[["hash","visible","type","data","a|0|1|2|3","courses-7c3fd6f9-0760-4315-b64c-2de3350fdfa4","b|T","courses","title","description","items","a|8|9|A","","detail","a|0|D","mKabR5WJzYvwgnvPBkZE3ny2","id","groupId","order","slug","dayToPublish","publish","setting","media","createdAt","updatedAt","deletedAt","modules","a|G|H|8|9|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R","n|G4","n|EO","STEAUF-Spiel","Lebendige Unternehmen spielen","n|3","steauf-spiel","n|0","autoPlayVideo","resourcePrivate","a|a|b","o|c|6|6","logo","a|e","https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-4635/file-0/9a64d72f-1a4c-406f-a63c-0c0071d8acbf.jpeg","o|f|g","o|","courseId","orderNo","publishDate","lessons","a|G|j|8|9|K|k|L|l|O|P|Q|m","n|Y7","1. DER MENSCH","n|1","moduleId","enableDiscussion","components","a|G|r|j|K|8|J|9|L|s|k|l|O|P|Q|t","n|1Vr","HERZENSWUNSCH","herzenswunsch","lessonId","content","fileId","a|G|y|2|z|k|O|P|Q|10","n|6Tw","text","

Was ist Ihr Herzenswunsch?

Viele Menschen können diese Frage nicht spontan beantworten. Ihnen ist nicht klar, was sie sich von Herzen wünschen, wonach sie sich aus tiefstem Herzen sehnen.

Wann werden wir denn auch schon nach unserem Herzenswunsch gefragt? Wann geht es schon mal um uns, um unseren innigsten Wunsch? Erfüllen wir nicht im Alltag viel mehr die Wünsche anderer? Oftmals allein deshalb, um Anerkennung zu erhalten, geliebt und akzeptiert zu werden, Geld zu verdienen, einen Job zu behalten, ... Es gibt tausend Gründe, warum wir die Wünsche und Bedürfnisse anderer erfüllen. Aber es gibt nur einen Menschen, der Ihren Herzenswunsch erfüllen kann: Sie selbst!

Im Grunde ist der Herzenswunsch Ausdruck eines Mangels. Das Problem ist nur: Viele kennen ihren Herzenswunsch nicht. Sie wissen gar nicht, welchem Mangel sie lebenslänglich hinterher jagen. Sie suchen nach Ersatzbefriedigungen, weil ihnen ihre wahre (Sehn-)Sucht nicht bewusst ist.

Beim STEAUF Spiel gilt es herauszuﬁnden: Was ist der größte Mangel in meinem Leben? Wonach habe ich mich bislang immer gesehnt? Manche Menschen sind davon überzeugt, sich im Leben stets verausgaben zu müssen. Dabei geht es gar nicht darum, besonders gut im Sport, in der Schule oder beim Musizieren zu sein. Dahinter steht vielmehr das Bedürfnis, Anerkennung für all die Anstrengungen zu erhalten.

Ist dieser Herzenswunsch irgendwann einmal erfüllt, müssen die Menschen diese Thematik auch in dieser Form nicht mehr leben. Bleibt dieser Wunsch jedoch bestehen, werden sie in ihrem Leben immer wieder Aufgaben anziehen, die sie auf diesen Mangel hinweisen.

Erst dann lässt sich das Leben frei und voller Zufriedenheit leben und gestalten.

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Im STEAUF Spiel entdecken Sie, was Ihr Herzenswunsch mit Ihnen als Unternehmer zu tun hat. Erkennen Sie die Bedeutung dieses innersten Antriebs und wie er Sie stärkt, wenn Sie sich dessen bewusst sind.

Das Thema \"Herzenswunsch\" im STEAUF Spiel legt großen Wert darauf, dass die Menschen sich bewusst werden, was sie sich von Herzen wünschen und wonach sie sich aus tiefstem Herzen sehnen. Es geht darum, den eigenen, innersten Wunsch zu erkennen und zu verstehen, welchem Mangel man im Leben hinterherjagt. Dieses Bewusstsein ist besonders wertvoll, da es oft vorkommt, dass Menschen im Alltag die Wünsche anderer erfüllen, um Anerkennung zu erhalten oder anderen Erwartungen gerecht zu werden. Dabei vergessen sie oft, was ihr eigener Herzenswunsch ist.

\"Das Kapitel 'Herzenswunsch' im STEAUF Spiel lädt Sie dazu ein, tief in sich hineinzuhorchen und Ihren eigenen, innersten Wunsch zu entdecken. Es ist essentiell, diesen Wunsch nicht nur zu erkennen, sondern auch zu reflektieren, wie er sich in Ihrem Business manifestieren kann. Indem Sie Ihre eigenen Notizen machen und den Herzenswunsch in den Kontext Ihres Unternehmens setzen, schaffen Sie eine Brücke zwischen persönlichen Sehnsüchten und beruflichen Zielen. Dieser Transfer ermöglicht es Ihnen, authentischer und zielgerichteter in Ihrem Business zu agieren und Entscheidungen zu treffen, die nicht nur dem Unternehmen, sondern auch Ihrem inneren Selbst dienen. Es ist eine Investition in die Tiefe Ihrer unternehmerischen Vision und eine Chance, Ihr Business mit Herz und Seele zu führen.\"

Reflektieren Sie, welcher Herzenswunsch Ihr unternehmerisches Handeln antreibt. Notieren Sie Ihre Gedanken und überlegen Sie, wie Sie diesen Wunsch in Ihrem Unternehmen noch stärker verankern können.

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Alles ist im Keim enthalten ...

Im STEAUF Spiel lernen sich die Spieler mitsamt ihren Bedürfnissen, Stärken, Macken, bzw. Special Eﬀects (noch besser) kennen. Sie ﬁnden heraus, wie sie sich und ihren Persönlichkeitstyp innerhalb einer Gruppe zum Ausdruck bringen können, um eine Gemeinschaft mit ihren So-Sein zu bereichern.

Generationsübergreifend stellen sich Menschen immer wieder die Frage: Wer bin ich? Was mache ich? Und was bringe ich mit?

Kennen Sie das Märchen vom hässlichen, kleinen Entlein? Christian Andersen erzählt darin, wie eine Entenmutter sieben Entenküken groß zog. Eines davon ﬁel besonders auf: Es sah ganz anders aus, als alle anderen. Mit dem tollpatschigen, grauen, hässlichen Entlein wollte keiner spielen. Es lief schließlich weg, versteckte sich und wurde allein im Verborgenen groß und größer. Bis es sich eines Tages im See spiegelte und sich erkannte. Es war kein Entlein, noch nie eines gewesen. Im Spiegelbild zeigte sich ein wunderschöner Schwan.

Wie häuﬁg rennen Menschen in unserer Zeit als kleine, hässliche Entlein umher? Sie erkennen nicht, wer sie wirklich sind? Dabei ist unsere Persönlichkeit vom ersten Moment unserer Existenz bereits angelegt. Bereits im Mutterleib wird deﬁniert: Wer ich bin und welche Potentiale trage ich in die Welt? In meinem Leben kann ich diese Potentiale nur noch ausbauen und zu Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterentwickeln.

Nehmen wir uns einen Baum als Beispiel: Bereits im Kirschkern ist angelegt, welche Art von Baum aus der Saat wachsen wird.

Und es steht auch fest: Aus einem Kirschkern wird keine Nordmanntanne!

STEAUF - Lebendige Unternehmen spielen Das mag absurd klingen, doch glauben Sie mir: In meinen Coachings begegne ich immer wieder Menschen, die partout versuchen, jemand anderer zu sein, als sie selbst.

Oscar Wilde brachte es auf den Punkt, als er sagte: “Sei du selbst! Alle anderen sind schon vergeben.”

Was steckt dahinter? Meiner Meinung nach haben diese Menschen noch eine spannende Reise vor sich: Die Reise zu sich selbst.

Wer seine Potentiale erkennt und lebt, wird auf wundersame Weise feststellen, wie sein Leben leichter wird.

Das eigene Selbstbewusstsein wird gestärkt, die Wertschätzung durch andere wird spürbar. Das eine hängt mit dem anderen zusammen, das können wir aus dem Andersen-Märchen lernen. Das kleine, graue Entlein fühlte sich erst dann nicht mehr hässlich und ausgeschlossen, als es seine Schwanen-Schönheit erkannte.

Zum Thema Persönlichkeit möchte ich gern noch einen weiteren Gedanken anregen, der mich seit langem sehr beschäftigt. In meinen Seminaren stelle ich immer wieder fest, dass sich bei Vorstellungsrunden die Teilnehmer in zwei Lager aufteilen.

Die einen, die sagen: „Ich heiße Clara Müller,…“ Und die anderen stellen sich vor mit: „Ich bin ...“. In jedem Lager bilden sich dann mindestens zwei weitere Untergruppen.

Die einen berichten über all das, was sie bisher getan haben, zum Beispiel: „Bin Mutter von zwei Kindern, hab meinen Vater gepﬂegt, engagiere mich ehrenamtlich in …“ Die anderen zeigen auf, was sie bisher erreicht haben: „Karriere gemacht, Doktortitel, Vorstandsposten hier und da, wichtig in allen Lebenslagen.“

Das, was mich wirklich interessiert, erfahre ich bedauerlicherweise selten. Von der Person vor mir möchte ich gerne mehr über ihre menschliche Bestimmung wissen, mehr darüber erfahren, was durch sie hindurch in die Welt kommt. Das Wort Person setzt sich nämlich aus den Worten per (= hindurch) und sonum (=Ton) zusammen und bedeutet demnach: hindurch tönen.

Vielleicht sollte ich zukünftig folgendermaßen zur Vorstellungsrunde einladen: „Per sonum! Was kommt durch dich hindurch in der Welt zum Klingen? Antworte mir!“

Im STEAUF Spiel erkennen die Spieler, was durch sie hindurch in die Welt kommt.

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Das STEAUF Spiel führt Sie tief in das Thema Persönlichkeit. Entdecken Sie, wie dieses Wissen Sie als Mensch und Unternehmer stärkt und warum es so wichtig ist, sich darüber im Klaren zu sein.

Das Themenfeld \"Persönlichkeit\" im STEAUF Spiel betont die Wichtigkeit der Selbstkenntnis und des Verständnisses der eigenen Identität. Die Spieler lernen sich mitsamt ihren Bedürfnissen, Stärken und Macken besser kennen. Sie werden dazu ermutigt, herauszufinden, wie sie ihren Persönlichkeitstyp innerhalb einer Gruppe zum Ausdruck bringen können, um eine Gemeinschaft mit ihrem wahren Selbst zu bereichern. Generationsübergreifend stehen Menschen immer wieder vor den zentralen Fragen: Wer bin ich? Was mache ich? Und was bringe ich mit?

\"Das Kapitel 'Persönlichkeit' im STEAUF Spiel lädt Sie ein, eine tiefgehende Reise zu sich selbst zu unternehmen. Es ist eine Gelegenheit, über die Facetten Ihrer Persönlichkeit nachzudenken und zu erkennen, was Sie einzigartig macht. In der Geschäftswelt und insbesondere in Ihrem eigenen Unternehmen ist es unerlässlich, authentisch zu sein und Ihre wahre Persönlichkeit zum Vorschein zu bringen. Indem Sie sich Ihrer Stärken, Schwächen und Bedürfnisse bewusst werden, können Sie effektiver kommunizieren, Beziehungen aufbauen und Entscheidungen treffen, die im Einklang mit Ihrem wahren Selbst stehen. Dieser Prozess der Selbstreflexion und -erkenntnis wird nicht nur Ihr Business bereichern, sondern auch dazu beitragen, dass Sie sich in Ihrer beruflichen Rolle wohler und erfüllter fühlen.\"

Denken Sie darüber nach, wie Ihre Persönlichkeit und die Ihrer Mitarbeiter das Unternehmen prägen. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Erkenntnissen und überlegen Sie, wie Sie diese individuellen Stärken noch besser für Ihr Unternehmen nutzen können.

","Mon Feb 17 2025 11:40:12 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|2E|2A|13|2F|Z|2G|2G||","n|Hvu","o|11|2I|2A|18|C|Z|2G|2G||","n|Hvv","o|11|2K|2A|1C|1z|Z|2G|2G||","n|Hvw","o|11|2M|2A|1G|C|Z|2G|2G||","n|Hvx","o|11|2O|2A|1J|1K|Z|2G|2G||","n|Hvy","o|11|2Q|2A|1N|1O|Z|2G|2G||","a|2H|2J|2L|2N|2P|2R","o|u|2A|o|T|Z|2B|2C|C|6|6|2D||i|i||2S","n|3bJ","MOTIVATION","motivation-1","n|5","n|Hwh","

Wit welchem Motiv ziehen wir durchs Leben?

In dem Wort Motivation steckt das Wort Motiv. Dahinter verbirgt sich die Frage: Welches Motiv verfolge ich in meinem Leben?

Da sind wir wieder sehr schnell beim Herzenswunsch.

Wenn mir bewusst ist, welchen Wunsch ich mir in meinem Leben erfüllen möchte, könnte ein Motiv in meinem Leben sein, alles daran zu setzen, dass dieser Wunsch erfüllt wird. Die Erfüllung meines Herzenswunsches ist dann meine Motivation.

Wenn ich mir beispielsweise wünsche: „Ich möchte nach Paris“, dann wird alles, was ich tue, dazu beitragen, mein Ziel „Paris“ zu erreichen.

Meine Motivation hilft mir somit bei alltäglichen Entscheidungen, mich in einzelnen Schritten das große Ziel erreichen zu lassen, das ich letztlich anvisiere.

Wir Menschen handeln häuﬁg aus unterschiedlichen Motiven heraus. Oftmals verfolgen wir die Ziele anderer, statt unsere eigenen Ziele im Fokus zu behalten. In der Psychologie unterscheiden wir intrinsische Motivation, also unsere Motivation von „innen heraus“ und extrinsische Motivation, also die Motivation, die als Motiv von außen auf mich zukommt.

In Unternehmen erleben wir häuﬁg eine Situation „zwischen den Stühlen“. Unser Handeln im Unternehmen ist intrinsisch motiviert. Wir geben einen Teil unserer Lebenskraft in Form von Arbeitskraft in ein Unternehmen ein, um darüber auch persönlich voran zu kommen. Doch begegnen wir in Unternehmen auch extrinsischen Motivationen. Zum Beispiel erwarten Vorgesetzte von ihren Mitarbeitern eine bestimmte Arbeitsweise innerhalb eines bestimmten Rahmens. Aufpassen müssen wir bei Menschen, die uns für ihre Zwecke und Ziele wie Puppen tanzen lassen. Wenn wir nur für andere tanzen und ausschließlich die Wünsche der anderen erfüllen, jedoch unsere eigenen Bedürfnisse vergessen, sollten unsere Alarmglocken läuten!

Beim STEAUF Spiel fassen wir auf Wabenkarten zusammen, wo wir intrinsisch motiviert unsere eigenen Ziele verfolgen, statt für andere zu tanzen. Bestenfalls korrigieren wir über diese Erkenntnis unser eigenes Handeln und machen es zukünftig aus eigenem Interesse heraus besser.

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Im STEAUF Spiel erkunden Sie die Tiefe Ihrer Motivation. Verstehen Sie, welche Motive Ihr Handeln leiten und wie diese Erkenntnis Sie als Unternehmer stärkt.

Motivation ist mehr als nur ein Antrieb; sie ist das Herzstück dessen, was uns bewegt und antreibt. Im STEAUF Spiel wird das Wort \"Motivation\" durch das Wort \"Motiv\" beleuchtet, welches die zentrale Frage aufwirft: Welches Motiv verfolge ich in meinem Leben? Dies ist eng mit dem Herzenswunsch verbunden. Wenn Sie sich Ihrer wahren Motive bewusst sind, können Sie gezielter handeln und Entscheidungen treffen, die sowohl Ihrem persönlichen Wohl als auch dem Ihres Unternehmens dienen.

Es geht darum, intrinsische Motivation – die von innen heraus kommt – von extrinsischer Motivation zu unterscheiden, die von äußeren Faktoren beeinflusst wird. Dieses Bewusstsein ermöglicht es Ihnen, authentisch zu handeln und Ihr Unternehmen mit echter Leidenschaft und Zielstrebigkeit zu führen.

Was motiviert Sie und Ihr Team täglich? Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu auf und überlegen Sie, wie Sie diese Motivation nutzen können, um Ihr Unternehmen voranzutreiben und stetig zu verbessern.

","Mon Feb 17 2025 12:23:50 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|2u|2q|13|2v|Z|2w|2w||","n|Hwo","o|11|2y|2q|18|C|Z|2w|2w||","n|Hwp","o|11|30|2q|1C|2g|Z|2w|2w||","n|Hwq","o|11|32|2q|1G|C|Z|2w|2w||","n|Hwr","o|11|34|2q|1J|1K|Z|2w|2w||","n|Hws","o|11|36|2q|1N|1O|Z|2w|2w||","a|2x|2z|31|33|35|37","o|u|2q|o|T|Z|2r|2s|C|6|6|2t||i|i||38","n|3bT","WURZELN","wurzeln","n|7","n|Hxf","

Tiefgründig sein ...

Vergleichen wir ein Unternehmen mit einem Baum.

Er steht nicht einfach nur in der Landschaft, sondern ist immer verwurzelt und verankert mit seinem Umfeld. Ebenso ist kein Mensch isoliert oder allein auf dieser Welt, sondern immer eingebunden in einen größeren Kontext. Zum Beispiel in den seiner Familie, seiner Umgebung, seiner Stadt oder seines Unternehmens.

WELCHE FUNKTION HABEN WURZELN?

Auf der einen Seite verankern sie uns, damit wir einen festen Stand haben. In diesem Zusammenhang schließt sich die Frage an: Woher komme ich? In welche Familie wurde ich hineingeboren? Inwieweit bin ich bis heute noch in deren Traditionen und Gepﬂogenheiten verankert? Auch unsere Vorfahren sind als unsere Wurzeln anzusehen: Ihre Stärken und Schwächen drücken sich in vielen von uns heute noch aus. Welche Verhaltensweisen haben wir von unseren Vorfahren mitbekommen, welche haben uns geprägt?

Eine andere Funktion von Wurzeln ist die Versorgungsleistung. Über die Wurzelkanäle werden Mineralien und Wasser aus dem Boden in den Stamm gesaugt. Übertragen auf uns Menschen heißt das: Wer oder was versorgt mich? Gibt es in meinem unmittelbaren Umfeld “Mineralien und Nährstoﬀe”, die mich nähren und sättigen? Oder bin ich diejenige, die alle anderen versorgt?

Manchmal ist das auch eine Frage der Betrachtungsweise.

Wie eingangs erwähnt wurde ich in meinem Leben stark von meinen Großeltern geprägt. Meine Großeltern pﬂegten einen sehr liebevollen Umgang miteinander. Überhaupt beobachtete ich an ihnen, wie viel Respekt sie anderen Menschen entgegen brachten, unabhängig von Stand, Nationalität oder Parteibuch.

Mein Großvater war ein Mann mit vielen Talenten. Schon früh wurden seine Begabungen erkannt und auch gefördert. Aus heutiger Sicht würde man ihn als hochbegabt bezeichnen. In seiner Zeit hingegen - er lebte Anfang der 1920er Jahre - war es nicht möglich, das in ihm Angelegte zur völligen Entfaltung zu bringen. Der Krieg kam dazwischen. Atlas und Geige wurden gegen Brot eingetauscht. Als Soldat an der Front, danach als Familienvater in der Gussschmiede bei Voith, um Frau und Kinder zu versorgen.

Letztlich hat er es auch zu etwas gebracht. Obwohl er ursprünglich kein Schwabe war, erfüllte er sich den schwäbischen Traum: “Schaﬀa, schaﬀa, Häusle baua!” Nebenher lebte er seine verborgenen Talente, hörte Opernmusik, besuchte Theatervorstellungen, trieb Sport und schaute regelmäßig mit mir zusammen den ARD-Presseclub am Sonntag Morgen.

Was hat dies mit dem Thema Wurzeln zu tun?

Meinen Großvater habe ich in all den Jahren niemals darüber klagen hören, dass sein Leben keinen Sinn hätte, dass es das Leben nicht gut mit ihm meinte oder gar, dass er seine Potentiale nicht entfalten konnte. Ganz im Gegenteil: Er hat sich in dem ihm möglichen Rahmen ausgelebt und war damit zufrieden. Von ihm habe ich gelernt, was es heißt, demütig zu sein: Nicht sich unterzuordnen, auch nicht sich über andere zu stellen, sondern sich einzuordnen. Er wusste, wo sein rechter Platz ist und hat an dieser Stelle das gelebt, was zu seiner Zeit und für ihn richtig und möglich war.

Erst in den letzten Wochen seines Lebens kam leise zum Ausdruck, was er “vielleicht” ein wenig bedauerte und sich für seine Urenkelin, meine Tochter Sophia, erhoﬀte.

Als einer seiner letzten Wünsche gab er mir mit auf den Weg: “Bitte kümmer’ dich d’rum, dass Sophia amol des lernen darf, was sie lernen will!”

Diesen Auftrag nehme ich an. Ich kann gar nicht anders, denn das Leben meines Großvaters, sein Vorbild mit dem ich aufgewachsen bin, hat mich geprägt. Sein Umgang mit anderen Menschen, seine Sicht auf Status und Bildungsgrad, seine Wertschätzung “für das, was ist” und nicht hadern “mit dem, was sein könnte“ - das lebt in mir weiter. Meine Wurzeln sind somit auch heute in meinem Alltag lebendig.

Die Fragen nach den eigenen Wurzeln werden beim STEAUF Spiel reﬂektiert. Die Spielenden ﬁnden heraus, welche Umgebungsbedingungen sie brauchen, um genährt und versorgt zu sein.

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Im STEAUF Spiel erkunden Sie Ihre Wurzeln und entdecken, wie diese Verbindungen Sie als Mensch und Unternehmer prägen und stärken.

Im STEAUF Spiel tauchen Sie in das Thema \"Wurzeln\" ein. Wie ein Baum in der Landschaft steht und mit seinem Umfeld verwurzelt und verankert ist, so ist auch kein Mensch isoliert. Jeder ist in einen größeren Kontext eingebunden, sei es die Familie, die Umgebung oder das Unternehmen.

Wurzeln verankern uns, geben uns Stabilität und versorgen uns. Sie reflektieren, woher Sie kommen, welche Traditionen und Gewohnheiten Sie geprägt haben und wie diese Wurzeln Sie heute noch beeinflussen. Dieses Bewusstsein über Ihre Wurzeln stärkt Sie als Mensch und Unternehmer, indem es Ihnen Klarheit, Richtung und ein solides Fundament für Ihre Entscheidungen bietet.

Reflektieren Sie die Wurzeln Ihres Unternehmens und wie sie Ihr heutiges Handeln beeinflussen. Notieren Sie Ihre Gedanken und überlegen Sie, wie Sie diese Erkenntnisse nutzen können, um Ihr Unternehmen authentisch und erfolgreich zu führen.

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Was vermag ich zu tun ...

Bei Vermögen denken viele Menschen an Geld und Wohlstand. Vermögen zeigt jedoch viel mehr im Sein, Tun und Haben eines jeden Menschen.

Was vermag ich zu tun? Das steht im direkten Zusammenhang mit meinen Talenten. Was wurde mir als Gabe in die Wiege gelegt? Es hat also etwas mit dem „Tun“ zu tun.

Wer bin ich? Bin ich ein vitaler, starker Mensch oder fühle ich mich eher schwach? Was kann ich als Mensch persönlich einbringen, zum Beispiel über meine Ausstrahlung? Kann ich über mein So-Sein Wesentliches in die Welt tragen? Was gehört mir? Welche Besitztümer habe ich in meinem Leben angesammelt? Bin ich im Besitz von materiellen Gütern?

Kurzum: Beim Themenfeld “Vermögen” geht es darum, herauszuﬁnden, „was ist schon da?“ Denn nur das, was vorhanden ist, kann ich investieren.

An vielen Stellen erleben sich Menschen in einem Zustand des Mangels. Sie glauben, sie hätten nichts, weil sie ihren Fokus nur auf materielle Güter legen. Sie glauben, sie könnten nichts, weil sie all die Gaben und Talente übersehen, die sie mitbekommen haben. Sie glauben, sie seien ein Niemand, nur weil sie z.B. keine Titel schmücken.

„Wer bin ich?“ Das ist oft die schwierigste Frage, weil viele sich selbst nicht kennen und wertschätzen. Stellt man diese Frage im Freundeskreis, so kommen oft überraschende Antworten. Nahe stehende Personen sehen oft Gaben und Talente in uns, die für uns selbst “normal” sind und daher nicht erwähnenswert.

Mir persönlich war lange Zeit unbewusst, dass ich Muster und komplexe Zusammenhänge sehr leicht erkennen und benennen kann. Weil mir das so leicht fällt, glaubte ich, dass andere Menschen dies in derselben Weise begreifen können. Ich kam gar nicht auf die Idee, dass das nicht der Fall ist. Voller Unverständnis stellte ich fest: Nein, die anderen um mich herum sehen nicht den rosa Elefanten vor ihrer Nase. Das klingt so banal, doch für mich war das eine unglaubliche Erkenntnis - und auch Befreiung. Von dem Tag an fühlte ich mich von anderen nicht mehr provoziert, ignoriert oder abgelehnt. Meine Erwartungen an meine Mitmenschen haben sich verändert. Fortan konzentrierte ich mich darauf, meine Wahrnehmung zu einem konkreten Ereignis so zu beschreiben, dass andere die Möglichkeit haben, mich zu verstehen.

WAS IST ALSO MEIN VERMÖGEN?

Von klein auf nehme ich mein Umfeld nicht nur materiell wahr. Darüber hinaus sehe ich das Energiefeld, die Aura. Energetische und geistige Prozesse spielen sich vor meinem Auge wie ein Film ab.

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Das STEAUF Spiel beleuchtet Ihr inneres Vermögen, fördert die Erkenntnis Ihrer Potenziale und zeigt, wie diese Ihr Business bereichern können.

Im STEAUF Spiel setzen Sie sich mit Ihrem \"Vermögen\" auseinander. Es geht nicht nur um materiellen Reichtum, sondern um das Erkennen Ihrer inneren Potenziale und Fähigkeiten. Jeder Mensch besitzt ein einzigartiges Vermögen an Talenten, Fähigkeiten und Ressourcen.

Im Spiel reflektieren Sie, welche Potenziale in Ihnen stecken und wie diese in Ihrem Leben und in Ihrem Unternehmen sichtbar werden können. Das Bewusstsein über Ihr wahres Vermögen ermöglicht es Ihnen, authentisch zu handeln, Ihre Stärken gezielt einzusetzen und Ihr Unternehmen mit echter Leidenschaft und Zielstrebigkeit zu führen.

Denken Sie darüber nach, welches Vermögen - sowohl materiell als auch immateriell - Ihr Unternehmen ausmacht. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Erkenntnissen und überlegen Sie, wie Sie dieses Vermögen am besten für den Erfolg Ihres Unternehmens einsetzen können.

","Mon Feb 17 2025 14:00:58 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|4H|4D|13|4I|Z|4J|4J||","n|Hxy","o|11|4L|4D|18|C|Z|4J|4J||","n|Hxz","o|11|4N|4D|1C|43|Z|4J|4J||","n|Hy0","o|11|4P|4D|1G|C|Z|4J|4J||","n|Hy1","o|11|4R|4D|1J|1K|Z|4J|4J||","n|Hy2","o|11|4T|4D|1N|1O|Z|4J|4J||","a|4K|4M|4O|4Q|4S|4U","o|u|4D|o|T|Z|4E|4F|C|6|6|4G||i|i||4V","n|3bX","PRÜFUNG MODUL 1","prufung-modul-1","n|B","n|Hy3","

Mit welchen persönlichen Themenfeldern prägt der Mensch das lebendige Unternehmen?

Lösung möchte gefunden werden, evtl. Multiple Choice Einbettung über externen Link

","Mon Feb 17 2025 14:04:02 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|4b|4X|13|4c|Z|4d|4d||","n|Hy4","o|11|4f|4X|18|C|Z|4d|4d||","n|Hy5","o|11|4h|4X|1C|1K|Z|4d|4d||","n|Hy6","o|11|4j|4X|1G|C|Z|4d|4d||","n|Hy7","o|11|4l|4X|1J|1K|Z|4d|4d||","n|Hy8","o|11|4n|4X|1N|1O|Z|4d|4d||","a|4e|4g|4i|4k|4m|4o","o|u|4X|o|T|Z|4Y|4Z|C|6|6|4a||i|i||4p","a|1S|1n|29|2T|2p|39|3V|3q|4C|4W|4q","o|n|o|T|p|C|Z|q|6||i|i||4r","n|Y8","2. DAS UNTERNEHMEN","n|3bt","IDENTITÄT","identitat","n|I0B","

Wer sind wir?

In der Unternehmenswelt kennen wir den Begriﬀ Identität aus dem Marketing. Da sprechen wir von Corporate Identity und verstehen darunter das Gesicht eines Unternehmens.

Aus meiner Sicht ist die Identität eines Unternehmens vergleichbar mit einer Kontaktanzeige. Das Logo entspricht dem Foto, auf dem dem ich zu sehen bin. Natürlich könnte ich statt des eigenen Fotos auch eines meiner Nachbarin verwenden. Vielleicht hätte ich damit sogar bessere Chancen bei der Partnervermittlung. Was passiert aber, wenn die Interessenten mit der Realität konfrontiert werden und ich vor ihnen sitze?

Ungeachtet dessen, wer tatsächlich hübscher ist, wird bei meinem Gegenüber die erste Enttäuschung entstehen. Denn der erste Eindruck anhand des Bildes deckt sich nicht mit der Erfahrung beim zweiten Hinsehen.

Das ist ein grober Fehler. Durch diese Täuschung habe ich meine Authentizität gefährdet und meinen Vertrauensbonus verspielt. Es wird sehr schwierig werden, neues Vertrauen aufzubauen, denn für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance.

In Unternehmen ist das nicht anders. Den ersten Eindruck, den ein Kunde oder Mitarbeiter von einem Unternehmen bekommt, prägt die weitere Geschäftsbeziehung. So ist das freundliche Gesicht des Mitarbeiters am Empfang genauso ein Aushängeschild für das Unternehmen, wie die Werbematerialien am Messestand. Alles Sichtbare drückt den Geist des Unternehmens aus und verrät dem aufmerksamen Beobachter, mit wem er es zu tun hat. Jede weitere Abweichung vom ersten Eindruck führt unmittelbar zur Enttäuschung.

Das Gesicht eines Unternehmens ist nicht beliebig. Zugegebenermaßen entsteht bei manchen Unternehmen der Eindruck, die Identität werde von den Graﬁkern oder Mediengestaltern bestimmt. Sie geben mit ihrem Logo oder Slogan dem Unternehmen ein neues Gesicht. Oftmals gilt: Ein guter Slogan muss witzig sein, frech, kreativ und lässig. Ob die Botschaft deckungsgleich ist mit der Realität, scheint niemand zu hinterfragen. Mein Opa brachte es einmal auf den Punkt, als er den Werbeslogan einer Firma wie folgt kommentierte: “So an saudommr Schbruch, der au nedd bessr wird, wenn man’ laufend widdrhold.” (aus dem Schwäbischen übersetzt: Ein saudummer Spruch wird auch bei häuﬁger Wiederholung nicht besser.)

Das Gesicht eines Unternehmens sollte der Inhaber selbst bestimmen. Energetisch betrachtet ist er es im Wesentlichen, der dem Unternehmen seine Lebenskraft, seine Persönlichkeit, seine personality verleiht. Die Ursprungsabsicht des Unternehmers, gibt bei der Unternehmensgründung den Kurs für den unternehmerischen Weg vor.

Die Absicht ist die zweithöchste Frequenz der höheren geistigen Fähigkeiten des Menschen. Diese Frequenz ist Ausdruck des menschlichen Wesens und zugleich dessen “Schicksalskraft”. Mit Kraft seiner Absicht bestimmt der Unternehmer die Unternehmensentwicklung.

Von Anfang an, also bereits bei der Unternehmensgründung, materialisiert sich dessen energetische Ausstrahlung. Sie drückt sich in allem aus, was der Unternehmer hervorbringt: Logo, Geschäftsausstattung, Produkte, etc.. Der Herzschlag des Unternehmers pulsiert und wird zudem zum Motor des Unternehmens. Seine Lebenskraft geht in Resonanz mit der Unternehmensmitte, dessen Ausstrahlung nach außen wirkt.

Die Ausstrahlung des Logos sollte deshalb mit der Ausstrahlung des Unternehmers identisch sein. Erinnern wir uns an die Kontaktanzeige: Mit welchem Erscheinungsbild möchte ich auf mich aufmerksam machen? Es ist sinnvoll, das passende Bild und passende Logo zu wählen, um die richtige Zielgruppe anzusprechen. Und - was viele Unternehmen häuﬁg missachten: Das Logo sollte auch immer wieder mal überarbeitet und aufgefrischt werden. So wie mein Foto eben auch: Mit einem Foto von vor 20 Jahren werde ich einerseits überraschen, kann andererseits beim persönlichen Kontakt nur enttäuschen. Meine Authentizität sinkt gegen Null.

Der Volksmund spricht oft das aus, was uns im Wesentlichen noch unbewusst ist. Sätze wie “er hält seinen Kopf dafür hin” oder “er ist das Gesicht des Unternehmens” beschreiben den direkten Zusammenhang zwischen dem Funktionsträger im Unternehmen und dem Menschen, der seinen “Geist”, seine Persönlichkeit auf das Unternehmen überträgt.

Um den Zusammenhang besser zu verstehen, betrachten wir das Energiefeld des Unternehmers, die Aura des Menschen: Das oberste Frequenzband in der menschlichen Aura nennen wir Persönlichkeit, oder auch Wesensschwingung. Das unterste Frequenzband nennen wir Vitalität. Wir haben also zwei Frequenzbänder: eine geistige Kraft - auch Yang-Kraft genannt - und eine materielle Kraft, die Yin-Kraft. Dort wo sich beide Frequenzbänder überschneiden, also in der Schnittmenge, entsteht eine neue Mitte: Das Herz ist die pulsierende Mitte, die Energieversorgung des Organismus.

WIE LÄSST SICH DIESES MODELL AUF UNTERNEHMEN ÜBERTRAGEN?

Die gute Nachricht vorweg: Wir müssen nichts tun, um die Energieverhältnisse des Menschen auf Unternehmen zu übertragen. Es geschieht von allein. Die Persönlichkeit des Unternehmers wirkt als oberste Frequenz im Unternehmen. Wir nennen sie Identität. Ebenso wirkt sich die Vitalität des Unternehmers auf den Geld- und Warenﬂuss im Unternehmen aus. Ich möchte es an einem Beispiel verdeutlichen: Der Name des Unternehmers, dessen Haltung, dessen Vision und Absicht ist identitätsstiftend. Spätestens dann, wenn ein Unternehmer unsympathisch wirkt, lässt sich am “schlechten Ruf” des Unternehmens die Verwandtschaft zum Identitätsstifter erkennen.

Auch beim Geld- und Warenﬂuss ist der Einﬂuss des Unternehmers ablesbar. Bricht sich der Unternehmer ein Bein, ist die Beweglichkeit des Unternehmens gestört. Würde man zeitgleich ein Blick in die Betriebsbücher werfen, erkennt man auch in der Warenlieferung bzw. bei Zahlungseingängen und -ausgängen Störungen.

Der stärkste Einﬂuss des Lebenskraftfeldes von Unternehmern auf ihre Unternehmen lässt sich im Zentrum erkennen. Störungen, die das Unternehmen im Kern berühren, sind meist ausgelöst durch Herzstörungen des Unternehmers. Unregelmäßigkeiten in der Versorgungszentrale des Menschen, also Probleme am Herzen, zeigen sich immer auch als Versorgungsthematik im Unternehmen selbst. Dort nimmt man sie nur nicht entsprechend wahr, bzw. vermutet die Ursache an einer anderen Stelle.

Die Wissenschaftler unter Ihnen mögen laut aufschreien. Ich höre Ihren Ruf nach empirischen Beweisen. Ich sage es Ihnen gleich: Mir liegt keine wissenschaftliche Studie vor, die das oben beschriebene Phänomen belegt. Dennoch möchte ich Ihnen meine Erkenntnisse über die energetischen Zusammenhänge zwischen Unternehmern und deren Unternehmen nicht vorenthalten, die sich allein aus meinem Erfahrungsschatz als Unternehmensberaterin speisen. Seit Jahren beobachte ich diese Phänomene bei meinen Kunden. Über viele Jahre hinweg suchten sie nach Patentrezepten für symptomatische Schwierigkeiten in ihren Betrieben. Erst als sie die Ursache erkannten, waren sie in der Lage, ihre Probleme selbst zu lösen.

Beim STEAUF Spiel reﬂektieren die Spieler ihre eigene Identität und machen sich bewusst, womit und mit wem sie sich identiﬁzieren.

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Lebendiger Organismus

Die Entstehung eines lebendigen Organismus lässt sich beispielhaft an unserer eigenen Existenzgründung erklären. Die Verschmelzung der weiblichen Eizelle mit der männlichen Samenzelle nennen wir Zeugung.

Aus dieser ersten Stammzelle entsteht ein lebendiger Organismus. Der neue Mensch ist demnach eine integrative Lösung. Zwei polare Kräfte verschmelzen miteinander und bilden eine neue Mitte: Das Herz.

1+1=3. Das ist die Gleichung der Natur, die so manchen Mathematiker zum Verzweifeln bringt. Das Wachstum der Natur ist nicht unbedingt rational logisch, dafür lebendig. Wo die Natur für Integration sorgt, entsteht neues Leben.

Anders ausgedrückt: Alles “Neue” in der Welt ist das Ergebnis einer Integration. Aus dem ewig Gleichen kann nichts Neues entstehen. In der Natur ist das Zusammenwirken zweier polarer Kräfte Grundvoraussetzung für Energieerhöhung und lebendiges Wachstum.

Einige Menschen zucken vielleicht bei dieser Beschreibung jetzt schon zusammen. Sie lesen “energetisch” und “materiell” und befürchten, im Bereich der Esoterik gelandet zu sein. Keine Bange: Selbst Albert Einstein, der als Ausnahmephysiker bekannt ist und dessen wissenschaftliche Arbeit 1922 mit einem Nobelpreis ausgezeichnet wurde, erforschte das Verhältnis von Energie und Materie. In seiner bekannten Formel E = mc 2 , also: Energie = Masse x Lichtgeschwindigkeit im Quadrat, beschrieb er genau diesen Sachverhalt.

WAS BEDEUTET DAS FÜR LEBENDIGE UNTERNEHMEN?

Wenn wir materielle Zustände verstehen wollen - unsere Wirtschaftswelt ist doch stark materiell geprägt - dann kommen wir nicht umhin, uns auch energetische Zusammenhänge zu erschließen. Energie ist immer eine Vorstufe von materiellen Zuständen. Alles ist immer in Veränderung. Dinge materialisieren sich, lösen sich wieder auf und materialisieren sich wieder neu. Dieser Sterbe- und Werdeprozess ist uns vertraut.

Genau diesem Zusammenhang begegnen wir, wenn wir über die Identität eines Unternehmens nachdenken. Wir haben einen geistigen Anteil, (z.B. Unternehmensname, Logo und Unternehmer, etc.) und einen materiellen Anteil (z.B. Geld- und Warenﬂuss, Produkte, etc.). Das Unternehmen kann nicht existieren, wenn eines der beiden Aspekte vernachlässigt wird. Aus der Verschmelzung der beiden Anteile entsteht eine Mitte, das Herz.

Diese integrative Lösung nennen wir Lebendigkeit.

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Im STEAUF Spiel setzen Sie sich mit dem Thema 'Identität' auseinander. Entdecken Sie, wie die Identität eines Unternehmens eng mit dem Gesicht des Inhabers verknüpft ist und welche Rolle Authentizität dabei spielt.

Identität ist im Marketing als \"Corporate Identity\" bekannt und wird oft als das Gesicht eines Unternehmens betrachtet. Dieses Gesicht sollte nicht willkürlich gewählt werden. Ein authentisches Bild, das die wahre Identität des Unternehmens widerspiegelt, ist entscheidend für den ersten Eindruck und das Vertrauen der Kunden. Im STEAUF Spiel wird die Bedeutung der Identität hervorgehoben und wie sie mit der Persönlichkeit des Inhabers verknüpft ist. Es geht darum, die wahre Essenz des Unternehmens zu erkennen und authentisch zu präsentieren, um Vertrauen aufzubauen und langfristige Beziehungen zu pflegen.

Wie definieren Sie die Identität Ihres Unternehmens? Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu auf und überlegen Sie, wie Sie diese Identität stärken und im Markt klar kommunizieren können.

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WIE KOMMUNIZIEREN LEBENDIGE ORGANISMEN?

Seit vielen Jahre befasse ich mich mit dem großen Themenfeld Kommunikation und erforsche das Wirkungsprinzip von lebendiger Kommunikation.

Mir ist dabei aufgefallen, dass unser weit verbreitetes Kommunikationsverständnis auf einem Missverständnis beruht. Sämtliche Kommunikationsmodelle in der wissenschaftlichen Literatur beschreiben Kommunikation als eine lineare Abfolge von Impulsen. Wie beispielsweise auch das Sender-Empfänger-Modell, das in den 40er-Jahren von den amerikanischen Mathematikerkollegen Claude Shannon und Warren Weaver entwickelt wurde. Heute, knapp 80 Jahre später, ist es immer noch Grundlage für viele weitere Kommunikationsmodelle, die zwischenzeitlich auf unser komplexeres Kommunikationsverhalten adaptiert wurden.

Der grundlegende Fehler, das ist meine ganz persönliche Meinung, liegt darin, dass wir Kommunikation linear beschreiben und begreifen. Das mag in der technischen Welt durchaus zutreﬀend sein. Shannon und Weaver entwickelten das Sender-Empfänger-Modell für eine Telefongesellschaft, um die Störempﬁndlichkeit beim Medium Telefon zu reduzieren. Die Kommunikation von Lebewesen unterscheiden sich jedoch grundlegend von der technischen Kommunikation. Statt einer linearen Impulsfolge kommunizieren lebendige Organismen multidimensional und in Form von radialer Pulsation. Die Übertragung ist nur scheinbar steuerbar und entzieht sich vollkommen der inhaltlichen Informationsübermittlung.

Bislang liegt noch kein Kommunikationsmodell vor, das Kommunikation von lebendigen Organismen eindeutig beschreibt. Daher habe ich mir erlaubt, meine Erkenntnisse in einem neuen Kommunikationsmodell zusammenzufassen. Das Pulsationsmodell beschreibt die lebendige Kommunikation von Menschen.

","Tue Feb 18 2025 14:08:11 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|5v|5s|13|5w|Z|5x|5x||","n|I7q","o|11|5z|5s|18|C|Z|5x|5x||","n|I7r","o|11|61|5s|1C|1K|Z|5x|5x||","n|I7s","o|11|63|5s|1G|C|Z|5x|5x||","n|I7t","o|11|65|5s|1J|1K|Z|5x|5x||","n|I7u","o|11|67|5s|1N|1O|Z|5x|5x||","a|5y|60|62|64|66|68","o|u|5s|4t|T|Z|5t|5u|C|6|6|2D||i|i||69","n|3dD","PULSATIONSMODELL","pulsationsmodell","n|I87","

Kommunikation pulsiert multidimensional

DAS PULSATIONSMODELL

Wer schon einmal einen Stein ins Wasser geworfen hat, konnte folgendes beobachten: Dort, wo der Stein in die Wasseroberﬂäche eintauchte, bildete sich ein Zentrum. Pulsierende Wellen bewegten sich in konzentrischen Kreisen von der Mitte nach außen. Ein zweiter Stein, der ins Wasser eintaucht, verhält sich ganz genau so. Auch von seinem Zentrum bewegen sich Wellenimpulse nach außen. Seine Wellen durchkreuzen zwar die Wellen des anderen Steins, lassen sie jedoch ungehindert weiter ihre Kreise ziehen. Wiederholt man den Steinwurf, würde das Zentrum einen weiteren Impuls erfahren und diesen in konzentrischen Kreisen weiter nach außen geben. Wie weit die Kreise ziehen und wie lange die Pulsation anhält, ist von der Wiederholung und Stärke des Impulses abhängig und davon, ob sie von sogenannten “Wellenbrechern” aufgehalten werden.

Die pulsierende Ausstrahlung ist auch in anderen lebendigen Organismen zu erkennen, u.a. im Erdmagnetfeld oder dem Lebenskraftfeld des Menschen.

Das Wirkungsprinzip, dass wir beim Steinwurf ins Wasser als Pulsation in konzentrischen Kreisen wahrnehmen, ist bei allen lebendigen Organismen wiederzuﬁnden, die dieselbe innere Struktur aufweisen. Das Magnetfeld der Erde: die Ausstrahlung erfolgt über das Toroidfeld. Der geomagnetische Nordpol und Südpol bilden die Dipolarachse. Die Erdenergie überträgt sich über Feldlinien multidimensional nach außen. Würde man das Erdmagnetfeld am Äquator aufschneiden, so wäre dort ein Ringfeld erkennbar, das ebenfalls in konzentrischen Kreisen von der Mitte nach außen pulsiert. Das Lebenskraftfeld des Menschen - die Aura - ist gemäß derselben Architektur aufgebaut. Auch der menschliche Körper hat ein Toroidfeld und ein Ringfeld, das sich aus zwei polaren Kräften speist. Die Ausstrahlung und Reichweite des Feldes ist abhängig von der zugrundeliegenden Kraft und wird nur von Blockaden gebrochen, die eine pulsierende Bewegung verhindern.

MERKMALE DES PULSATIONSMODELLS

In der lebendigen Kommunikation lassen sich drei Merkmale des Pulsationsmodells wie folgt erkennen:

• Der Kommunikator muss klar und eindeutig senden. Wer keine Meinung hat, oder mehrdeutige Impulse ausstrahlt, kann andere nicht erreichen und überzeugen.

• Der Kommunikator muss stark ausstrahlen. Sein Impuls braucht die nötige Kraft, um andere am Herz zu berühren. Reize, die im Stammhirn gesetzt werden und unsere Urinstinkte anregen (ﬂüchten, kämpfen, tot stellen, fortpﬂanzen) bzw. unser Zwischenhirn erreichen und Emotionen hervorrufen, sind besonders stark und eﬀektiv.

• Der Kommunikator muss kontinuierlich ausstrahlen. Immer wieder mal ein bisschen kommunizieren, bringt letztlich nichts. Der Impuls verpuﬀt. Wer dranbleibt und regelmäßig den eigenen Standpunkt vertritt wird andere überzeugen.

Im STEAUF Spiel überprüfen die Teilnehmer ihr eigenes Kommunikationsverhalten daraufhin, ob sie in der Lage sind, Beziehungen mit anderen aufzubauen und „communio“, also Gemeinschaft zu pﬂegen.

","Tue Feb 18 2025 14:24:02 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|6E|6B|13|6F|Z|6G|6G||","n|I88","https://youtu.be/k5XR_5sZe-g","o|11|6I|6B|18|6J|Z|6G|6G||","n|I89","o|11|6L|6B|1C|1K|Z|6G|6G||","n|I8A","o|11|6N|6B|1G|C|Z|6G|6G||","n|I8B","o|11|6P|6B|1J|1K|Z|6G|6G||","n|I8C","o|11|6R|6B|1N|1O|Z|6G|6G||","a|6H|6K|6M|6O|6Q|6S","o|u|6B|4t|T|Z|6C|6D|C|6|6|2X||i|i||6T","n|3dI","2.4 Kommunikation - DEIN GENETISCHER CODE","24-kommunikation-dein-genetischer-code","n|I8b","

Im STEAUF Spiel tauchen Sie tief in das Thema \"Kommunikation\" ein. Erkennen Sie, wie effektive Kommunikation Beziehungen stärkt und den Unternehmenserfolg beeinflusst.

Kommunikation ist das Herzstück jeder Beziehung, sei es im persönlichen oder beruflichen Kontext. Im STEAUF Spiel wird die Bedeutung der Kommunikation hervorgehoben, insbesondere im Business-Kontext.

Es geht darum, Missverständnisse zu vermeiden, klar und authentisch zu kommunizieren und eine Gemeinschaft zu fördern. Gute Kommunikation fördert das Vertrauen, stärkt Beziehungen und schafft ein starkes Wir-Gefühl. Es geht nicht nur darum, Botschaften zu übermitteln, sondern auch darum, zuzuhören, Feedback zu geben und gemeinsam Lösungen zu finden. Ein tiefes Verständnis der Kommunikation ermöglicht es Ihnen, effektiver zu arbeiten und stärkere Beziehungen aufzubauen.

Wie kommuniziert Ihr Unternehmen intern und extern? Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu auf und überlegen Sie, wie Sie diese Kommunikation optimieren können, um Ihr Unternehmen transparenter und kundenorientierter zu gestalten.

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Bei dem Themenfeld „Wert“ geht es um drei verschiedene Werteaspekte: (Selbst-) Wert, Wertekultur und Tauschwert.

WELCHEN WERT HAT EIN UNTERNEHMEN FÜR DIE GESELLSCHAFT?

Mit dieser Fragestellung befassen sich viele Unternehmen, um herauszuﬁnden, was ihr USP ist, ihr Alleinstellungsmerkmal auf dem Markt.

Was unterscheidet das Unternehmen X von seinen Mitbewerbern? Was macht X so besonders? Womit sticht X aus der Menge hervor?

Im Coaching stelle ich immer wieder fest, dass Unternehmen auf diese Frage keine eindeutige Antwort haben. Häuﬁg höre ich allgemeine Floskeln, wie:

“Wir sind kundennah! Wir sind innovativ! Wir haben gute Produkte!” - “Aha! Glauben Sie wirklich, Sie seien das einzige innovative und kundennahe Unternehmen mit guten Produkten?” - “???” Schweigen.

Sobald ich anders frage, wird es spannend: „Angenommen Ihr Unternehmen würde es morgen nicht mehr geben, wem würde es fehlen?“ Noch persönlicher lässt sich fragen: “Warum bist du hier? Wer trauert um dich, wenn du fehlst?” Sobald wir unsere Geschichte vom Ende her denken, werden wir plötzlich aufgefordert, uns aufs Wesentliche zu konzentrieren. Darum geht es!

Wie eingangs im Kapitel MENSCH erwähnt, habe ich 18 Monate in einem Seniorenheim gewohnt und in dieser Zeit von vielen Menschen Abschied genommen. Für viele war erst in den letzten Stunden der Wert ihres Lebens erkennbar. Hat es sich gelohnt, zu leben? War es ein gutes Leben?

Von den Sterbenden habe ich gelernt: Das Ende vor Augen lenkt die Konzentration aufs Wesentliche - oftmals zu spät.

Könnten wir diesen Erkenntnisprozess nicht schon früher vollziehen?

WERTEKULTUR IN UNTERNEHMEN

Derzeit beﬁnden wir uns in einem gesellschaftlichen Wandel. Unternehmen werden nicht mehr nur nach der Größe ihres Fuhrparks und ihres Umsatzes bewertet, sondern vielmehr auch an ihrem Werteverhalten und ihrer Wertekultur gemessen. Konsumenten wollen von Unternehmen wissen, inwieweit sie mit ihrem Handeln auch gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Diese Fragestellung wird in Unternehmen unter dem Fachbereich Corporate Social Responsibility (CSR) behandelt.

Das fordert auch Führungskräfte heraus. Jedem einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen muss zunächst klar sein, welche Werte ihm persönlich in seinem Leben wichtig sind. Erst dann, wenn sich der Einzelne diese Frage beantworten kann, kann er entscheiden, ob er im richtigen Unternehmen ist, in dem eine Wertekultur gelebt wird, die ihm entspricht.

Spielt der Wert „Menschenwürde“ in meinem Leben eine wichtige Rolle, werde ich nicht in einem Unternehmen arbeiten können und wollen, das andere Menschen ausbeutet, zum Beispiel in Form von Kinderarbeit, Niedriglöhnen, oder Ähnlichem.

Ist mir der Wert „Freiheit“ besonders wichtig, werde ich mich in einem Unternehmen engagieren, indem sich Menschen frei entfalten und entwickeln dürfen. Eine Führungskraft mit einem großen Freiheitsbedürfnis wird dies auch seinen Mitarbeitern ermöglichen und Rahmenbedingungen schaﬀen, die sie eigenverantwortlich sein lassen. Zum Beispiel frei in der Entscheidung, wann und wo sie arbeiten wollen.

Diese Freiheit zeigt sich auch in der Auswahl von Kunden: Projektaufträge, die durch gesetzliche Vorschriften stark eingeschränkt sind, werden in einem „freiheitsbedürftigen“ Unternehmen weniger Anklang ﬁnden, als kreative Projekte, die einen Freigeist fordern.Selbstverständlich braucht Freiheit auch klare Abstimmungen, wenn darüber hinaus geregelte Abläufe sichergestellt werden müssen. Doch in vielen Unternehmen ist wesentlich mehr Spielraum möglich als bislang ausgeschöpft wird.

Materiell betrachtet ist unser Körper nicht viel wert. Er ist nichts weiter als eine Zusammensetzung billigster chemischer Elemente. Von 70 Kilogramm Körpermasse sind allein 69 Kilo Sauerstoﬀ, Kohlenstoﬀ, Wasserstoﬀ, Stickstoﬀ und Kalzium. In nur einem Kilo ﬁnden wir die restlichen Elementen des Periodensystems, darunter Gold, Silber und Lithium. Der Materialwert von uns Menschen ist demnach gering. Sauerstoﬀ, unseren Hauptbestandteil, gibt es umsonst aus der Luft. Kohle und Wasser sind ebenfalls günstig zu haben, Gold steckt für 0,7 Cent, Lithium für 2 Cent in uns. Der menschliche Körper ist also ein Billigprodukt.

WAS MACHT DEN MENSCHEN WERTVOLL?

Immanuel Kant sagte einst dazu: „Was einen Wert hat, hat auch einen Preis. Der Mensch aber hat keinen Wert, er hat Würde.“ Dem möchte keiner widersprechen. Dennoch, wer sich umschaut wird bemerken: Alles hat einen Preis!

In einer kapitalistischen Welt wird das Leben eines jeden Menschen in Zahlen bewertet und verrechnet. Wir alle verkaufen unsere Arbeit, unsere Gedanken, unsere Zeit - bekommen jedoch im Tausch dafür unterschiedlich viel Gehalt, Schmerzensgeld oder Versicherungsprämien. Organe werden auf dem Schwarzmarkt gehandelt, Menschen auch. Zwar steht im Grundgesetz, dass alle Menschen gleich sind. Doch wer nachrechnet, dem wird schnell klar: Das Leben hat nicht nur einen Preis, sondern viele. Der Wert ändert sich, je nachdem wer darauf blickt: ein Biochemiker, ein Personalmanager, ein Theologe oder Volkswirt.

Auch für den deutschen Staat zählen innere Werte wie Liebe, Glück und Zufriedenheit ihrer Bürger keinen Cent. Was zählt, ist die Leistung des Einzelnen, die sich in Steuer- und Sozialversicherungseinnahmen bemessen lässt. Humankapital lautet der Fachbegriﬀ, der 2004 zum Unwort des Jahres gekürt wurde und Menschen ausschließlich zur ökonomischen interessanten Größe degradiert.

Die rein ökonomische Bewertung eines menschlichen Lebens mag vielen uncharmant erscheinen - mir auch! Um so wichtiger wird es doch, dass wir persönlich unseren eigenen Wert deﬁnieren und uns fragen: Was macht mein Leben wertvoll für mich und andere?

DER RICHTIGE PREIS

An der Stelle, wo wir unsere Leistung, unsere Dienste, Gedanken, etc. an andere weitergeben und verkaufen, entsteht ein Geschäft.

Wem unsere Leistungen nützlich sind, der ist auch bereit, dafür zu bezahlen. Der Preis wird über den Nutzwert deﬁniert, d.h. über den Wert des Nutzen, den mein Kunde aus meiner Leistung generiert.

Zudem spielt jedoch auch der Tauschwert eine Rolle:

Wieviel Geld ist die Zeit wert, die ich in jemand anderen investiere?

Was heißt das konkret? Welchen Wert hat meine Zeit? Dazu ein Beisp

iel: Wenn ich mit einer Freundin zusammen ein Glas Wein trinke und sie mir von ihren Beziehungsproblemen berichtet, dann höre ich ihr gerne zu, tröste sie, stehe ihr mit Rat und Tat zur Seite. Meine Zeit teile ich mit meiner Freundin - freiwillig und kostenlos.

Kommt dieselbe Freundin als Geschäftsführerin eines großen Unternehmens zu mir, um mit mir Konﬂikte mit ihren Mitarbeitern, Kunden, etc. zu besprechen und zu lösen, stelle ich ihr selbstverständlich eine Rechnung. Meine Dienstleistung in Form von Zeit, Erfahrung und Wissen verkaufe ich ihr zum entsprechenden Tauschwert. Der Wert meiner Zeit ist nicht willkürlich gewählt, sondern wird dadurch bestimmt, wie viel berechnete Kundenzeit ich aufwenden kann, um meinen Kostenapparat zu decken.

Immer wieder stelle ich fest, dass meine Klienten in ähnlichen Situationen in eine Zwickmühle geraten, wenn sie Menschen aus ihrem Bekanntenkreis als Kunden haben. Sie trauen sich nicht, ihnen eine Rechnung zu stellen, aus Scham, ihnen würde Eigennutz oder gar Gier unterstellt. Das ist ein Fehler! Mein Opa gab mir folgende schwäbische Lebensweisheit mit auf den Weg: “G’schäft isch G’schäft und Schnaps ist Schnaps!”

Im STEAUF Spiel klären die Spieler den eigenen (Selbst-)Wert, Nutzwert und Tauschwert. Ihre persönlichen Werte stimmen sie ab mit der Wertekultur in ihrem Umfeld.

","Tue Feb 18 2025 14:34:18 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|6s|6p|13|6t|Z|6u|6u||","n|I8u","https://youtu.be/1JJKJF5pT3g","o|11|6w|6p|18|6x|Z|6u|6u||","n|I8v","[{\"name\":\"Wert.pdf\",\"size\":\"1061211\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/Wert.pdf\"}]","o|11|6z|6p|1C|70|Z|6u|6u||","n|I8w","o|11|72|6p|1G|C|Z|6u|6u||","n|I8x","o|11|74|6p|1J|1K|Z|6u|6u||","n|I8y","o|11|76|6p|1N|1O|Z|6u|6u||","a|6v|6y|71|73|75|77","o|u|6p|4t|T|Z|6q|6r|C|6|6|3D||i|i||78","n|3dN","EXKURS: DER WERTH DES MENSCHEN","exkurs-der-werth-des-menschen","n|I95","

DER WERTH DES MENSCHEN

Bereits im Jahre 1883 veröﬀentlichte Dr. E. Engel, damals Königlicher Ober-Regierungsrath und Direktor des Königlichen Preußischen Statistischen Bureaus, seine “Erkenntnisse zum Kostenwerth des Menschen”. Seine Arbeit beruhte darauf, speziell für Menschenhandel den Wert des Menschen zu berechnen. Der Mensch war damals die Ware, die verkauft wurde. Engel deﬁnierte den Wert des Menschen wie folgt: “Im Allgemeinen ist Werth die Bedeutung, die jemand, mit Rücksicht auf einen bestimmten Zweck, einem bestimmten Gegenstande beilegt. … Der Gesellschaftswerth beruht auf Brauchbarkeit und Bedarf. Ohne Bedarf hat ein auch noch so brauchbarer Gegenstand keinen Werth, und ohne Brauchbarkeit wird wohl ein Gegenstand, der also zu nichts nützt, schwerlich ein Bedarf und von gesellschaftlichem Werthe sein.”

In anderen Worten ausgedrückt meint Engel einen bis heute gültigen Zusammenhang von Angebot und Nachfrage. Kann die Nachfrage nicht ausreichend gedeckt werden, werden die raren Produkte wertvoller und somit zu einem höheren Preis angeboten.

Die Leistung von Menschen, die immateriellen Werte, wie zum Beispiel der Gesang eines Sängers, berechnet Engel folgendermaßen: “So hat z.B. ein virtuoser Sänger, dessen Leistungen ihm hohen Gewinn bringen, zunächst einen bestimmten Kostenwerth, verursacht durch seine Ausbildung. Seine Leistungen, obgleich sie im Moment der Production consumirt werden müssen, haben einen hohen Tauschwerth; denn sie können nur gegen Hingabe eines anderen beträchtlichen Werthgegenstandes genossen werden. Auf dem hohen Tauschwerthe dieser Leistungen beruht der hohe Ertragswerth des betreﬀenden Sängers; ein Werth, der freilich zeitlich begrenzt ist, weil die Hervorbringung gleich guter Leistungen es ist, wovon der Tauschwerth derselben abhängig ist. Da, wo der ganze Mensch noch Sachgut ist, haben weniger seine Leistungen, als vielmehr seine Person einen Tauschwerth, und diese ist in Folge dessen ein Tauschgegenstand, mit anderen Worten: eine Waare.”

","Tue Feb 18 2025 14:35:48 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|7D|7A|13|7E|Z|7F|7F||","n|I96","o|11|7H|7A|18|C|Z|7F|7F||","n|I97","o|11|7J|7A|1C|1K|Z|7F|7F||","n|I98","o|11|7L|7A|1G|C|Z|7F|7F||","n|I99","o|11|7N|7A|1J|1K|Z|7F|7F||","n|I9A","o|11|7P|7A|1N|1O|Z|7F|7F||","a|7G|7I|7K|7M|7O|7Q","o|u|7A|4t|T|Z|7B|7C|C|6|6|3Z||i|i||7R","n|3dO","2.5 Wert - DEIN GENETISCHER CODE","25-wert-dein-genetischer-code","n|I9B","

Im STEAUF Spiel setzen Sie sich mit dem Begriff \"Wert\" auseinander. Entdecken Sie, wie Werte Ihr Handeln leiten und wie sie die Grundlage für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg bilden.

Wert ist mehr als nur ein monetärer Begriff. Es geht um die Prinzipien und Überzeugungen, die Ihr Handeln leiten und die Kultur Ihres Unternehmens prägen. Im STEAUF Spiel wird die Bedeutung von Werten hervorgehoben, die sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext gelten. Es geht darum, zu erkennen, welche Werte für Sie wichtig sind, wie sie in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden und wie sie zur Schaffung eines positiven und nachhaltigen Einflusses beitragen.

Reflektieren Sie, welchen Wert Ihr Unternehmen in der Branche und für Ihre Kunden bietet. Notieren Sie Ihre Gedanken und überlegen Sie, wie Sie diesen Wert kontinuierlich steigern können.

","Tue Feb 18 2025 14:37:51 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|7W|7T|13|7X|Z|7Y|7Y||","n|I9C","o|11|7a|7T|18|C|Z|7Y|7Y||","n|I9D","o|11|7c|7T|1C|70|Z|7Y|7Y||","n|I9E","o|11|7e|7T|1G|C|Z|7Y|7Y||","n|I9F","o|11|7g|7T|1J|1K|Z|7Y|7Y||","n|I9G","o|11|7i|7T|1N|1O|Z|7Y|7Y||","a|7Z|7b|7d|7f|7h|7j","o|u|7T|4t|T|Z|7U|7V|C|6|6|3u||i|i||7k","n|3dP","SINN","sinn","n|I9H","

Das Themenfeld “Sinn”, eines der acht Themenfelder, die beim STEAUF Spiel das Unternehmen betreﬀen, ist sehr eng verknüpft mit einem persönlichen Themenfeld, nämlich dem Herzenswunsch.

Angenommen, mein Herzenswunsch sei es, nach Paris zu fahren und ich wäre bereit, andere Menschen mit nach Paris zu nehmen. In diesem Fall könnte ich meinen Herzenswunsch sinnstiftend auf ein Unternehmen übertragen. Meine Entscheidung wäre: Ich gründe ein Unternehmen mit dem Ziel, Paris zu erreichen. Mit denjenigen Menschen, die dasselbe Ziel wie ich verfolgen, schließe ich mich zusammen und gründe eine Zweckgemeinschaft.

Übertragen wir dieses Beispiel passenderweise auf ein Busunternehmen. Der Inhaber kauft einen Bus. Menschen, die nach Paris wollen, steigen ein. Wichtig dabei ist: Auf dem Bus muss deutlich sichtbar ein Schild angebracht sein, auf dem in großen Lettern PARIS steht. So kann jeder erkennen, wohin die Reise geht und worauf sich jeder einlässt, wenn er in diesen Bus einsteigt.

Selbstverständlich stehen hinter dem Ziel verschiedene Motivationen : Die einen wollen den Eiﬀelturm sehen, die nächsten haben Karten für ein Konzert mit einem französischen Chanson-Sänger. Andere wollen einfach mal wieder Französisch sprechen und Croissant essen. Für alle jedoch gilt: Das große Ziel ist PARIS. Das gemeinsame Wunschziel verbindet alle miteinander. Jeder gibt sein Bestes, um PARIS zu erreichen.

Der Sinn der Reise, der Sinn des Unternehmens, ist also Ausdruck eines übergeordneten Wunsches. Alles Handeln ist darauf abgestimmt, den übergeordneten Wunsch zu erfüllen, dieses Ziel zu erreichen.

Auf die Frage nach dem Sinn im Unternehmen ist immer wieder zu hören: „Geld verdienen!“ Auf unser Busbeispiel übertragen würde das allerding heißen: „Herumfahren!“ Kann das der Sinn sein?

Bei allen Handlungen und Produkten im Unternehmen ist die Frage nach dem Sinn von größter Bedeutung. Die Aussicht, ein übergeordnetes Ziel zu erreichen und Herzenswünsche zu erfüllen, gibt die nötige Zugkraft, die Projekte gelingen zu lassen.

Nach dem Zitat des französischen Schriftstellers Antoine de Saint-Exupéry:

„Wenn Du ein Schiﬀ bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaﬀen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“

Im STEAUF Spiel erkennen die Spieler ihre eigene Sehnsucht. Sie gilt es für alle zu stillen. Ein Unternehmen, das Rahmenbedingungen schaﬀt, um ein übergeordnetes Ziel zu erreichen, arbeitet sinnerfüllend für alle.

","Tue Feb 18 2025 14:42:29 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|7p|7m|13|7q|Z|7r|7r||","n|I9I","https://youtu.be/5s_H4k0_ZVU","o|11|7t|7m|18|7u|Z|7r|7r||","n|I9J","[{\"name\":\"Sinn.pdf\",\"size\":\"1061112\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/Sinn.pdf\"}]","o|11|7w|7m|1C|7x|Z|7r|7r||","n|I9K","o|11|7z|7m|1G|C|Z|7r|7r||","n|I9L","o|11|81|7m|1J|1K|Z|7r|7r||","n|I9M","o|11|83|7m|1N|1O|Z|7r|7r||","a|7s|7v|7y|80|82|84","o|u|7m|4t|T|Z|7n|7o|C|6|6|4G||i|i||85","n|3dQ","2.6 Sinn - DEIN GENETISCHER CODE","26-sinn-dein-genetischer-code","n|I9N","

Im STEAUF Spiel reflektieren Sie über das Thema \"Sinn\". Erkennen Sie, wie der Sinn hinter Ihrem Handeln nicht nur Motivation, sondern auch Richtung und Klarheit bringt.

Sinn ist das, was uns antreibt und uns einen Grund gibt, morgens aufzustehen. Es ist das \"Warum\" hinter dem, was wir tun. Im STEAUF Spiel wird die Bedeutung des Sinns hervorgehoben, insbesondere im Kontext des Unternehmertums.

Es geht darum, den tieferen Zweck hinter Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu verstehen, wie dieser Sinn Ihnen und Ihrem Team hilft, motiviert und fokussiert zu bleiben. Ein klares Verständnis des Sinns kann dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen nicht nur erfolgreich, sondern auch erfüllend ist.

Denken Sie darüber nach, welchen tieferen Sinn Ihr Unternehmen verfolgt. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Erkenntnissen und überlegen Sie, wie Sie diesen Sinn in Ihrem täglichen Geschäft noch stärker zum Ausdruck bringen können.

","Tue Feb 18 2025 14:44:10 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|8A|87|13|8B|Z|8C|8C||","n|I9O","o|11|8E|87|18|C|Z|8C|8C||","n|I9P","o|11|8G|87|1C|7x|Z|8C|8C||","n|I9Q","o|11|8I|87|1G|C|Z|8C|8C||","n|I9R","o|11|8K|87|1J|1K|Z|8C|8C||","n|I9S","o|11|8M|87|1N|1O|Z|8C|8C||","a|8D|8F|8H|8J|8L|8N","o|u|87|4t|T|Z|88|89|C|6|6|4a||i|i||8O","n|3dS","VISION","vision-1","n|C","n|I9Z","

Die Kraft der Gedanken wird von vielen Menschen unterschätzt. Mit unseren Gedanken und unserer Absicht sind wir in der Lage, die Zukunft zu gestalten.

Am Anfang mag es eine Ahnung sein, eine Idee, ein Gedanke, der uns beschäftigt. Irgendwann schreiben wir diesen Gedanken auf, materialisieren eine Gehirnströmung auf unserem Blatt Papier. Und immer mehr beeinﬂusst dieser Gedanke unser Handeln, verändert uns und unser Tun.

Es ist durchaus sinnvoll, die eigene Gedankenwelt zu überprüfen, denn mit jedem Gedanken schaﬀen wir unsere Realität und gestalten unsere Zukunft.

Das gilt auch für Unternehmen. Auch dort genügt es nicht, “irgendeine” Vision zu haben wie “Paris” oder “Marktführerschaft”. Darüber hinaus sollte jeder Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon haben, was er in Paris, bzw. als Weltmarktführer machen möchte. Die Vision prägt den Reiseweg, vor allem den gemeinsamen Weg mit Kollegen. Es ist unabdingbar, dass alle Mitarbeiter in dieselbe Richtung schauen - ein Punkt, auf den ich gar nicht häuﬁg genug aufmerksam machen kann. In meiner Berufspraxis beobachte ich oft das Gegenteil. Vielen Führungskräften ist überhaupt nicht bewusst, dass sie ihre Zielvorgaben niemals erreichen können, wenn sie es nicht schaﬀen, die Mitarbeiter in ihrem Projektbus auf ein gemeinsames Ziel zu vereinen. Interne Machtkämpfe und Widerstände sind an der Tagesordnung. Daher mein wiederholter Ausruf: Bei der Vision ist es wichtig, dass ALLE in dieselbe Richtung schauen!

Die Gestaltung jeder Reise ist von der detaillierten Vorstellung und Planung eines jeden einzelnen abhängig. Wem es genügt, nur das Ortsschild „Paris“ zu sehen, wird anders planen, als jemand, der zukünftig in Paris leben möchte. Letzterer wird sich wohl im Vorfeld damit befassen, welche Kultur ihn in Frankreich erwartet oder auch schon mal einen Sprachkurs in Französisch besuchen.

Im STEAUF Spiel planen die Spieler mental ihre Zukunft. Jeder entwickelt eine Vision - so konkret, als würde vor seinem geistigen Auge ein Film ablaufen. Je konkreter Bilder und Vorstellungen dazu sind, desto eher treﬀen die Spieler richtige Entscheidungen, um ihren Wunsch zu erfüllen und ihr Ziel zu erreichen.

","Tue Feb 18 2025 14:46:16 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|8U|8Q|13|8V|Z|8W|8W||","n|I9a","https://youtu.be/5STlHq7zO34","o|11|8Y|8Q|18|8Z|Z|8W|8W||","n|I9b","[{\"name\":\"Vision.pdf\",\"size\":\"1061262\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/Vision.pdf\"}]","o|11|8b|8Q|1C|8c|Z|8W|8W||","n|I9c","o|11|8e|8Q|1G|C|Z|8W|8W||","n|I9d","o|11|8g|8Q|1J|1K|Z|8W|8W||","n|I9e","o|11|8i|8Q|1N|1O|Z|8W|8W||","a|8X|8a|8d|8f|8h|8j","o|u|8Q|4t|T|Z|8R|8S|C|6|6|8T||i|i||8k","n|3dT","2.7 Vision - DEIN GENETISCHER CODE","27-vision-dein-genetischer-code","n|D","n|I9f","

Im STEAUF Spiel beschäftigen Sie sich mit dem Thema \"Vision\". Entdecken Sie, wie eine klare Vision Ihnen hilft, Ziele zu setzen und die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten.

Eine Vision ist mehr als nur ein Traum oder eine Vorstellung von der Zukunft. Es ist eine klare und inspirierende Darstellung dessen, was Sie erreichen möchten.

Im STEAUF Spiel wird die Bedeutung einer klaren Vision hervorgehoben und wie sie als Leitfaden für Entscheidungen und Aktionen dient. Eine starke Vision gibt Richtung, motiviert und inspiriert Ihr Team und hilft Ihnen, durch Herausforderungen zu navigieren und Ihre Ziele zu erreichen.

Wie sieht die Vision Ihres Unternehmens aus? Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu auf und überlegen Sie, wie Sie diese Vision mit Ihrem Team teilen und gemeinsam darauf hinarbeiten können.

","Tue Feb 18 2025 14:47:33 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|8q|8m|13|8r|Z|8s|8s||","n|I9g","o|11|8u|8m|18|C|Z|8s|8s||","n|I9h","o|11|8w|8m|1C|8c|Z|8s|8s||","n|I9i","o|11|8y|8m|1G|C|Z|8s|8s||","n|I9j","o|11|90|8m|1J|1K|Z|8s|8s||","n|I9k","o|11|92|8m|1N|1O|Z|8s|8s||","a|8t|8v|8x|8z|91|93","o|u|8m|4t|T|Z|8n|8o|C|6|6|8p||i|i||94","n|3dU","BEZIEHUNGEN","beziehungen-1","n|E","n|I9l","

Ein Unternehmen unterhält Beziehungen zu verschiedenen Menschengruppen. Im Spiel geht es für die Spieler darum, zu reﬂektieren, mit welchen Menschen sie Beziehungen pﬂegen. Meist sind das Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Geldgeber und das gesellschaftliche Umfeld. Ein harmonisches Miteinander gelingt nur dann, wenn ein Unternehmen mit all seinem Handeln dem Gemeinwohl dient. Oder anders ausgedrückt: Das unternehmerische Handeln muss ALLEN dienen.

WER SIND ALLE?

Ein Unternehmen plant den Bau eines neuen Firmengebäudes. Die Entscheidung für einen Neubau betriﬀ t zum einen die eigenen Mitarbeiter, die sich über mehr Platz und mehr Möglichkeiten freuen. Zum anderen sind jedoch auch die Kunden von den neuen Plänen betroﬀen. Sie ﬁnden zukünftig schönere Räume vor, in denen das Unternehmen sie willkommen heißt.

Auch die Nachbarn berührt die Zukunftsplanung des Unternehmens: Womöglich versperrt der Neubau deren Aussicht auf den Bodensee. Oder der neue Parkplatz beschert ihnen mehr Lärm und Verkehr.

Es könnte auch sein, dass die Hausbank ein Wörtchen mitreden möchte. In dem Moment, wo ein Neubau mit Hilfe der Hausbank ﬁnanziert werden soll, möchte der Geldgeber meist konkret wissen, mit welchen Umsatzprognosen zu rechnen ist.

Auch das gesellschaftliche Umfeld ist von der Unternehmensentscheidung betroﬀen. Vielleicht freut sich die Gemeinde darüber, dass neue Arbeitsplätze entstehen.

Kurzum: Unternehmen stehen mit vielen Beziehungsgruppen in Kontakt und beeinﬂussen ihr Umfeld.

Unternehmen, die verantwortungsbewusst handeln wollen, müssen alle Beziehungsgruppen im Blick haben. Sie sollten erkennen, mit welchen Entscheidungen sie den Lebensraum ihres Umfelds unmittelbar berühren oder beeinﬂussen. Dabei ist ein 360 °-Rundum-Blick wichtig, um abschätzen zu können, wie, wo und wann das Unternehmen Einﬂuss nimmt.

Übrigens: Nicht nur Menschen sind von den unternehmerischen Entscheidungen unmittelbar betroﬀen, sondern auch die Natur, der Lebensraum von Tieren und Pﬂanzen. Der Neubau eines Betonklotzes, der das, was vorher Wald und Wiese war, zukünftig in eine graue, versiegelte Fläche verwandelt, richtet großen Schaden an. Auch wenn Tiere und Pﬂanzen keine Lobby haben und nicht dagegen demonstrieren, verdienen sie unseren Respekt. Ein Unternehmen, das sich gemeinwohlorientiertes Handeln auf die Fahnen schreibt, steht allen Lebewesen gegenüber in Verantwortung. Es muss auch die Bedürfnisse der Tier- und Pﬂanzenwelt achten und diese respektvoll behandeln. Das heißt nicht, dass nicht mehr gebaut werden darf. Vielmehr sollte beim Bau verstärkt darauf geachtet wird, dass die Interessen des Gemeinwohls nicht von Wachstums- und Gewinnabsichten einzelner ausgehebelt werden.

Im STEAUF Spiel wagen die Spieler einen 360°-Rundum-Blick und machen sich bewusst, wie groß ihr Wirkungskreis tatsächlich ist und in welcher Beziehung sie zu ihrem Umfeld stehen.

","Tue Feb 18 2025 14:50:56 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|9A|96|13|9B|Z|9C|9C||","n|I9m","https://youtu.be/PrXxP3i1gmU","o|11|9E|96|18|9F|Z|9C|9C||","n|I9n","[{\"name\":\"Beziehungen.pdf\",\"size\":\"1061468\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/Beziehungen.pdf\"}]","o|11|9H|96|1C|9I|Z|9C|9C||","n|I9o","o|11|9K|96|1G|C|Z|9C|9C||","n|I9p","o|11|9M|96|1J|1K|Z|9C|9C||","n|I9q","o|11|9O|96|1N|1O|Z|9C|9C||","a|9D|9G|9J|9L|9N|9P","o|u|96|4t|T|Z|97|98|C|6|6|99||i|i||9Q","n|3dV","2.8 Beziehungen - DEIN GENETISCHER CODE","28-beziehungen-dein-genetischer-code","n|F","n|I9r","

Im STEAUF Spiel setzen Sie sich mit dem Thema \"Beziehungen\" auseinander. Erkennen Sie, wie Beziehungen das Rückgrat eines jeden Unternehmens sind und wie sie zum Erfolg beitragen.

Beziehungen sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Sie definieren, wie Sie mit Kunden, Mitarbeitern, Partnern und der Gemeinschaft interagieren. Im STEAUF Spiel wird die Bedeutung von Beziehungen hervorgehoben, insbesondere im Kontext des Unternehmertums.

Es geht darum, zu verstehen, wie Sie authentische und vertrauensvolle Beziehungen aufbauen können, die auf gegenseitigem Respekt und Verständnis basieren. Starke Beziehungen können dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen wächst, gedeiht und sich in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt behauptet.

Reflektieren Sie die Beziehungen, die Ihr Unternehmen pflegt, sowohl intern als auch extern. Notieren Sie Ihre Gedanken und überlegen Sie, wie Sie diese Beziehungen stärken und vertiefen können.

","Tue Feb 18 2025 14:53:43 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|9W|9S|13|9X|Z|9Y|9Y||","n|I9s","o|11|9a|9S|18|C|Z|9Y|9Y||","n|I9t","o|11|9c|9S|1C|9I|Z|9Y|9Y||","n|I9u","o|11|9e|9S|1G|C|Z|9Y|9Y||","n|I9v","o|11|9g|9S|1J|1K|Z|9Y|9Y||","n|I9w","o|11|9i|9S|1N|1O|Z|9Y|9Y||","a|9Z|9b|9d|9f|9h|9j","o|u|9S|4t|T|Z|9T|9U|C|6|6|9V||i|i||9k","n|3dW","PRÜFUNG MODUL 2","prufung-modul-2","n|G","n|I9x","

Mit welchen persönlichen Themenfeldern prägt der Mensch das lebendige Unternehmen?

Lösung möchte gefunden werden, externer Link mit Quiz einfügen?

","Tue Feb 18 2025 14:54:41 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|9q|9m|13|9r|Z|9s|9s||","n|I9y","o|11|9u|9m|18|C|Z|9s|9s||","n|I9z","o|11|9w|9m|1C|1K|Z|9s|9s||","n|IA0","o|11|9y|9m|1G|C|Z|9s|9s||","n|IA1","o|11|A0|9m|1J|1K|Z|9s|9s||","n|IA2","o|11|A2|9m|1N|1O|Z|9s|9s||","a|9t|9v|9x|9z|A1|A3","o|u|9m|4t|T|Z|9n|9o|C|6|6|9p||i|i||A4","n|3bw","ERFOLG","erfolg","n|H","n|I0T","

Erfolg ist kein Zufall und doch fällt er uns zu, nämlich immer dann, wenn Prozesse in einer bestimmten natürlichen Reihenfolge ablaufen.

Erfolg erfolgt!

Stelle ich persönlich fest, „ich habe keinen Erfolg“, muss ich mich fragen, wie ich mein Handeln verändern kann, damit am Ende Resultate erfolgen. Immer wieder stelle ich im Coaching fest, dass viele meiner Klienten gar nicht wissen, was Erfolg für sie bedeutet. Auf meine Fragen antworten sie beispielsweise: “Erfolg heißt für mich, mehr Geld.” Beim genaueren Überprüfen stellt sich heraus: Geld ist KEINE Materialisation. Erst wenn ich eine Packung Milch dafür kaufe und in der Hand halte, hat sich meine Kraft tatsächlich materialisiert.

Erfolg hat somit etwas mit Materialisierung zu tun, dem Ergebnis, wenn sich Energie verdichtet und zur “begreifbaren” Substanz wird.

Erfolg erfolgt immer dann, wenn unsere Arbeitskraft zum Wirken kommt und wir greifbare Ergebnisse in den Händen halten (vgl. Kapitel 3.5 Kraft-Form-Dynamik-Materialisation)

Führungskräfte, denen es gelingt, ihren Fokus auf die wesentlichen Punkte zu legen, werden Mehr-Wert schaﬀen. In der Natur ist nicht genau deﬁniert, wie der Mehrwert aussieht. Ist es mehr Gewinn? Mehr Freude, mehr Mitarbeiter, mehr Glück? Doch eines ist immer gleich: Am Ende des Tages kommt MEHR raus.

Beim STEAUF Spiel reﬂektieren die Spieler diese Prozesse. Sie ﬁnden heraus, was verändert werden muss, um zukünftige Projekte erfolgreich zu Ende zu führen. Den Spielern wird der Unterschied bewusst, zwischen einer echten Materialisation und einem scheinbaren Erfolg. Dieses Bewusstsein ist im wahrsten Sinne des Wortes Gold wert.

","Mon Feb 17 2025 16:50:23 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|AA|A6|13|AB|Z|AC|AC||","n|I0U","https://youtu.be/oqH1xTf0Kr4","o|11|AE|A6|18|AF|Z|AC|AC||","n|I0V","[{\"name\":\"Erfolg.pdf\",\"size\":\"1061723\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/Erfolg.pdf\"}]","o|11|AH|A6|1C|AI|Z|AC|AC||","n|I0W","o|11|AK|A6|1G|C|Z|AC|AC||","n|I0X","o|11|AM|A6|1J|1K|Z|AC|AC||","n|I0Y","o|11|AO|A6|1N|1O|Z|AC|AC||","a|AD|AG|AJ|AL|AN|AP","o|u|A6|4t|T|Z|A7|A8|C|6|6|A9||i|i||AQ","n|3bx","2.2 Erfolg - DEIN GENETISCHER CODE","22-erfolg-dein-genetischer-code","n|I","n|I0Z","

Im STEAUF Spiel reflektieren Sie das Thema \"Erfolg\". Erkennen Sie, dass Erfolg nicht nur in Zahlen gemessen wird, sondern auch in der Zufriedenheit und dem Erreichen persönlicher und unternehmerischer Ziele.

Erfolg ist ein vielschichtiges Konzept, das oft mit finanziellen Gewinnen oder der Erreichung bestimmter Meilensteine assoziiert wird. Im STEAUF Spiel wird Erfolg jedoch tiefergehend betrachtet. Es geht darum, zu verstehen, was Erfolg für Sie persönlich bedeutet und wie er im Einklang mit Ihren Werten und Ihrer Vision steht.

Es geht nicht nur darum, was Sie erreicht haben, sondern auch darum, wie Sie es erreicht haben und wie Sie sich dabei gefühlt haben. Dieses Verständnis von Erfolg ermöglicht es Ihnen, authentisch zu handeln und Ihr Unternehmen in eine Richtung zu steuern, die sowohl finanziell als auch emotional erfüllend ist.

Reflektieren Sie, was Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen bedeutet. Notieren Sie Ihre Gedanken und überlegen Sie, wie Sie diesen Erfolg messen und stetig weiterentwickeln können.

","Mon Feb 17 2025 16:52:41 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|AW|AS|13|AX|Z|AY|AY||","n|I0a","o|11|Aa|AS|18|C|Z|AY|AY||","n|I0b","o|11|Ac|AS|1C|AI|Z|AY|AY||","n|I0c","o|11|Ae|AS|1G|C|Z|AY|AY||","n|I0d","o|11|Ag|AS|1J|1K|Z|AY|AY||","n|I0e","o|11|Ai|AS|1N|1O|Z|AY|AY||","a|AZ|Ab|Ad|Af|Ah|Aj","o|u|AS|4t|T|Z|AT|AU|C|6|6|AV||i|i||Ak","n|3by","LIEFERUNG","lieferung","n|J","n|I0f","

Keine Lieferung ohne Bestellung

Unternehmen, die etwas „umsetzen“ möchten, brauchen etwas, was sie ihren Kunden im Tausch anbieten können: eine Lieferung.

Als Unternehmer muss ich mir jederzeit darüber im Klaren sein, was ich zu bieten habe und geben kann. Es kann nur etwas sein, was ich bereits besitze und wovon ich so viel habe, dass mir bei dessen Abgabe selbst kein Mangel entsteht. Das ist meine Lieferung. Im Tausch dafür bekomme ich etwas von meinen Kunden zurück, zum Beispiel Unterstützung, Geld, andere Ware, etc..

Meine Lieferungen können Produkte sein. Genauso gut könnten es auch Dienstleistungen sein. Ich liefere nicht nur an meine Kunden, sondern auch an meine Mitarbeiter.

Das braucht nicht immer ein Gesamtpaket zu sein. Es ist genauso gut möglich, in kleinen Päckchen und Einheiten zu liefern.

Nehmen wir an, jemand möchte seine Erfahrung an andere weitergeben und bietet sie im Tausch für Geld an. Das kommt täglich vor, davon lebt das Beratungsgeschäft.

Für Berater, Therapeuten und Coaches ist es unmöglich, ihre Erfahung vollständig auf jemand anderen zu übertragen. Vielmehr wird deren breiter Erfahrungsschatz in kleine, gut verdauliche Häppchen aufgeteilt. In welcher Dosis ihre Lieferung für andere nützlich ist, das gilt es herauszuﬁnden. Das klingt so einfach, doch genau das ist die schwierigste Aufgabe.

WAS GENAU WIRD GELIEFERT?

Ich liefere Produkte und Dienstleistungen an meine Kunden, jedoch auch an meine Mitarbeiter. Immer wieder stelle ich im Coaching fest, dass es vielen meiner Klienten schwer fällt, ihre Lieferung genau zu benennen, vor allem dann, wenn sie Dienstleistungen anbieten. Da haben es produzierende Gewerbe wesentlich leichter. Sie haben handfeste Produkte und erstellen für die Lieferung einen Lieferschein. Dienstleistern fehlt oft der materielle Zusammenhang für das, was sie tun. Für ihre Produkte gibt es kein oﬀensichtliches Lager, keine Warenbuchung, keine Verpackung, keine Verladung oder Lieferung.

Was genau liefert denn beispielsweise ein Berater, ein Therapeut, ein Coach? In den meisten Fällen bekomme ich darauf die Antwort: “Ich liefere mein Wissen, meine Erfahrung.” Kann das sein? Würden sie genau das liefern, wäre es danach weg. Zwölf Kilo Wissen aus dem Regal würden aus dem Warensystem ausgebucht, verpackt und verladen werden. Die Spedition bringt es zum Kunden. In unserem Lager bleibt eine (Wissens-)Lücke zurück.

Gut, dass es in Wirklichkeit nicht so ist, auch wenn ich in meinen Coachings häuﬁg von genau diesem Szenario höre. Das ist kein Vorwurf an meine Klienten. Vielmehr zeigt es, wie weit wir im beruﬂichen Alltag von der Realität entfernt sind. Das unbewusste jonglieren mit Fachbegriﬀen wird dann zum Problem, wenn die Kassen leer bleiben. Die Frage drängt sich auf: Was schreibe ich auf meine Rechnungen, wenn mir meine Lieferung unbekannt ist? Was also genau liefert ein Unternehmer, der im Dienstleistungssegment tätig ist? Was ist weg, wenn er es an seine Kunden weiter gibt?

Die Antwort ist eigentlich sehr einfach: Der Unternehmer verkauft seine Zeit. Die Zeit, die der Unternehmer mit dem Kunden verbringt, bzw. für ihn arbeitet, kann er nicht anderweitig nutzen. Die Zeit ist verbraucht. Den Zeiteinsatz gleicht der Kunde aus, indem er den Unternehmer dafür bezahlt.

Oder der Unternehmer schaﬀt ein Produkt, wo sein Wissen und seine Erfahrung materialisiert ist. Zum Beispiel habe ich das STEAUF-Spiel entwickelt und dieses Buch geschrieben. In diesen “handfesten Produkten” habe ich mein Wissen materialisiert. Ich kann sie verkaufen, aus dem Lager ausbuchen, verpacken, verladen, versenden - und danach sind sie weg. Mein Wissen als lebendige Unternehmerin jedoch bleibt mir erhalten und steht auch noch den Kunden zur Verfügung, die mich für Beratungen buchen.

WIE WERTVOLL IST EINE LIEFERUNG?

Jeder Kunde ist anders. Die Herausforderung besteht darin, das Gesamtpaket so zu verpacken, dass es für den jeweiligen Kunden passt. Der große Erfahrungsschatz wird somit passgenau auf den Bedarf des Kunden zugeschnitten. Als Beraterin mache ich das nicht anders: Statt meinen Kunden mein gesammeltes Wissen zu predigen, nehme ich diesen Teil heraus, der für meine Kunden relevant ist, d.h. deren Problem löst.

Das ist die hohe Kunst in der Beratung. Darin lassen sich durchaus Qualitätsunterschiede ableiten und der Nutzwert einer Beratung wird somit neu deﬁniert: Die Beratung ist WERT-voll, wenn es dem Berater gelingt, innerhalb einer deﬁnierten Zeit eine passende Lösung für das Kundenproblem zu ﬁnden. Dieser Nutzwert bestimmt den Preis und rechtfertigt auch die Preisunterschiede: Ein erfahrener Berater liefert vermutlich schneller die Lösung, als ein Berufsanfänger. Die Beratungsstunde mit dem Senior-Consultant kostet somit mehr, als eine mit dem Assistenten.

WORTE ALS LIEFERUNG

Der Wert von Worten lässt sich gar nicht so einfach deﬁnieren, weil er abhängig ist von demjenigen, für den die Worte bestimmt sind.

In einem persönlichen Gespräch beispielsweise kann ich meine Worte auf die Verständnisebene meines Gegenübers anpassen: Mit einem Erwachsenen spreche ich anders, als mit einem Kind oder einem Menschen aus einem mir sprachlich und kulturellen fremden Land.

In Coachings spreche ich mit Mitarbeitern von Unternehmen anders, als mit Führungskräften, von denen ich aufgrund ihrer Position im Unternehmen einen größeren Verantwortungsbereich und Überblick erwarten darf.

Wie WERT-voll meine Worte für den Einzelnen sind, hängt davon ab, ob es mir gelingt, mich klar und verständlich auszudrücken. Versteht mich mein Gegenüber? Bewirke ich mit meinen Worten etwas bei ihm? Berühre ich ihn mit dem, was ich sage? Das ist die Messlatte, die den Wert meiner Worte bestimmt. Umgekehrt ausgedrückt heißt das: Wenn mich mein Gegenüber nicht verstehen kann, dann liegt es nicht daran, dass er nicht intelligent genug ist. Es zeigt vielmehr, dass ich unfähig bin, mich verständlich zu äußern.

Komplexe Zusammenhänge auf eine niedrigschwellige Verständnisebene zu bringen, diese Vorgehensweise ist nicht neu. Ich erinnere dabei an Martin Luther, der vor 500 Jahren die Bibel übersetzte. Wie ging er vor? Er übersetzte die Überlieferungen der Heiligen Schrift in eine Sprache, welche “die Magd im Stall” verstehen konnte. Das heißt, er brach das Sprachniveau so weit herunter, dass die Texte für jeden Menschen verständlich waren.

Ein weiteres Vorbild lebte viel früher, nämlich vor circa 2000 Jahren. Jesus Christus erklärte komplexe Zusammenhänge in Metaphern, also in Form von Gleichnissen. Anhand einfachster Beispiele und Geschichten aus Ackerbau, Fischerei und Viehzucht übermittelte er seine Botschaft. Im Grunde ist dies das erste uns bekannte Storytelling. Jesus Christus gelang es damit, das große Gottesreich in einfachen Bildern zu erklären.

„Ihr werdet sie an ihren Früchten erkennen“, so heißt es schon im Matthäusevangelium. „Ein guter Baum trägt gute Früchte, ein fauler Baum trägt faule Früchte.“ Ein Unternehmen, das Früchte verkaufen will, muss auch dafür sorgen, dass Früchte vorhanden sind! Die unternehmerische Absicht mag noch so gut sein - wenn am Ende nichts dabei herauskommt, habe ich nichts, das ich verkaufen kann. Den Kunden wird es nicht ausreichen, wenn im Schaufenster zu lesen ist: „Frische Früchte - ab morgen!“ Sie wollen jetzt etwas kaufen und vertrauen darauf, dass es dem Unternehmen gelingt, rechtzeitig zu liefern.

Beim STEAUF Spiel reﬂektieren die Spieler ihre eigene Lieferung. Was haben sie zu bieten, welche Tauschgeschäfte sind möglich? Wie WERT-voll ist die eigene Lieferung für andere? Das ist die zentrale Frage, deren Antwort auf einer Wabenkarte festgehalten wird.

","Mon Feb 17 2025 16:59:39 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Aq|Am|13|Ar|Z|As|As||","n|I0g","https://youtu.be/ypUUPHIaL5k","o|11|Au|Am|18|Av|Z|As|As||","n|I0h","[{\"name\":\"Lieferung.pdf\",\"size\":\"1061410\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/Lieferung.pdf\"}]","o|11|Ax|Am|1C|Ay|Z|As|As||","n|I0i","o|11|B0|Am|1G|C|Z|As|As||","n|I0j","o|11|B2|Am|1J|1K|Z|As|As||","n|I0k","o|11|B4|Am|1N|1O|Z|As|As||","a|At|Aw|Az|B1|B3|B5","o|u|Am|4t|T|Z|An|Ao|C|6|6|Ap||i|i||B6","n|3bz","EXKURS LIEFERUNG","exkurs-lieferung","n|K","n|I0l","

ARBEIT ALS LIEFERUNG

Nicht nur Unternehmen liefern Produkte und Dienstleistungen. Auch Mitarbeiter sind Lieferanten für ihre Unternehmen: Sie liefern täglich ihre Arbeitskraft und werden dafür entlohnt. Häuﬁg stelle ich fest, dass Menschen den Wert von Arbeit daran bemessen, wieviel Zeit jemand dafür aufgebracht hat, um sie zu erledigen. Dieser Ansatz stammt aus Zeiten der Industrialisierung. Bei Akkordarbeiten wird häuﬁg die Leistung einer Arbeitskraft an denselben Faktoren gemessen, wie sie auch für die Produktivität und Auslastung von Maschinen gelten.

Um die Leistungsfähigkeit einer Maschine zu berechnen verwenden die Physiker folgende Formel: P = W/t. Die physikalische Einheit der Leistung ist Watt “W”, das Formelzeichen lautet “P” und steht für Power. “W” steht für Arbeit, bzw. Work und “t” gibt die Zeit an. Die mechanische Leistung deﬁnieren Physiker somit als Quotient aus Arbeit und Zeit.

Die Arbeitsleistung eines Hausmeisters berechnet sich demnach wie folgt: Wieviel Stühle kann ein Mensch in einer Stunde stapeln? Schaﬀt er 100 Stühle (100 W) in 1 Stunde (1 t) liegt seine Leistung bei 100 P. Die Formel dazu heißt:

100 W / 1 t = 100 P.

Braucht er für die gleiche Anzahl Stühle doppelt soviel Zeit, nämlich 2 Stunden (2t) lautet die Formel

100 W / 2 t = 50 P.

Der Hausmeister hat somit nur die halbe Leistung gebracht.

Doch wie sieht es aus, wenn wir nicht nur die Quantität von Arbeit messen wollen, sondern es auch um die Qualität der Arbeit geht? In diesen Fällen führt diese Formel in die Irre. Gerade in Bereichen, wo Service und Kundennähe eine große Rolle spielen, lässt sich der Wert von Arbeit nicht am Faktor Zeit messen. Für ein gutes Kundengespräch braucht es Zeit, um eine nachhaltige Kundenbindung herzustellen. Eine angenehme Atmosphäre, ein gutes Betriebsklima, ein freundliches Wort, Wertschätzung und Vertrauen entstehen im Betrieb nicht von allein. Sie sind das Produkt von vielen, kleinen Lieferungen von Mitarbeitern, die nur in einer zeit-druck-freien Umgebung zur Entfaltung kommen.

","Mon Feb 17 2025 17:04:47 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|BC|B8|13|BD|Z|BE|BE||","n|I0m","o|11|BG|B8|18|C|Z|BE|BE||","n|I0n","o|11|BI|B8|1C|1K|Z|BE|BE||","n|I0o","o|11|BK|B8|1G|C|Z|BE|BE||","n|I0p","o|11|BM|B8|1J|1K|Z|BE|BE||","n|I0q","o|11|BO|B8|1N|1O|Z|BE|BE||","a|BF|BH|BJ|BL|BN|BP","o|u|B8|4t|T|Z|B9|BA|C|6|6|BB||i|i||BQ","n|3c0","2.3 Lieferung - DEIN GENETISCHER CODE","23-lieferung-dein-genetischer-code","n|L","n|I0r","

Im STEAUF Spiel beschäftigen Sie sich mit dem Thema \"Lieferung\". Verstehen Sie, wie wichtig es ist, klar zu definieren, was Sie anbieten können und wie Sie Wert für andere schaffen.

Lieferung im unternehmerischen Kontext bezieht sich oft auf Produkte oder Dienstleistungen, die an Kunden geliefert werden. Im STEAUF Spiel wird dieser Begriff jedoch erweitert, um das zu umfassen, was Sie als Unternehmer oder Führungskraft Ihren Mitarbeitern, Partnern und der Gemeinschaft bieten.

Es geht darum, zu erkennen, was Sie einzigartig macht, welche Werte Sie vertreten und wie Sie diese in Ihre Lieferungen integrieren können. Ein tiefes Verständnis Ihrer Lieferung ermöglicht es Ihnen, authentische Beziehungen aufzubauen und einen echten Mehrwert zu schaffen.

Denken Sie darüber nach, wie Ihr Unternehmen Werte liefert und welche Rolle dies in Ihrem Geschäftsmodell spielt. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Erkenntnissen und überlegen Sie, wie Sie diesen Wert für Ihre Kunden weiter steigern können.

","Mon Feb 17 2025 17:06:11 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|BW|BS|13|BX|Z|BY|BY||","n|I0s","o|11|Ba|BS|18|C|Z|BY|BY||","n|I0t","o|11|Bc|BS|1C|Ay|Z|BY|BY||","n|I0u","o|11|Be|BS|1G|C|Z|BY|BY||","n|I0v","o|11|Bg|BS|1J|1K|Z|BY|BY||","n|I0w","o|11|Bi|BS|1N|1O|Z|BY|BY||","a|BZ|Bb|Bd|Bf|Bh|Bj","o|u|BS|4t|T|Z|BT|BU|C|6|6|BV||i|i||Bk","n|3c1","KOMMUNIKATION 1/2","kommunikation-12","n|M","n|I0x","

Kommunikation stammt von lat. \"communio\"

Kommunikation ist aus meiner ganz persönlichen Betrachtungsweise heraus eines der bedeutendsten Themenfelder im STEAUF Spiel. Wenn ich selbst in die Rolle der Spielleitern schlüpfe und einen Coachingprozess mit dem STEAUF Spiel moderiere, dann richte ich auf das Feld Kommunikation einen starken Fokus. Das liegt zum einen sicherlich daran, dass ich während meines Berufslebens eine große Expertise im Bereich Kommunikation gewinnen konnte als Journalistin, PR-Beraterin, Kommunikationswissenschaftlerin, etc.. Zum anderen, und das ist wohl der Hauptgrund, bin ich der Meinung, dass für die meisten Probleme in Unternehmen und Teams der Ursprung meist in der Kommunikation zu ﬁnden ist. Viele Missverständnisse führen zu handfesten Konﬂikten, zu personellen, zeitlichen und ﬁnanziellen Verlusten. Dabei könnten sie oftmals so einfach behoben werden, wenn die Verantwortlichen mehr Feingefühl für den richtigen Ton und die richtige Kommunikation hätten.

WAS IST DIE „RICHTIGE“ KOMMUNIKATION?

In meinen Seminaren zu Konﬂiktmanagement und Streitkultur stelle ich seit Jahren immer dieselbe Frage: Was ist der Unterschied zwischen Kommunikation und Informationsvermittlung? Den wenigsten Menschen ist bewusst, dass zwischen den beiden überhaupt ein Unterschied besteht. Wie selbstverständlich gehen die meisten Menschen davon aus: Informationsvermittlung ist Kommunikation. Grundsätzlich ist das nicht verkehrt, doch umgekehrt ist das nur teilweise richtig: Kommunikation ist nicht ausschließlich Informationsvermittlung, sondern viel, viel mehr!

Vom lateinischen Wortursprung „communio“ abgeleitet, bedeutet Kommunikation sinngemäß „Gemeinschaft haben“. Unter diesem Aspekt diente jedes Wort, jede Geste und Mimik, kurzum jeder Ausdruck dazu, Gemeinschaft mit anderen aufzubauen und zu pﬂegen. Schauen wir uns doch um: Wo in unserem persönlichen Umfeld kommunizieren wir, d.h. wo drücken wir uns so aus, dass Gemeinschaft entsteht?

Im privaten Kreis gelingt uns das noch eher: Selbst über Social-Media-Kanäle halten wir Kontakt mit unseren „Freunden“. Man mag über Facebook & Co. vieles sagen und denken und es gibt sicherlich eine Menge zu kritisieren. Persönlich stelle ich jedoch fest, dass ich über Facebook und WhatsApp wesentlich mehr am Leben meiner auf der Welt verstreuten Freunde Anteil nehmen kann und ich mich mit ihnen verbundener fühle, als es früher der Fall war. Zweifelsfrei klappt unsere Kommunikation über diese Kanäle besser als ohne sie.

In der beruﬂichen Kommunikation hingegen prägt vielmehr Informationsvermittlung unseren Alltag. Obwohl die Kommunikation in Unternehmen immer stärker professionalisiert wird und viel Geld in bessere Kommunikation investiert wird, kommunizieren Unternehmen doch oft am Wesentlichen vorbei. Das ﬁel selbst meinem Großvater einst auf, als er im Gespräch mit seiner Krankenkasse internen Irrungen und Verwirrungen ausgesetzt war. Zu einer Mitarbeiterin, welche die Missverständnisse „schön reden“ wollte, sagte er: „Sie sollten untereinander weniger kommunizieren, sondern mehr miteinander schwätza - dann würden Sie vielleicht auch verstehen, was Ihre Kunden von Ihnen wollen.“

Schauen wir uns doch um! Wo genau gelingt „communio“?

Die Krisen in meinem persönlichen, beruﬂichen, medialen, gesellschaftlichen Umfeld sind fast ausschließlich allesamt Vertrauenskrisen. In den meisten Fällen geht es darum: Der eine vertraut dem anderen nicht, der andere traut dem einen nicht über den Weg. Chefs fühlen sich von ihren Mitarbeitern nicht akzeptiert, Mitarbeitern mangelt es an Wertschätzung und Respekt. Führungskräfte beklagen mangelndes Engagement ihrer Mitarbeiter. Diese wiederum schreien nach Führung. Egal wo ich hinschaue: Überall haben wir Probleme in der Kommunikation. „Communio“ gelingt nicht! Die meisten sind als Einzelkämpfer unterwegs anstatt Teil eines Kollektivs, bzw. eines Schwarms zu sein.

Warum die zwischenmenschliche Kommunikation so häuﬁg schief läuft, habe ich eigentlich erst richtig verstanden, als mir Prof. Josef Sawetz erklärte, wie das menschliche Gehirn funktioniert. In einer Vorlesung über Kommunikationspsychologie bekam Schubladendenken für mich eine tiefere Bedeutung. Alle Impulse, die wir Menschen mit unseren fünf Sinnen aufnehmen, durchlaufen einen Emotions-Filter bevor sie zu einer rationalen Entscheidung führen. ALLE Impulse!

Das heißt umgekehrt: Keine Entscheidung, die wir treﬀen, ist rein rational. Gefühle beeinﬂussen unser Denken und Handeln.

","Mon Feb 17 2025 17:13:29 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Bq|Bm|13|Br|Z|Bs|Bs||","n|I0y","https://youtu.be/rrEfvIazA18","o|11|Bu|Bm|18|Bv|Z|Bs|Bs||","n|I0z","o|11|Bx|Bm|1C|6f|Z|Bs|Bs||","n|I10","o|11|Bz|Bm|1G|C|Z|Bs|Bs||","n|I11","o|11|C1|Bm|1J|1K|Z|Bs|Bs||","n|I12","o|11|C3|Bm|1N|1O|Z|Bs|Bs||","a|Bt|Bw|By|C0|C2|C4","o|u|Bm|4t|T|Z|Bn|Bo|C|6|6|Bp||i|i||C5","n|3c2","EXKURS KOMMUNIKATION","exkurs-kommunikation","n|N","n|I13","

Kommunikation stammt von lat. \"communio\"

Das menschliche Gehirn ist - ganz vereinfacht ausgedrückt - in drei Bereiche gegliedert (vgl. Sawetz, 2015: 331).

In das Stammhirn: Das ist ca. 300 Millionen Jahre alt und der älteste Teil in der Evolutionsgeschichte des menschlichen Gehirns.

Dort sind alle Urinstinkte gespeichert. Ein Sinnesreiz wie Licht, Lärm etc. aktiviert die Stammhirnzentrale und prüft: Muss ich kämpfen, ﬂüchten, mich tot stellen, fortpﬂanzen - oder ist alles gut und ich kann mich wieder entspannen.

Je nachdem, zu welchem Urteil das Gehirn in einem Bruchteil einer Sekunde kommt, öﬀnen sich im Stammhirn Schleusen und der Reiz wird an dieser Stelle ins Zwischenhirn weitergeleitet (vgl. Sawetz, 2015: 186).

Auch wenn die externen Sinnesreize heute kaum noch existenzielle Bedrohungen darstellen (Wer begegnet in seinem Alltag schon einem Säbelzahntiger?), so prägen Urinstinkte die menschliche Kommunikation:

Wer ﬂüchtet, weicht in der Kommunikation aus.
Wer kämpft, wird aggressiv.
Wer sich tot stellt, ist für andere unerreichbar.
Kommunikativ pﬂanzen wir uns fort, indem wir dafür sorgen, dass unsere Meinungen weiter verbreitet werden, z.B. über Gerüchte, Geschwätz, etc..

Das Zwischenhirn ist rund 30 Millionen Jahre alt. Dort sitzen die Emotionen, die der Mensch in diesem Sinnzusammenhang gelernt hat, z.B. Wut, Trauer, Angst, Freude, Sorge, Euphorie. Je nachdem an welcher Stelle diese Emotion sitzt, wird die Schleuse in das 10 Millionen Jahre junges Großhirn geöﬀnet.

Der Mensch hat dann erst die Möglichkeit, rational zu entscheiden, was als Nächstes zu tun ist.

","Mon Feb 17 2025 17:17:04 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|CB|C7|13|CC|Z|CD|CD||","n|I14","o|11|CF|C7|18|C|Z|CD|CD||","n|I15","o|11|CH|C7|1C|1K|Z|CD|CD||","n|I16","o|11|CJ|C7|1G|C|Z|CD|CD||","n|I17","o|11|CL|C7|1J|1K|Z|CD|CD||","n|I18","o|11|CN|C7|1N|1O|Z|CD|CD||","a|CE|CG|CI|CK|CM|CO","o|u|C7|4t|T|Z|C8|C9|C|6|6|CA||i|i||CP","a|5F|5Y|5r|6A|6U|6o|79|7S|7l|86|8P|8l|95|9R|9l|A5|AR|Al|B7|BR|Bl|C6|CQ","o|n|4t|T|4u|C|Z|1W|6||i|i||CR","n|1Rq","3. DIE NATUR","n|3dX","MATERIALISATION","materialisation","n|IA3","

1905 beschrieb der Nobelpreisträger Albert Einstein erstmals das Naturgesetz: Energie = Masse x Lichtgeschwindigkeit im Quadrat. Oder kurz: E=mc 2 .

Bis heute begleitet seine spezielle Relativitätstheorie die Karriere vieler Schüler. Sie gilt nach wie vor unter Naturwissenschaftlern als bahnbrechende Erkenntnis.

WAS BEDEUTET E=mc 2 ?

Albert Einstein ist bekannt als Ausnahmewissenschaftler. Bis heute ist die Genialität des vor 100 Jahren lebenden Physikers unbestritten. Vor allem hat sich Einstein nie davon abbringen lassen, Energie und Materie im unmittelbaren Zusammenhang darzustellen. Genau das drückt seine berühmte Formel aus. Vereinfacht gesagt beschreibt die Formel folgendes: Wenn ich Materie, zum Beispiel einen Stuhl, in einem Aﬀentempo, nämlich in potenzierter Lichtgeschwindigkeit, durch das Universum jage, wird die Materie zu Energie. Der Stuhl löst sich auf.

Im STEAUF Spiel befassen wir uns mit dem Themenfeld „Materialisation“, damit Unternehmer verstehen lernen, wie Materialisationsprozesse funktionieren. Am Fallbeispiel von Albert Einstein wird die Frage beantwortet: „Wie schnell muss Energie bewegt werden, um Kraft freizusetzen?“

Wir leben in einer materialistisch geprägten Welt. Dennoch ist Materie auch im Unternehmenskontext nicht mit Geld gleichzusetzen. Vielmehr bedeutet es, die hohe Kunst zu beherrschen, Energie so auf den Punkt zu verdichten, dass sie begreifbare Substanz und im wörtlichen Sinne erfassbar wird.

Unternehmer können aus Materialisationsprozessen lernen. Zum Beispiel, wie eine Idee zu einer konkreten Handlung oder einem Produkt verwandelt werden kann. Wer das Materialisieren beherrscht, kann Produkte wesentlich schneller und energieeﬃzienter entstehen lassen.

Beim Themenfeld Materialisation geht es auch darum, den Unterschied zwischen Energie und Materie zu erkennen. Gerade in punkto Geld- und Warenﬂuss wird dieser kleine, aber feine Unterschied für Unternehmen schnell zur Existenzfrage.

Am Beispiel eines Kundenauftrags wird es deutlich: Allein die Absichtserklärung des Kunden, dem Unternehmen einen Auftrag zu erteilen, ist KEINE Materialisation. Die Unterschrift unter dem Vertrag besiegelt die Idee, gemeinsam einen Weg zu gehen - mehr nicht! Noch gibt es keinen Zugewinn für das Unternehmen. Genau genommen ist selbst die Überweisung des Rechnungsbetrages auf das Bankkonto oder die Barzahlung noch keine Materialisation im eigentlichen Sinne. Wie das Wort schon sagt: Der Geldschein hat nur scheinbar einen Wert. Erst wenn jemand anderer bereit ist, dafür eine Packung Milch einzutauschen, habe ich tatsächlich etwas in der Hand.

Diesen Prozess in seinen einzelnen Schritten nachzuvollziehen ist für Unternehmen sinnvoll. Im STEAUF Spiel erkennen die Spieler, worauf sie konkret achten müssen, wenn sie wachsen und ihr Vermögen vermehren wollen. Mit der Erkenntnis fürs Wesentliche erfolgt Erfolg.

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Im STEAUF Spiel tauchen Sie in das Themenfeld „Materialisation“ ein. Ergründen Sie, wie Energie und Materie miteinander verknüpft sind und wie dies im Unternehmenskontext Bedeutung findet.

Materie ist nicht nur physisch greifbar, sondern auch das Ergebnis von verdichteter Energie. Im Kontext des STEAUF Spiels lernen Unternehmer, wie Materialisationsprozesse funktionieren und wie Ideen in konkrete Handlungen oder Produkte umgewandelt werden können.

Es geht darum, Energie so zu fokussieren, dass sie in greifbare Materie übergeht. Dieses Verständnis ermöglicht es, Produkte effizienter zu gestalten und den Unterschied zwischen Energie und Materie im Geschäftsumfeld zu erkennen.

Denken Sie darüber nach, wie Materie in Ihrem Unternehmen eine Rolle spielt. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Erkenntnissen und überlegen Sie, wie Sie diese Erkenntnisse nutzen können, um Ihr Unternehmen effizienter und produktiver zu gestalten.

","Tue Feb 18 2025 15:13:13 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Ct|Cq|13|Cu|Z|Cv|Cv||","n|IAA","o|11|Cx|Cq|18|C|Z|Cv|Cv||","n|IAB","o|11|Cz|Cq|1C|Cg|Z|Cv|Cv||","n|IAC","o|11|D1|Cq|1G|C|Z|Cv|Cv||","n|IAD","o|11|D3|Cq|1J|1K|Z|Cv|Cv||","n|IAE","o|11|D5|Cq|1N|1O|Z|Cv|Cv||","a|Cw|Cy|D0|D2|D4|D6","o|u|Cq|CT|T|Z|Cr|Cs|C|6|6|1W||i|i||D7","n|3dZ","MITTE & GRENZEN","mitte-and-grenzen","n|IAF","

Alle Ereignisse, sowohl zeitliche als auch räumliche, lassen sich über bestimmte Merkmale deﬁnieren und folgen denselben Gesetzmäßigkeiten. Für alle Ereignisse gilt: Sie haben eine Mitte und damit auch Grenzen.

Betrachten wir das Ereignis „Leben“, unser ganz persönliches Leben. Es gibt einen Startpunkt, unsere Geburt. Und es gibt einen Endpunkt, unseren Tod. Den Zeitraum dazwischen nennen wir Leben. Auch unser Leben hat eine Mitte. Diesen Mittelpunkt, auch Höhepunkt genannt, kennen wir natürlich nicht, weil uns der Endpunkt unbekannt ist.

Bei einem anderen Ereignis, zum Beispiel einem Seminar, gibt es ebenfalls einen Startpunkt, z.B. 9 Uhr. Und wir können einen Endpunkt deﬁnieren: Das Seminar endet um 17 Uhr. Irgendwo dazwischen ist die Mitte unseres Seminars, in diesem Fall wäre 13 Uhr die Mitte des Ereignisses.

Auch räumliche Ereignisse weisen diese Charakteristik auf. Der Raum startet an einer Stelle und endet an einer anderen Stelle. Irgendwo dazwischen liegt die räumliche Mitte, der Mittelpunkt.

Eine Mitte gibt es nur dann, wenn es klare Grenzen gibt. Bei einem Kreis ist der Mittelpunkt klar: Es ist die Kreismitte. Bei einem verwinkelten Raum lässt sich die Mitte geometrisch genau ausloten.

Übertragen wir die natürliche Gesetzmäßigkeit auf Menschen und Unternehmen, lässt sich daraus eine Menge ableiten: Wenn in meinem Leben, in meiner Familie, in meinem Unternehmen Grenzen fehlen, gibt es keine Mitte. Somit fehlt ein fester Ort, an dem sich meine Kraft sammelt und für mich spürbar wird.

Manchmal verschieben sich jedoch meine Grenzen, z.B. weil ich mich räumlich vergrößere. Somit verschiebt sich auch meine Mitte. Oder weil ich mich gegenüber anderen stärker abgrenze, vielleicht schneller “Nein!” sage und weniger Fremdbestimmung dulde. Dann bleibe ich in meiner Kraft.

WO IST DIE MITTE?

In der Natur können wir beobachten: Energie sammelt sich immer in der Mitte. Auf der Erde leben wir in einem 4-dimensionalen Raum-Zeit-Kontinuum. Wir sind also im 4D-Modus unterwegs. Unsere Ereignisse deﬁnieren wir anhand von vier Raum- und Zeitkoordinaten. Diese sind Länge, Breite, Höhe/Tiefe und die Zeit.

Unsere Lebendigkeit und damit unser Wachstum unterliegt zwei polaren Kräften: der kosmischen Energie und der Erdenergie oder auch Yin und Yang genannt. Damit der Mittelpunkt eindeutig deﬁniert werden kann, braucht es diese zwei Kontrapunkte, die sich gegenüberstehen und direkt aufeinander wirken. Es kommt zur Krafterhöhung in der Mitte.

Die Mitte von uns Menschen ist da, wo die beiden polaren Kräfte bei unserer Zeugung zusammentrafen. Das ist zum einen die männliche Kraft über das Sperma des Vaters. Zum anderen die weibliche Kraft, welche die Mutter als Eizelle zur Verfügung gestellt hat. Über die Verschmelzung dieser beiden polaren Kräfte entsteht etwas Neues: das vitale Feld. Diese integrative Lösung, das Energiefeld der zusammenwirkenden polaren Kräfte, nennen wir Lebendigkeit. Unser Herz ist die Mitte dieses Feldes und damit auch Kraftquelle des neuen Lebens.

Von dort aus, von der Mitte des Herzens, pulsiert unsere Kraft in alle Richtungen nach außen. Ein starkes Herz hat eine größere Ausstrahlung als ein schwaches Herz. Wem es gelingt, Impulse von Herzen zu senden, nutzt die eigene Kraftquelle als Impulsverstärker. Das ist kein esoterisches Geschwätz, das ist Physik!

WO SIND GRENZEN?

In meinen Coaching-Sitzungen bin ich vielen Menschen begegnet, die in ihrem Leben schon viel geleistet haben und darüber hinaus gesegnet waren mit unglaublichen Talenten und Potentialen. Das Problem war nur: Ich als aussenstehende Person erkannte das. Sie selbst hatten davon keine Ahnung! In ihrer Vorstellung verlief ihr Leben so oder ähnlich: “Ich schaﬀe, schufte … komme nicht weiter … und am Ende gehe ich leer aus.”

Sehr viele Menschen denken so. Es kann gut sein, dass sie jene Erfahrung das ein oder andere Mal gemacht haben - doch bei weitem nicht immer! Dennoch sind sie fest davon überzeugt, “ihr Leben nicht gewuppt zu kriegen”, weil ihnen die sichtbaren Erfolge in der Hand fehlen.

Diese Menschen kennen meist ihre Grenzen nicht. Sie verausgaben sich. Danach sind sie erschöpft, sehnen sich nach Umständen, in denen sie empfangen dürfen und für ihre Ausgaben und Dienste belohnt werden. Oftmals werden ihre Grenzen auch von anderen missachtet. Sie fühlen sich ausgebeutet, überrannt, klagen über mangelnde Wertschätzung. Bei all den Gedankenspielchen und Glaubenssätzen vergessen sie jedoch eines: Der Einzige, der das ändern kann, sind sie selbst!

All diese Menschen hätten genügend Kraft, um ihr Leben zu meistern. Sie haben jedoch alle vergessen oder verlernt, Grenzen zu setzen.

Wo sind meine Grenzen? Die Grenzen meiner Belastbarkeit, meiner Toleranz, meiner Großzügigkeit, meiner Ressourcen, meiner Zeit, etc.? Wer darauf die Antwort kennt, der weiß seine Grenzen zu setzen, gegenüber sich selbst und gegenüber anderen! Dann erleben sich diese Menschen in ihrer Mitte und ihrer Kraft. Sie erfahren darüber Stabilität in ihrem Leben und in ihren Entscheidungen.

MITTE UND GRENZEN IN UNTERNEHMEN

Damit sich die Kraft aller Mitarbeiter eines Unternehmens bündeln kann, braucht es eine gemeinsame Mitte: ein klar deﬁniertes Ziel, einen übergeordneten Sinn, der sich für alle erfüllen soll. Nur dann, wenn alle Mitarbeiter in dieselbe Richtung schauen und gehen, lassen sich große Ziele mit vereinter Kraft erreichen (vgl. Kapitel 2.7 Vision).

Zudem müssen Führungskräfte für ihre Mitarbeiter klare Rahmenbedingungen schaﬀen, innerhalb derer sie sich bewegen können. Das geschieht zum Beispiel bei der Regelung von Arbeitszeit: Wann beginnt die Arbeit, wann endet sie? Oder auch bei der Deﬁnition eines Projektrahmens: Ein Projekt dauert beispielsweise zehn Tage. Wer es versäumt, diesen Rahmen zu stecken, verhindert, dass sich Mitarbeiter innerhalb der gesetzten Grenzen stabil und sicher bewegen können. Dann ist die Arbeit wie ein Bild ohne Rahmen und kann von niemandem richtig eingeordnet und begriﬀen werden.

Das Prinzip von Mitte und Grenzen ist ein Grundgesetz, dem sich alle lebendigen Organismen in ihrem Wachstum unterordnen - auch Unternehmen. Wird dieser Grundsatz missachtet, erleben wir unklare Zustände und Grenzüberschreitungen.

Im STEAUF Spiel reﬂektieren die Spieler ihr eigenes Umfeld, deﬁnieren ihre Mitte und stecken klare Grenzen. Wo sich Probleme mit Mitten oder Grenzen im eigenen Umfeld zeigen, drohen Kraftverlust und instabile Zustände als folgenschwere Konsequenz. Diese Anzeichen gilt es zu entdecken und im Kern zu lösen.

","Tue Feb 18 2025 15:17:30 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|DC|D9|13|DD|Z|DE|DE||","n|IAG","https://youtu.be/XFIiiWjBwRA","o|11|DG|D9|18|DH|Z|DE|DE||","n|IAH","[{\"name\":\"MITTE+GRENZEN.pdf\",\"size\":\"1061697\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/MITTE%2BGRENZEN.pdf\"}]","o|11|DJ|D9|1C|DK|Z|DE|DE||","n|IAI","o|11|DM|D9|1G|C|Z|DE|DE||","n|IAJ","o|11|DO|D9|1J|1K|Z|DE|DE||","n|IAK","o|11|DQ|D9|1N|1O|Z|DE|DE||","a|DF|DI|DL|DN|DP|DR","o|u|D9|CT|T|Z|DA|DB|C|6|6|X||i|i||DS","n|3da","EXKURS MITTE & GRENZEN","exkurs-mitte-and-grenzen","n|IAL","

Bei einem meiner Kunden konnte ich die Auswirkungen eines fehlenden Lebensmittelpunktes sehr gut beobachten: Er lebte am Wochenende mit seiner Familie an dem einen Ort und arbeitete unter der Woche an einem anderen Ort, ca. 300 km von zuhause entfernt. Er pendelte zwischen zwei Orten, zwei Freundeskreisen, zwei Leben. Das ging lange Zeit gut, war natürlich mit doppelten Kosten verbunden für Wohnung etc.. Irgendwann fühlte er sich immer mehr zerrissen. Ihm war klar geworden, dass er nirgendwo “so richtig” zuhause ist und Kraft tankt. Ein Großteil seiner Lebenskraft blieb auf der Strecke.

Bestenfalls würde sich der Mann dauerhaft für einen Ort entscheiden. Doch damit müsste er seinen Arbeitsplatz aufgeben! Er entschied sich für eine andere Lösung: Er zog dorthin, wo sich seine Kraft in all den Jahren sammelte, nämlich in einen Ort zwischen Arbeitsplatz und Wohnort. Einige Wochen lebte er dort, musste somit jeden Tag zur Arbeit länger fahren, fühlte sich aber viel freier als zuvor.

Kurze Zeit später passierte das Unglaubliche. Sein Arbeitgeber bat ihn, die Leitung für einen Standort zu übernehmen, der neu aufgebaut werden sollte, und zwar am selben Ort, in dem seine neue “Arbeits-”Wohnung liegt! Das Angebot nahm er an.

Sein Leben und das Leben seiner Familie hat sich fortan sehr verändert. Er kann jetzt auch werktags immer wieder zuhause sein und am Familienleben teilnehmen. Wenn nötig auch zu Besprechungen in die Zentrale seiner Firma fahren. Er ist glücklich mit seiner neuen Mitte.

Wie ist ihm das gelungen? Was hat sich energetisch verändert?

In all den Jahren versorgte mein Kunde zwei Zentren in seinem Leben. Er fühlte sich im wahrsten Sinne des Wortes “zerrissen”, seine Kraft verteilte sich auf zwei Mitten. An jedem Ort stand ihm nur die halbe Kraft zur Verfügung. Mit seinem Entschluss, sich auf eine Mitte zu konzentrieren (frz.: concentrer = “in einem Mittelpunkt vereinigt”), schaffte er sich einen festen Platz in seinem Leben.

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Im STEAUF Spiel erkunden Sie das Themenfeld „Mitte und Grenzen“. Verstehen Sie, wie klare Grenzen zu einer stabilen Mitte führen und warum dies für Individuen und Unternehmen gleichermaßen wichtig ist.

Jedes Ereignis, ob zeitlich oder räumlich, hat charakteristische Merkmale, zu denen Mitte und Grenzen gehören. Betrachten Sie das Leben als Ereignis: Es hat einen Anfang (Geburt) und ein Ende (Tod), und dazwischen liegt das, was wir Leben nennen, mit einer unbekannten Mitte. Ähnlich verhält es sich mit anderen Ereignissen, wie einem Seminar, das einen Start- und Endpunkt hat, mit einer Mitte dazwischen.

Dieses Prinzip von Mitte und Grenzen ist ein universelles Gesetz, das alle lebendigen Organismen in ihrem Wachstum beeinflusst. In Unternehmen ist es wichtig, klare Rahmenbedingungen zu schaffen, innerhalb derer sich Mitarbeiter bewegen können. Ein Mangel an klaren Grenzen kann zu Unklarheiten und Grenzüberschreitungen führen. Das Verständnis und die Achtung von Mitte und Grenzen sind daher entscheidend für das Wohlbefinden und den Erfolg sowohl von Einzelpersonen als auch von Organisationen.

Wie definieren Sie die Mitte Ihres Unternehmens und welche Grenzen setzen Sie? Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu auf und überlegen Sie, wie Sie diese Konzepte nutzen können, um Ihr Unternehmen klar zu positionieren und zu schützen.

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In der Natur gibt es viele verschiedene Quell-Ereignisse: ob es ein Geysir ist, der aus der Tiefe nach oben schießt oder eine Wasserquelle, die aus der Erde sprudelt und ihr Umfeld mit Wasser versorgt.

WAS IST EINE QUELLE?

Der Unterschied zwischen einem Wasserloch und einer Quelle besteht darin, dass die Versorgungsqualität der Quelle unendlich ist. Das heißt: Ich kann noch so viel Wasser aus einer Quelle abschöpfen - sie wird nie versiegen! Es gibt immer Nachschub und der ist in Fülle vorhanden.

Bei uns Menschen ist das ähnlich. Wir kommen auf die Welt und verbinden uns bei der Geburt mit dem Atemsystem. Unser erster Atemzug ist ein „Einatmen“. Das Vakuum in unserer Lunge sorgt dafür, dass zu Beginn die Luft erstmals einströmt, dann wieder ausströmt, bis zum Schluss. Unser letzter Atemzug ist ein „Ausatmen“.

WAS VERSORGT UNS MIT KRAFT?

Der menschliche Atem ist nicht zu verwechseln mit „schnaufen“. Der „Atem“ ist der Anschluss des Menschen an ein großes, ganzheitliches, uns umgebendes Atem-System - an das Leben selbst!

Stellen wir uns vor: Unser Leben ist eine große, unerschöpﬂiche Quelle. Es gibt immer genügend Atem. Der Vorrat ist niemals aufgebraucht, der Atemraum niemals erschöpft.

Das “Atmen” scheint uns oft selbstverständlich zu sein. Diese Art der Versorgung ist uns so vertraut, dass wir uns der “Quelle des Lebens” nicht mehr bewusst sind. Wer schon einmal Atemnot hatte, denkt anders darüber und weiß “Atem” wieder zu schätzen.

Dennoch erleiden viele Menschen in ihrem Alltag einen Mangel: „Mir fehlt hier etwas, davon habe ich nicht genug, ich bin der/die/das Ärmste und mein Glas war schon immer halb-leer.“ Bei näherer Betrachtung mangelt es uns meist an nichts: Wir leben! Jedoch haben wir vergessen, dass wir per se über unseren Atem an die große Quelle angeschlossen sind, die uns jederzeit mit Lebenskraft versorgt. Jeder Zweifel daran, bringt uns in Schwierigkeiten und kostet Kraft. Das verbirgt sich übrigens auch hinter dem religiös konnotierten Begriﬀ der Sünde: Das Herausfallen aus der göttlichen Gesetzesordnung. Zweiﬂer kappen den Anschluss an die natürliche Versorgung und nehmen sich aus dem Lebensﬂuss. Ein gefährliches Spiel, denn wer sich aus den unendlich vielen Möglichkeiten, die das Leben bietet, nur die düsteren, schlechten Szenarien heraus pickt und daran festhält, manövriert sich Kraft seiner Gedanken in eine Sackgasse. Die Konsequenzen sind spürbar und sichtbar: Spätestens beim Blick aufs Bankkonto lässt sich erkennen, dass auch die ﬁnanzielle Versorgung ausbleibt.

Deshalb möchte ich an dieser Stelle einmal mehr ins Bewusstsein rufen: Vertrauen ist die Währung von morgen!

SIND UNTERNEHMEN AUCH QUELLEN?

Woran kann ein Unternehmen erkennen, ob es eine Quelle ist? Zum einen daran, ob es sich aus Quellen speist. Welche Mitarbeiter sind Quellen, welche eher Senken? Diese Frage muss sich jeder Mitarbeiter stellen: Bin ich Quelle? Erkenne ich die Fülle in mir? Gebe ich mich vollständig für die gemeinsame Idee ein? Ist mir bewusst, dass meine Kraft und mein Zutun mein Unternehmen am Leben erhält?

Oder sehe ich nur den Mangel in mir? Glaube ich, nicht genügend vom Kuchen zu bekommen und halte daher mein Engagement zurück und auf Sparﬂamme?

Gedanken um den strategischen Kräfteeinsatz und Fragen wie “Wem gebe ich was, bei wem halte ich mich eher zurück?”, deuten meist darauf hin, dass in dem Moment keine Quelle am Werk ist. Senken im Unternehmen kosten Kraft und verhindern das Vorankommen. Viele Strategen schneiden sich oftmals von ihrer eigenen Quellkraft ab und blockieren damit ihre Entwicklung. Die Angst, nicht genug zu haben und mit den vorhandenen Ressourcen haushalten zu müssen, wirkt auf sie zurück. Wer die Angst nährt und ihr das Feld überlässt, wird nicht zugleich in der Fülle schwimmen können.

LETZTLICH GEHT ES DARUM, ZU ERKENNEN: WO BIN ICH QUELLE?

Menschen, die keine Quellen sind, weil sie u.a. Existenzängste und Verlustängste plagen, sollten sich wieder an ihre innere Kraft anschließen. Anders wird es ihnen nicht gelingen, für andere Quelle zu sein. Als Unternehmer kann ich nicht für meine Mitarbeiter sorgen, wenn mir die Fülle an Kraft nicht zur Verfügung steht - weil ich mich davon selbst abgeschnitten habe.

Das ist so leicht gesagt, das ist mir durchaus bewusst. Nichtsdestotrotz ist das der einzige Weg, der zur Erfüllung führt. Wer auf diesem Weg begleitet werden möchte, kann sich gern bei STEAUF melden. Wir bieten dafür die passenden Seminare an, um SICH-SELBST-BEWUSST zu werden.

Im STEAUF Spiel geht es darum, dass die Spieler ihren eigenen Quellcharakter erkennen. Unternehmen, die als Quellen aufgebaut sind, tragen zur Versorgung aller bei und dienen somit dem Gemeinwohl.

","Tue Feb 18 2025 15:23:51 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|E9|E6|13|EA|Z|EB|EB||","n|IAe","https://youtu.be/i-I9sU95zGc","o|11|ED|E6|18|EE|Z|EB|EB||","n|IAf","[{\"name\":\"QUELLE.pdf\",\"size\":\"1061156\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/QUELLE.pdf\"}]","o|11|EG|E6|1C|EH|Z|EB|EB||","n|IAg","o|11|EJ|E6|1G|C|Z|EB|EB||","n|IAh","o|11|EL|E6|1J|1K|Z|EB|EB||","n|IAi","o|11|EN|E6|1N|1O|Z|EB|EB||","a|EC|EF|EI|EK|EM|EO","o|u|E6|CT|T|Z|E7|E8|C|6|6|2t||i|i||EP","n|3de","EXKURS QUELLE","exkurs-quelle","n|IAj","

ATEMFLUSS = GELDFLUSS

Unser Atem steht in Resonanz mit unserem Geldﬂuss. So wie der Mensch atmet, so gestaltet er auch sein Vermögen. Ein Mensch, der mehr einatmet, achtet beim Geldﬂuss vor allem auf die Einnahmen: Was bekomme ich? Ein Mensch, der mehr ausatmet, konzentriert sich eher auf die Verteilung des Geldes: Was gebe ich anderen? Ein Mensch, der vergisst, zwischen einatmen und ausatmen eine Pause zu machen, versäumt es, seine Zellen mit Kraft zu versorgen. Sein Mangel wird sichtbar: “Ich nehme Geld ein, gebe Geld aus - bei mir bleibt jedoch nichts hängen!” Warum konzentrieren sich Menschen im Alltag auf den Geldﬂuss, statt darauf, mittels ihrer Kraft Sinnvolles zu materialisieren und zu schaﬀen?

In unserem Atemsystem sind alle Prozesse gleichwertig. Einatmen - Sauerstoﬀaustausch - Ausatmen erfolgen zu gleichen Teilen. Wer zuviel einatmet, hyperventiliert. Wer zuviel ausatmet und das Einatmen vergisst, bekommt Atemnot. Den Atem absichtslos zirkulieren lassen, also “sich be-atmen lassen” - das ist die hohe Kunst des Über-Lebens.

","Tue Feb 18 2025 15:24:29 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|EU|ER|13|EV|Z|EW|EW||","n|IAk","o|11|EY|ER|18|C|Z|EW|EW||","n|IAl","o|11|Ea|ER|1C|1K|Z|EW|EW||","n|IAm","o|11|Ec|ER|1G|C|Z|EW|EW||","n|IAn","o|11|Ee|ER|1J|1K|Z|EW|EW||","n|IAo","o|11|Eg|ER|1N|1O|Z|EW|EW||","a|EX|EZ|Eb|Ed|Ef|Eh","o|u|ER|CT|T|Z|ES|ET|C|6|6|3D||i|i||Ei","n|3df","3.3 Quelle - DEIN GENETISCHER CODE","33-quelle-dein-genetischer-code","n|IAp","

Im STEAUF Spiel setzen Sie sich intensiv mit dem Konzept der \"Quelle\" auseinander. Ergründen Sie, was es bedeutet, eine unerschöpfliche Quelle von Energie, Inspiration und Kraft zu sein.

In der Natur gibt es zahlreiche Beispiele für Quellen, sei es ein Geysir oder eine Wasserquelle, die stetig sprudelt. Eine echte Quelle zeichnet sich durch ihre unendliche Versorgungsqualität aus. Sie versiegt nie, egal wie viel man aus ihr schöpft. Ähnlich verhält es sich mit dem menschlichen Atem, der uns ständig mit Lebenskraft versorgt. Viele Menschen vergessen jedoch, dass sie an diese unerschöpfliche Quelle angeschlossen sind und erleben in ihrem Alltag einen Mangel.

Im STEAUF Spiel geht es darum, den eigenen Quellcharakter zu erkennen und Unternehmen als Quellen zu gestalten, die dem Gemeinwohl dienen. Jeder Mitarbeiter muss sich fragen: Bin ich eine Quelle? Gebe ich mein Bestes im Bewusstsein, dass ich zur ständigen Kraftversorgung beitrage? Oder halte ich zurück aus Angst, nicht genug zu haben? Das Ziel ist, zu erkennen, wo man selbst als Quelle agiert und wie man sich wieder mit der übergeordneten Quelle verbindet, um in Fülle zu schwimmen.

Reflektieren Sie, welche Quellen Ihr Unternehmen antreiben und nähren. Notieren Sie Ihre Gedanken und überlegen Sie, wie Sie diese Quellen nutzen können, um Ihr Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu führen.

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Die meisten Unternehmen und Organisationen sind hierarchisch aufgebaut. Ihre innere Struktur wird in einem Organigramm dargestellt, einem Diagramm, das den Organisationsaufbau schematisch abbildet.

Das ist oft eine Pyramidenstruktur: Die Führungskräfte sind oben in der Spitze platziert, weitere Mitarbeiter - je nach Stellung - gliedern sich weiter unten ein. Hierarchische Stufen der Mitarbeiter, deren Zuständigkeiten und Informationsﬂuss werden stark vereinfacht auf einem Plan dargestellt.

Das Organigramm wurde für das Militär entwickelt und zur strategischen Kampﬀührung genutzt. Befehlshaber konnten über diese hierarchische Struktur eine große Anzahl an Menschen bzw. Soldaten und Befehlsempfängern schnell informieren, steuern und kontrollieren. Der Informationsﬂuss war TopDown: Was der Anführer befahl wurde linear nach unten weitergegeben. Dialog war nicht vorgesehen. Es herrschte das klare Prinzip von Befehl und Gehorsam.

In Unternehmen sind wir allerdings nicht im Krieg. Zumindest ist dies nicht wünschenswert, auch wenn es vielleicht in manchen Unternehmen den Anschein hat. Das Prinzip Befehl und Gehorsam hat ausgedient und funktioniert auch nicht mehr in einer modernen Führungskultur. Mitarbeiter von Unternehmen sind mündige Arbeitnehmer. Sie möchten mitbestimmen und Verantwortung übernehmen, egal an welcher Stelle im Organisationsplan sie eingebunden sind. Gerade bei Mitarbeitern aus jüngeren Generationen, der sogenannten Generation Y und Z, zeigt sich ein starkes Bedürfnis zur Mitsprache und Mitgestaltung.

FÜHRUNG IN DER PRAXIS

Dennoch gehen viele Unternehmen nach wie vor davon aus, dass es die Vorgesetzten seien, die im Notfall eingreifen und richtungsweisend sind. Das mag auch oft der Fall sein, ist vor allem jedoch Ausdruck eines Wunschdenkens. So ist es auch zu erklären, dass Organisationen über die Stelle von Vorgesetzten tatsächlich versuchen, Führung zu institutionalisieren. Der Soziologe Niklas Luhmann deﬁnierte Führung anders: Führung sei ein „diﬀuses soziales Geschehen“, das nicht so einfach durchorganisiert werden kann. Hierarchien deﬁnieren zwar, wer Einﬂuss nehmen „könnte“ und „dürfte“. Wer tatsächlich im Unternehmen Einﬂuss nimmt, lässt sich weder über ein Organigramm noch über einen sonstigen hierarchischen Status regeln.

Wer schon mal in einem Unternehmen gearbeitet hat, weiß: Die Anweisungen von Führungskräften werden keineswegs immer fraglos anerkannt. Von Fall zu Fall wird neu entschieden, welcher Einﬂuss sich durchsetzt. Ob jemand führt, wird dadurch erkennbar, dass zumindest einige dem Führungsimpuls dieser Person folgen und Dinge tun, die sie aus eigenem Antrieb nicht gemacht hätten. Der Impulsgeber muss nicht der Chef sein. Es kann irgendeine andere Person sein, deren Impuls stark genug ist, um andere zu mobilisieren.

FÜHREN LERNEN VON DER NATUR

Komplexe Organisationsstrukturen begegnen uns auch in der Natur.

Dort bilden Tiere häuﬁg Schwärme. Sie handeln und bewegen sich im Kollektiv.

Viele stellen sich einen Schwarm als große, homogene Gruppe vor, die ein gemeinsames Ziel verfolgt. Doch betrachtet man Schwärme genau, so erkennt man: Schwärme sind heterogene Gruppen und die Einzelnen bei weitem nicht alle gleich.

Im Gegensatz zum Rudel gibt es beim Schwarm kein leitendes Individuum. Bei der Beobachtung einer Ameisenkolonie entsteht schnell der Eindruck, dass alle zufällig handeln, zumindest nicht in Übereinstimmung mit dem Rest der Kolonie. Jeder kümmert sich um sein eigenes Ding und achtet nicht darauf, was die anderen tun. Dennoch ist übergeordnet ein hochgradig koordiniertes und kollektives Verhalten erkennbar. Beispielsweise dann, wenn sie Ameisenstraßen bilden, um Futter zu transportieren. Im großen Kollektiv bilden sich je nach Aufgabe Untergruppen. So gibt es in einer Ameisenkolonie mit rund 1.000 Einzeltieren nur circa 10 Ameisen, deren Aufgabe es ist, aufzuräumen und Hindernisse aus dem Weg zu schaﬀen.

Im Schwarm ﬁnden sich Individuen zusammen. Sie orientieren sich sehr stark am Verhalten ihrer Schwarmnachbarn. Die perfekte Synchronisierung der Bewegung ist phänomenal - für den Beobachter ein ästhetisches Schauspiel, das einem Tanz gleicht. Den Schwarmmitgliedern sichert es das Leben. Schwärme werden in der Natur aus verschiedenen Gründen gebildet. Einer der wichtigsten Faktoren ist der Schutz vor Räubern. Einen Schwarm anzugreifen ist wesentlich schwerer als ein einzelnes Tier. Ein weiterer Vorteil kann in der Nahrungssuche entstehen: Schwarmmitglieder informieren sich untereinander, wo Nahrung zu ﬁnden ist.

Der Schwarm bleibt zusammen, ohne dass es jemanden gäbe, der die Bewegungen der Einzelnen koordiniert. Er bildet eine Einheit, die mehr ist, als die Masse der Individuen und muss permanent handeln. Der Schwarm muss auf neue Situationen schnell reagieren und schnell entscheiden. Zum Beispiel, ob er sich nach links oder rechts bewegen soll. Anders als im Rudel gibt es dabei kein Leittier, dem die Übrigen folgen sollen. Alle Individuen sind gleich.

WIE ENTSCHEIDET EIN SCHWARM, DER KEINE FÜHRUNG HAT?

Der Schwarm organisiert sich selbst. Da es keine Führer gibt, die eine Entscheidung vorgeben, übernimmt der Schwarm die Entscheidung im Kollektiv. Wie ﬁndet diese Entscheidung statt?

Wenn man den Schwarm beobachtet, sieht es so aus, als würden alle gleichzeitig das gleiche tun. Allerdings entscheidet jedes Individuum im Schwarm für sich. Kein einziges Tier hat den Überblick über das Ganze. Aber aus den Entscheidungen der Einzeltiere heraus resultiert das Verhalten des ganzen Schwarms. Das kollektive Verhalten kann wiederum für den Einzelnen lebenswichtig sein. Bei der Attacke eines Räubers hat ein Schwarmmitglied viel höhere Lebenschancen als ein Einzeltier. Zusammenhalt ist entscheidend für den Schwarm und muss auch unter schweren Bedingungen funktionieren.

Welche Interaktion und welche Kommunikation ermöglicht diesen unglaublichen Zusammenhalt - das ist die zentrale Frage, mit der sich die Schwarmforschung befasst.

Das Forschungsteam um Andrea Cavagna hat herausgefunden: Jeder Vogel behält eine feste Anzahl von sechs bis sieben benachbarten Vögel gleichzeitig im Blick, egal wo sie sich im einzelnen beﬁnden. Ob der Schwarm dichter ist oder ob die Vögel weit voneinander entfernt ﬂiegen: Jeder Vogel hat stets Blickkontakt mit sechs bis sieben seiner Kollegen und kommuniziert mit ihnen. Aus dem einfachen Verhalten der Einzeltiere entsteht das komplexe Verhalten des Schwarms. Damit kann er sich immer wieder neuen Situationen anpassen und auch komplizierte Organisationsprobleme lösen.

WIE LÄSST SICH SCHWARMINTELLIGENZ AUF UNTERNEHMEN ÜBERTRAGEN?

Unternehmen sind komplexe Systeme, die aus einer heterogenen Gruppe von Individuen bestehen. Ähnlich einem Schwarm bilden die einzelnen Mitarbeiter ein Kollektiv. Der Unterschied zu einem Schwarm besteht darin, dass ihre Handlungen nicht als kollektives Verhalten aufeinander abgestimmt sind.

Während ein Schwarm beispielsweise ein gemeinsames Ziel verfolgt und von dessen Sinn überzeugt ist - Existenzsicherung und Arterhaltung - ist vielen Mitarbeitern von Unternehmen der gemeinsame Sinn unbekannt. Darin liegt das größte Problem. Alle Mitarbeiter müssen den übergeordneten Sinn des Unternehmens kennen, um als Kollektiv zu handeln.

Schwarmintelligenz in Unternehmen schaﬀt Mehrwert und dient dem Gemeinwohl.

Im STEAUF Spiel reﬂektieren die Spieler, ihr individuelles Verhalten. Sie orientieren sich an ihrem Schwarm, und ﬁnden heraus, wie kollektives Handeln dem Gemeinwohl dient.

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SCHWARMINTELLIGENZ

Um herauszufinden, wie Entscheidungen getroffen werden, die von allen anderen getragen werden, setzte der Schwarmforscher Jens Krause von der Universität Leeds in seinen Experimenten einen Roboter-Fisch ein. Er wurde in einem Aquarium mit einem Elektromagneten gesteuert. Obwohl er sich eigenartig verhielt, wurde er nach kurzer Zeit vom restlichen Schwarm als Schwarmmitglied akzeptiert.

Im Normalfall entscheidet sich ein lebender Fisch für einen Richtungswechsel und entfernt sich vom Schwarm. Folgen ihm die anderen Fische nicht, so kehrt er um und schließt sich seinem Scharm wieder an.

Der Roboter-Fisch handelt anders: Er trifft seltsame Entscheidungen und „zieht sie knallhart durch“, so Jens Krause. Zum Beispiel versucht der Roboter-Fisch im Experiment den Schwarm vom Futter wegzulocken und verhält sich dabei ganz konsequent. Ihm gelingt es, den Schwarm zu beeinflussen. Andere Schwarmmitglieder folgen, weil sie davon ausgehen, dass das Individuum wichtige Informationen haben muss. Sein konsequentes Handeln hat einen extrem starken sozialen Einfluss auf den Rest.

Sobald der Schwarm eine gewisse Größe erreicht hat, ist die Einflussnahme des Einzelnen nicht mehr gegeben. Es braucht also einen bestimmten Prozentsatz an „Follower“, einen sogenannten sozialen Schwellenwert. So kann aus der Entscheidung eines Individuums eine kollektive Handlung werden. Das ist eine Form der Schwarmintelligenz: Eine Intelligenz, die der Einzelne nicht hat und die erst aus dem koordinierten Verhalten der Individuen entsteht.

In einer Situation, wo ein Führerfisch eine schlechte Entscheidung für den Schwarm fällt, wird ihm der Schwarm nicht folgen. Am Beispiel des Roboterfisches zeigte sich, dass bei einem Schwarm mit mehr als 20 Fischen, die Mehrheit bei der Futterquelle verharrte. Wenige Fische folgten dem konsequenten Richtungswechsel des Roboters. Ihr Verhalten war für Vereinzelte ein überzeugender Impuls, sich vom großen Schwarm zu lösen. Als sich jedoch herausstellte, dass sie die Folgschaft in den Hunger führte, kehrte die Mehrzahl zum großen Schwarm und zur Futterquelle zurück. Fortan ließen sie sich vom Roboter nicht mehr in die Irre führen.

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In der kollektiven Bewegung eines Schwarms liegt eine beeindruckende Intelligenz, die in Unternehmen zu effektiver Teamarbeit inspirieren kann.

Das Prinzip von Schwarm ist in der Natur weit verbreitet und fasziniert durch seine Komplexität und Einfachheit zugleich. Ein Schwarm von Vögeln am Himmel oder Fischen im Wasser bewegt sich synchron, als ob er ein einziges Wesen wäre. Jedes Individuum im Schwarm reagiert auf die Bewegungen seiner Nachbarn, was zu einer kollektiven Bewegung führt. Diese kollektive Intelligenz ermöglicht es dem Schwarm, sich vor Raubtieren zu schützen, Nahrung zu finden oder einfach effizient zu reisen. Ähnlich wie beim Triple Impuls, wo verschiedene Phasen aufeinander folgen, folgt im Schwarmverhalten eine koordinierte Bewegung nach der anderen, basierend auf den Entscheidungen jedes Einzelnen.

Dieses Prinzip lässt sich auch auf Unternehmen übertragen, wo Teams effektiv zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Jeder im Team trägt zum Gesamtergebnis bei, ähnlich wie jeder Vogel oder Fisch in einem Schwarm.

Wie funktioniert das Prinzip des Schwarms in Ihrem Unternehmen? Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu auf und überlegen Sie, wie Sie dieses kollektive Wissen und die kollektive Energie nutzen können, um Ihr Unternehmen innovativ und agil zu gestalten.

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Das Prinzip Kraft, Form, Dynamik, Materialisation lässt sich anhand eines simplen Beispiels erklären.

Nehmen wir einen Eimer Wasser. Das Wasser steht für unsere Kraft. Wir möchten im Garten einen Teich materialisieren. Die große Frage ist: Wie schaﬀen wir es, das Wasser aus unserem Eimer in den Garten zu transportieren, sodass daraus ein Teich entstehen kann.

Dafür könnten wir uns einen Schlauch zur Hilfe nehmen, den wir am Wassereimer befestigen. Wir müssten darauf achten, dass der Schlauch lang genug ist und bis in den Garten reicht. Damit das Wasser ﬂießen kann, darf der Schlauch weder verstopft noch löchrig sein.

In dieser Metapher steht also das Wasser für die KRAFT. Mithilfe der passenden FORM, z.B. eines Schlauchs, wird das Wasser befördert. Diese Bewegung nennen wir DYNAMIK. Der Teich ist das Resultat dieses Prozesses, sozusagen die MATERIALISATION unserer Ursprungskraft.

Das Wasser, das sich als Teich materialisierte, ist nicht mehr dasselbe Wasser, wie zu Beginn in meinem Eimer. Jetzt hat es einen Mehrwert: Im Teichwasser kann ich baden, schwimmen, Seerosen wachsen sehen. Das Wasser hat in dieser Materialisation eine neue Qualität erlangt.

Was passiert, wenn sich die Kraft verändert und wir Wasser mit Kirschsaft vermischen? Dieses Gemisch kann immer noch durch den Schlauch ﬂießen, doch letztlich ﬂießt in unseren Teich Kirschsaftschorle.

Werfe ich jedoch in meinen Wassereimer eine Kirsche, dann wird es schon schwieriger. Die gewählte Form, also der Schlauch, ist nicht dafür geeignet, Kirschen zu transportieren. Wir bekommen im Schlauch einen Stau, eine Verstopfung. Sollte die Kirsche dennoch in dem Prozess in Bewegung gebracht werden, haben wir nur eine Wahl: Wir müssen unsere Form verändern, ein Schlauch mit größerem Durchmesser muss her!

WIE LÄUFT ES IN UNTERNEHMEN?

Diese Problematik kennen wir aus Unternehmen. Die Kraft, die in Unternehmen wirkt, ist die Lebens- und Arbeitskraft des Unternehmers. Es ist jedoch auch die Arbeitskraft der Mitarbeiter. Ein Existenzgründer hat den enormen Vorteil, von Anfang an eine geeignete Form für sein Unternehmen zu ﬁnden, um seine Kraft uneingeschränkt wirken zu lassen. Damit gelingt es ihm, Ergebnisse zu erzielen, die ihm entsprechen. Viele Unternehmen bekommen erst dann Probleme, wenn sie wachsen und zwei - drei - fünf - und mehr Mitarbeiter haben. Die Probleme entstehen deshalb, weil sie beim Wachstum nicht darauf geachtet haben, die ursprüngliche Form, entsprechend der neuen Arbeitskräfte, zu verändern. Ein Startup-Unternehmen ist von seiner Dynamik komplett anders organisiert, als ein Unternehmen mit mehr Mitarbeitern. Die neuen Mitarbeiter, die hinzukommen, sind nicht nur Wasser, sondern Kirschsaft, Kirsche, vielleicht auch Stein und Öl. Jedes Mal ist es Aufgabe des Unternehmers, die Rahmenbedingungen so anzupassen, dass alle Mitarbeiter gemeinsam und konstruktiv arbeiten können.

Wenn die Ergebnisse am Ende nicht stimmen, kennt ein lebendiger Unternehmer die einzelnen Schritte, die er zurückverfolgen muss. Sobald er die Schwachstelle oder den Fehler entdeckt, wird er ihn korrigieren, denn er weiß: Erfolg erfolgt! Was sich im Teich zeigt, ist nur die Folge dessen, was am Anfang in den Prozess eingegeben und vorangebracht wurde. Oder wie es eine befreundete Programmiererin vor kurzem treﬀend benannte: “Shit in, Shit out!”

Im STEAUF Spiel lernen die Spieler, wie Kraft, Form, Dynamik und Materialisation in Unternehmen wirken. Dieser Erkenntnisprozess hilft dem lebendigen Unternehmer, sein Unternehmen formal und dynamisch richtig aufzubauen, damit die richtigen Ergebnisse am Ende (er)folgen.

","Tue Feb 18 2025 15:47:33 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|G4|G1|13|G5|Z|G6|G6||","n|IBF","https://youtu.be/EZwlAvnD0r0","o|11|G8|G1|18|G9|Z|G6|G6||","n|IBG","[{\"name\":\"KFDM.pdf\",\"size\":\"1061780\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/KFDM.pdf\"}]","o|11|GB|G1|1C|GC|Z|G6|G6||","n|IBH","o|11|GE|G1|1G|C|Z|G6|G6||","n|IBI","o|11|GG|G1|1J|1K|Z|G6|G6||","n|IBJ","o|11|GI|G1|1N|1O|Z|G6|G6||","a|G7|GA|GD|GF|GH|GJ","o|u|G1|CT|T|Z|G2|G3|C|6|6|8T||i|i||GK","n|3dk","3.5 Kraft-Form-Dynamik-Materialisation - DEIN GENETISCHER CODE","35-kraft-form-dynamik-materialisation-dein-genetischer-code","n|IBK","

Von der rohen Kraft bis zur endgültigen Materialisation - ein Prozess, der zeigt, wie Energie in greifbare Ergebnisse umgewandelt wird.

Das Konzept von Kraft-Form-Dynamik-Materialisation lässt sich am besten durch ein einfaches Beispiel veranschaulichen. Nehmen Sie einen Eimer Wasser, der für unsere Kraft steht, in diesem Fall für die Wasserkraft. Wir möchten in einem anderen Gefäß, vielleicht in einem Erdloch im Garten, einen Teich materialisieren. Die Frage ist, wie wir das Wasser aus unserem Eimer in das Erdloch transportieren können, um einen Teich entstehen zu lassen. Ein Schlauch könnte uns dabei helfen.

Das Wasser im Eimer repräsentiert die Kraft, die wir in eine geeignete Form bringen, in diesem Fall der Schlauch. Das Wasser muss fließen, das ist die Dynamik in unserem System, um schließlich ein Ergebnis zu erzielen: Der Teich ist das Endprodukt, das Ergebnis, wenn alle Phasen korrekt durchlaufen wurden. Das Wasser im Teich hat jetzt einen Mehrwert: Es hat eine andere Qualität, es hat sich materialisiert.

Wie manifestiert sich die Dynamik der Materialisation in Ihrem Unternehmen? Welche Formen nehmen Ihre Ideen an, und wie werden sie zur Realität? Schreiben Sie Ihre Gedanken und Erkenntnisse dazu auf und überlegen Sie, wie Sie diesen Prozess in Ihrem Unternehmen optimieren können, um Ihre Visionen effektiver in die Tat umzusetzen.

","Tue Feb 18 2025 15:48:53 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|GP|GM|13|GQ|Z|GR|GR||","n|IBL","o|11|GT|GM|18|C|Z|GR|GR||","n|IBM","o|11|GV|GM|1C|GC|Z|GR|GR||","n|IBN","o|11|GX|GM|1G|C|Z|GR|GR||","n|IBO","o|11|GZ|GM|1J|1K|Z|GR|GR||","n|IBP","o|11|Gb|GM|1N|1O|Z|GR|GR||","a|GS|GU|GW|GY|Ga|Gc","o|u|GM|CT|T|Z|GN|GO|C|6|6|8p||i|i||Gd","n|3dl","PULS","puls","n|IBQ","

Der Begriﬀ “Puls” wird meist im medizinischen Kontext verwendet. Ärzte messen den Puls und kontrollieren den Blutdruck ihrer Patienten. Oder wir verwenden den Begriﬀ “Impuls” und meinen damit den Anstoß, um einen Gegenstand oder auch einen Prozess in Bewegung zu setzen. Auch der Begriﬀ “Pulsation” ist uns vertraut, wenn wir eine periodische, schwankende Bewegung beschreiben.

Doch was hat Puls im Kontext mit lebendigen Unternehmen gemeinsam? Eine ganze Menge!

WAS HAT PULS MIT UNTERNEHMEN ZU TUN?

Lassen Sie uns den Begriﬀ “Puls” auf Unternehmen übertragen. Gerade wenn wir über lebendige Unternehmer sprechen, ist es durchaus interessant, dieselbigen auf Herz und Nieren zu prüfen. Wie geht es dem Unternehmen? Ist es gesund?

Doch worauf achtet ein Business-Doc beim Gesundheitscheck? Zum einen prüft er die Reﬂexe. Über den gezielten Schlag mit dem Hämmerchen auf das Knie erkennt er, ob auf einen Impuls überhaupt ein Reﬂex folgt. Der Business-Doc prüft: Kommen Impulse beim Unternehmen an? Erfahren Entscheidungsträger, welche Meinungen, Wünsche, Bedürfnisse Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten an das Unternehmen richten? Mindestens genauso wichtig sind die ausgehenden Impulse: Welche Impulse gibt das Unternehmen an sein Umfeld? Kommen diese Impulse an? Werde sie angenommen, gar weitergegeben? Können sie verstanden werden und stoßen sie auf Resonanz?

Als nächstes checkt der Business-Doc den Blutdruck: “Läuft was?”, das ist die Frage, die er Unternehmern stellt. Bei vielen herrscht hektische Betriebsamkeit. Alle Mitarbeiter rennen, ein Projekt wird nach dem anderen durchgezogen oftmals auch viele gleichzeitig und parallel. Eine alte Weisheit besagt: Viel hilft nicht immer viel! Der Umsatz allein macht ein Unternehmen nicht unbedingt stark. Es kommt eben auch auf die Qualität an. Es gilt herauszuﬁnden, welche Betriebsprozesse das Unternehmen stärken oder gar schwächen. Herrscht im Unternehmen ein starker Druck, der die Mitarbeiter “vermeintlich” antreibt und auf ihnen lastet? Läuft im Betrieb alles rund? Sind Projekte blockiert? Wo bleiben sie “hängen” und gehen nicht weiter?

Am Ende zeigen die Ergebnisse, ob das Unternehmen wächst.

In meinen Coachings habe ich immer wieder festgestellt, dass Menschen Umsatz von Gewinn nicht zu unterscheiden wissen. Viel Umsatz ist schön, im Betrieb läuft was. Doch ob der Mehr-Aufwand letztlich erfolgreich ist, zeigt sich daran, ob am Monatsende Etwas übrig bleibt.

Projekte, die viel Zeit und Kraft kosten, belasten das Unternehmen und seine Mitarbeiter: Mitarbeiter brennen aus, werden krank, das Unternehmen zahlt drauf. In diesen Fällen wäre es besser gewesen, den Auftrag abzulehnen oder zu verschieben.

WAS IST PULSATION?

In der Natur erleben wir verschiedene Bewegungsformen. Eine Dynamik ist die Pulsation. Voraussetzung für eine pulsierende Bewegung ist die Existenz einer Kraftquelle. Am Quellpunkt tritt der Kraftstrom hervor und breitet sich in konzentrischen Kreisen aus.

Denken Sie bei diesem Beispiel an einen tropfenden Wasserhahn, dessen Tropfen auf die Wasseroberﬂäche triﬀt. Der natürliche Kraftﬂuss entspringt aus der Mitte. Dort wo der Tropfen die Wasseroberﬂäche berührt, breitet sich die Kraft in konzentrischen Kreisen aus. Stößt der wellenförmige Impuls an Grenzen, wird die Bewegung durchbrochen und es kommt zum Rückﬂuss. Diesen Impuls, von der Mitte nach außen und von den Grenzen nach innen, nehmen wir als pulsierende Bewegung wahr. Das ist Pulsation.

Diese Dynamik ﬁnden wir auch in der Kommunikation. Eine detaillierte Beschreibung des Pulsationsmodels ﬁnden Sie im Kapitel 2.4 Kommunikation.

HERZRHYTHMUS IN UNTERNEHMEN

Von Zeit zu Zeit erstellen Mediziner bei ihren Patienten ein Elektrokardiogramm, kurz EKG genannt. Damit stellen sie alle elektrischen Vorgänge im Herzmuskel graﬁsch dar. Beim EKG geht es den Medizinern darum, die Summe aller Herzaktivitäten aufzuzeichnen, um gegebenenfalls rhythmische Störungen zu erkennen.

Den Rhythmus eines lebendigen Unternehmens zu prüfen, ist genauso wichtig. Von Zeit zu Zeit sollten Unternehmen bei ihrem Business-Doc ein BetriebsEKG machen, um mögliche Störungen frühzeitig zu erkennen.

Wie sieht der Herzrhythmus in Unternehmen aus? Lebendige Organismen gestalten ihre Abläufe meist in einem Triple-Impuls. Man könnte auch sagen: Alle Lebewesen tanzen meist im Walzertakt durchs Leben!

Das Prinzip von Einatmen, Sauerstoﬀ-Austausch und Ausatmen nennen wir Triple Impuls. Es ist die Grundlage unserer Existenz.

Beim Herz-Kreislauf-System beispielsweise haben wir drei verschiedene Phasen. In der ersten Phase geht es um die Aufnahme: Wir atmen ein und nehmen Sauerstoﬀ auf. In der zweiten Phase transportieren wir den Sauerstoﬀ durch unser System und tauschen Sauerstoﬀ und Kohlenstoﬀdioxid in unseren Zellen aus. Und es gibt die dritte Phase - das Ausatmen - wo Kohlenstoﬀdioxid unseren Körper verlässt. Dieser Vorgang wiederholt sich - bis zum Lebensende!

Der dreifache Impuls unseres Herz-Kreislauf-Systems lässt sich auch auf andere Lebensbereiche übertragen, u.a. auf den Geldﬂuss in Unternehmen. Auch hier gibt es drei Phasen. Die Erste: Unternehmen nehmen Geld ein. Zweitens: Das Geld dient zur Versorgung des eigenen Organismus, zur betrieblichen Kostendeckung. Drittens: Unternehmen geben das Geld auch wieder aus: Sei es für Neuanschaﬀungen oder in Form von Investitionen, wie etwa zum Ausbau und zur Erweiterung des Firmenstandortes.

Aus dem Herz-Kreislauf-System können wir ablesen, dass die betrieblichen Ausgaben in drei gleichen Teilen zu erfolgen haben: für sich selbst, in Neues und in Andere!

Den Triple Impuls ﬁnden wir übrigens auch in unserem Ernährungskreislauf wieder. Wir Menschen nehmen Nahrung auf, indem wir essen. Wir verdauen die Nahrung, versorgen unseren Körper mit Nährstoﬀen. Alles, was wir nicht verwerten können, geben wir wieder ab und scheiden es aus.

Im STEAUF Spiel befassen sich die Spieler mit den natürlichen Impulsen, die lebendige Unternehmen am Leben erhalten und mit Kraft versorgen.

","Tue Feb 18 2025 15:52:33 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Gi|Gf|13|Gj|Z|Gk|Gk||","n|IBR","o|11|Gm|Gf|18|6J|Z|Gk|Gk||","n|IBS","[{\"name\":\"Puls.pdf\",\"size\":\"1061426\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/Puls.pdf\"}]","o|11|Go|Gf|1C|Gp|Z|Gk|Gk||","n|IBT","o|11|Gr|Gf|1G|C|Z|Gk|Gk||","n|IBU","o|11|Gt|Gf|1J|1K|Z|Gk|Gk||","n|IBV","o|11|Gv|Gf|1N|1O|Z|Gk|Gk||","a|Gl|Gn|Gq|Gs|Gu|Gw","o|u|Gf|CT|T|Z|Gg|Gh|C|6|6|99||i|i||Gx","n|3dm","EXKURS PULS","exkurs-puls","n|IBW","

Der Triple-Impuls unseres Herzschlags, also das Diagramm, welches der Arzt beim EKG erstellt, zeigt noch ein anderes Phänomen:

Der Herzrhythmus ist in einem organischen Proportionsmaß. Die zeitlichen Abstände zwischen dem ersten und dem zweiten Herzschlag und dem zweiten und dem dritten Schlag betragen exakt 1:1,6.

Diejenigen Leser, die sich schon intensiver mit den natürlichen Abläufen und Proportionen auseinandersetzt haben, kennen diesen Intervall zum Beispiel aus der Musik oder der Architektur als Goldenen Schnitt.

Das Proportionsmaß 1:1,6 gilt als natürliche Proportion oder göttliche Ordnung. Interessant ist bei der Impulsfolge die Pause.

Man könnte fragen: Wann setzt die Natur eine Pause, um Leben harmonisch und stabil zu gestalten?

Das goldene Proportionsmaß lässt sich vielfältig auf Unternehmen übertragen. Zum einen in Form von räumlichen Proportionen. Zwischenzeitlich ist bekannt, dass Menschen in Räumen, die im Goldenen Schnitt gestaltet sind, eﬃzienter und harmonischer arbeiten, als in solchen, in denen darauf nicht geachtet wurde.

Zum anderen lassen sich in Unternehmen auch zeitliche Proportionen natürlich gestalten: Wie plane ich ein Projekt? In welchen Zeitintervallen bearbeite ich meine Aufgaben? Wann mache ich Pausen?

In stark eﬃzienz-optimierten Zeiten gerät oftmals die Bedeutung und Wichtigkeit von Pausen in Vergessenheit. Wir streben nach Fortschritt; wollen immer höher, schneller, weiter vorankommen. Paradoxerweise entfernen wir uns darüber immer mehr vom Wesentlichen - von uns selbst!

Das Wesentliche passiert in den Zwischenräumen, in den Pausen.

Jedes Jahr können wir das in den Jahreszeiten der Natur beobachten. Wir haben Frühling, Sommer, Herbst und Winter. In der Winterpause ist Ruhe angesagt. Die Natur sammelt ihre Kraft, um im Frühjahr wieder neu zu erblühen.

","Tue Feb 18 2025 15:54:22 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|H2|Gz|13|H3|Z|H4|H4||","n|IBX","o|11|H6|Gz|18|6J|Z|H4|H4||","n|IBY","o|11|H8|Gz|1C|1K|Z|H4|H4||","n|IBZ","o|11|HA|Gz|1G|C|Z|H4|H4||","n|IBa","o|11|HC|Gz|1J|1K|Z|H4|H4||","n|IBb","o|11|HE|Gz|1N|1O|Z|H4|H4||","a|H5|H7|H9|HB|HD|HF","o|u|Gz|CT|T|Z|H0|H1|C|6|6|9V||i|i||HG","n|3dn","3.6 Puls - DEIN GENETISCHER CODE","36-puls-dein-genetischer-code","n|IBc","

Im STEAUF Spiel wird das Konzept des \"Triple Impuls\" vorgestellt, ein Prinzip, das tief in unserer Existenz verwurzelt ist und sich in verschiedenen Lebensbereichen manifestiert.

Das Herz-Kreislauf-System ist ein perfektes Beispiel für den Triple Impuls. Es besteht aus drei Phasen: Einatmen, bei dem wir Sauerstoff aufnehmen; Austauschen, bei dem Sauerstoff und Kohlenstoffdioxid in unseren Zellen ausgetauscht werden; und schließlich Ausatmen, bei dem Kohlenstoffdioxid unseren Körper verlässt. Dieses ständige Muster von Einatmen, Austauschen und Ausatmen ist die Grundlage unserer Existenz.

Dieses dreifache Impulsprinzip lässt sich auch auf den Geschäftsbereich übertragen, insbesondere auf den Geldfluss in Unternehmen. Unternehmen nehmen Geld ein, verwenden es zur Deckung ihrer Kosten und geben es dann wieder aus, sei es in Form von Löhnen, Investitionen in das Unternehmen selbst oder in neue Projekte. Ähnlich wie das Herz-Kreislauf-System zeigt uns der Triple Impuls, wie Geld oder Ressourcen in einem Unternehmen zirkulieren sollten: in gleichen Teilen für sich selbst, für Neues und für andere.

Ebenso spiegelt sich der Triple Impuls in unserem Ernährungskreislauf wider. Wir nehmen Nahrung auf, verdauen sie, versorgen unseren Körper mit Nährstoffen und scheiden schließlich das aus, was wir nicht verwenden können.

Das Verständnis des Triple Impuls ist entscheidend, um zu erkennen, wie Systeme funktionieren, sei es in unserem Körper, in Unternehmen oder in anderen Lebensbereichen. Es lehrt uns das Gleichgewicht und die Harmonie, die notwendig sind, um ein System effizient und gesund zu halten.

Denken Sie darüber nach, wie der Triple Impuls in Ihrem Unternehmen zum Tragen kommt. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Erkenntnissen und überlegen Sie, wie Sie dieses Prinzip nutzen können, um Ihr Unternehmen dynamisch und lebendig zu halten.

","Tue Feb 18 2025 15:55:33 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|HL|HI|13|HM|Z|HN|HN||","n|IBd","o|11|HP|HI|18|C|Z|HN|HN||","n|IBe","o|11|HR|HI|1C|Gp|Z|HN|HN||","n|IBf","o|11|HT|HI|1G|C|Z|HN|HN||","n|IBg","o|11|HV|HI|1J|1K|Z|HN|HN||","n|IBh","o|11|HX|HI|1N|1O|Z|HN|HN||","a|HO|HQ|HS|HU|HW|HY","o|u|HI|CT|T|Z|HJ|HK|C|6|6|9p||i|i||HZ","n|3do","UMFELD","umfeld","n|IBi","

Immer wieder komme ich auf die zentrale Frage zurück, die mich veranlasste, zu erforschen, wie die Natur managt.

WENN DIE NATUR EIN UNTERNEHMEN GRÜNDEN WÜRDE, WIE WÜRDE DAS AUSSEHEN?

Stellen wir uns vor, ein Baum steht symbolisch für unser Unternehmen. Der Baum hat die Eigenschaft, verwurzelt zu sein: Er kann also nicht nach Belieben seinen Standort wechseln. Der Baum ankert somit in seinem entsprechenden Umfeld. Lässt der Baum seine Blätter fallen, hat das Auswirkungen auf das Umfeld. Düngt der Nachbar den Boden, hat das Auswirkungen auf den Baum. Werden dem Boden Nährstoﬀe entzogen, die die Bodenqualität gefährden, hat es auch Auswirkungen auf den Baum - in diesem Fall mit zerstörerischem Charakter.

Ein Baum ist nie unabhängig von seinem Umfeld, genauso wenig wie ein Unternehmen. Wir sind immer Teil eines übergeordneten Systems.

Möchte ein Unternehmer zum Beispiel eine Wellnessoase schaﬀen,sollte er mit seinem Vorhaben möglichst nicht in einer “Dixi-Toilette” starten. Sie bietet dafür nicht die passenden Rahmenbedingungen, die für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig sind. Der Unternehmer braucht ein Umfeld, das ihm den richtigen Nährboden bietet, damit seine Idee dort wurzeln und wachsen kann.

Umgekehrt trägt der Unternehmer an seinem Standort auch Verantwortung für seine Umgebung. Baut er beispielsweise ein Haus und entzieht mit seinen Bauplänen den Bienen, Igeln und Vögeln den Lebensraum, wirkt das auf ihn zurück. Selbst die Nachbarn sind betroﬀen, die aufgrund seines Bauprojektes nicht nur Baulärm zu ertragen haben, sondern denen auch die Aussicht verbaut wird. Auch sie werden reagieren: Vielleicht grüßen sie fortan nicht mehr, oder sie behindern die Bauarbeiten, erwägen juristische Schritte…

Es gibt viele Beispiele für Nachbarschaftsstreitereien, die damit begannen, dass die Idee eines Einzelnen ohne Berücksichtigung der Interessen anderer durchgesetzt wurde - letztlich zum Schaden aller.

Viel leichter wäre es in diesen Fällen, alle Beteiligten zuvor in den Entscheidungsprozess mit einzubeziehen und bei der Umsetzung der eigenen Zukunftspläne das Gemeinwohl im Fokus zu haben.

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Das STEAUF Spiel unterstreicht eindrücklich, wie das Umfeld eines Unternehmers den Weg zum Erfolg beeinflusst.

Im STEAUF Spiel wird den Teilnehmern rasch bewusst, dass das Umfeld, in dem sie agieren, nicht nur den Kontext ihres Handelns bildet, sondern auch maßgeblich die Geschäftsentscheidungen und -ergebnisse beeinflusst. Durch verschiedene Szenarien und Herausforderungen im Spiel lernen die Spieler, wie wichtig es ist, das eigene Unternehmensumfeld zu analysieren, zu verstehen und gegebenenfalls anzupassen. Ein förderliches Umfeld kann Innovation und Kreativität beflügeln, während ein negatives Umfeld das Unternehmenswachstum hemmen kann.

Das Spiel ermutigt die Teilnehmer, über ihr eigenes Geschäftsumfeld nachzudenken und zu reflektieren, wie es ihre Geschäftsstrategie, Mitarbeitermotivation und Unternehmenskultur beeinflusst. Es fordert sie heraus, die im Buch vorgestellten Konzepte und Strategien in Bezug auf das Umfeld in ihre eigene unternehmerische Realität zu übertragen und daraus konkrete Handlungsansätze abzuleiten.

Denken Sie darüber nach, welchen Einfluss das Umfeld auf Ihr Unternehmen hat. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Erkenntnissen und überlegen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen anpassen können, um optimal auf externe Einflüsse zu reagieren.

","Tue Feb 18 2025 15:59:06 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Hz|Hw|13|I0|Z|I1|I1||","n|IBp","o|11|I3|Hw|18|C|Z|I1|I1||","n|IBq","o|11|I5|Hw|1C|Hm|Z|I1|I1||","n|IBr","o|11|I7|Hw|1G|C|Z|I1|I1||","n|IBs","o|11|I9|Hw|1J|1K|Z|I1|I1||","n|IBt","o|11|IB|Hw|1N|1O|Z|I1|I1||","a|I2|I4|I6|I8|IA|IC","o|u|Hw|CT|T|Z|Hx|Hy|C|6|6|AV||i|i||ID","n|3dq","KRISE","krise","n|IBu","

Der griechische Ursprung des Wortes „Krise“ lautet „krisis“ und bedeutet: „Wendepunkt.“ In der Natur können wir erkennen, dass Krisen zu jedem Wachstumsprozess gehören.

Beispielsweise dann, wenn wir einen Kirschbaum pﬂanzen. Zuerst müssen wir eine Kirsche essen, bevor wir ihren Kern in die Erde einsäen. In diesem Moment wird uns der Sterbe-und-Werde-Prozess bewusst: Um Neues zu schaﬀen müssen wir Altes loslassen.

Als Krise bezeichnen wir den Übergang von einem materiellen Zustand in eine andere Wachstumsphase. Wir lassen Altes los und investieren in die Hoﬀnung auf etwas Neues. Ob der Baum wächst, mich mit neuen Kirschen versorgt, das ist ungewiss. Doch die Phase zwischen Auﬂösen des materiellen Kerns und der frei werdenden Energie für neues Wachstum nennen wir Krise.

Für viele Menschen sind Krisen negativ besetzt, verbunden mit unangenehmen Erinnerungen von Loslassen. Wer Krisen im natürlichen Sinne versteht, wird erkennen, dass sie nur dann auftreten, wenn sich eine Wachstumsdynamik zeigt. Das heißt also: Solange wir Krisen haben, sind wir auf dem richtigen Kurs und wachsen. Wer zerstörerisch unterwegs ist, wird auch keine Krisen im natürlichen Sinne erleben, sondern nur noch Energieabfall ohne Perspektive auf Neues.

Der Baum erlebt diese Krise übrigens auch: Er muss entscheiden, welcher Trieb aus dem Kern zur Wurzel und welcher zum Stamm wird.

Krisen gehören also zu jedem Veränderungsprozess dazu und sind ganz natürlich. Bei jeder Krise geht es um den Wendepunkt und um die Frage: Wollen wir im Alten stecken bleiben oder uns stattdessen verändern und wachsen? Je schneller wir uns vom Alten verabschieden und das Neue begrüßen, desto schneller gehen wir durch die Krise hindurch.

Im STEAUF Spiel lernen die Spieler, Krisen zu begrüßen.

","Tue Feb 18 2025 16:02:03 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|II|IF|13|IJ|Z|IK|IK||","n|IBv","https://youtu.be/9iR5A-7zJnM","o|11|IM|IF|18|IN|Z|IK|IK||","n|IBw","[{\"name\":\"KRISE.pdf\",\"size\":\"1061247\",\"url\":\"https://d20jgpfvp14m80.cloudfront.net/user-files/user-10340/file-0/KRISE.pdf\"}]","o|11|IP|IF|1C|IQ|Z|IK|IK||","n|IBx","o|11|IS|IF|1G|C|Z|IK|IK||","n|IBy","o|11|IU|IF|1J|1K|Z|IK|IK||","n|IBz","o|11|IW|IF|1N|1O|Z|IK|IK||","a|IL|IO|IR|IT|IV|IX","o|u|IF|CT|T|Z|IG|IH|C|6|6|Ap||i|i||IY","n|3dz","3.8 Krise - DEIN GENETISCHER CODE","38-krise-dein-genetischer-code","n|ICm","

Das STEAUF Spiel lehrt, dass Krisen nicht das Ende, sondern vielmehr Wendepunkte darstellen, die neue Perspektiven eröffnen.

Während des Spiels werden die Spieler mit verschiedenen Krisenszenarien konfrontiert, die sie herausfordern und gleichzeitig zum Nachdenken anregen. Diese Krisen dienen als Wendepunkte, die den Unternehmern die Möglichkeit bieten, ihre Strategien zu überdenken, sich neu auszurichten und letztlich gestärkt daraus hervorzugehen.

Das Spiel, basierend auf den im Buch vorgestellten Konzepten, zeigt, wie Krisen als Chancen zur Weiterentwicklung und Transformation des eigenen Unternehmens genutzt werden können. Es ermutigt die Spieler, über ihre eigenen Geschäftskrisen nachzudenken, die Ursachen zu analysieren und proaktive Strategien zur Bewältigung und zum Wachstum zu entwickeln.

Wie geht Ihr Unternehmen mit Krisen um? Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu auf und überlegen Sie, welche Strategien und Ressourcen Sie nutzen können, um Ihr Unternehmen widerstandsfähiger und anpassungsfähiger zu machen.

","Tue Feb 18 2025 16:13:07 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Id|Ia|13|Ie|Z|If|If||","n|ICn","o|11|Ih|Ia|18|C|Z|If|If||","n|ICo","o|11|Ij|Ia|1C|IQ|Z|If|If||","n|ICp","o|11|Il|Ia|1G|C|Z|If|If||","n|ICq","o|11|In|Ia|1J|1K|Z|If|If||","n|ICr","o|11|Ip|Ia|1N|1O|Z|If|If||","a|Ig|Ii|Ik|Im|Io|Iq","o|u|Ia|CT|T|Z|Ib|Ic|C|6|6|BB||i|i||Ir","n|3e9","WACHSTUM","wachstum","n|IDk","

In der Wirtschaft sprechen sehr viele Menschen von Wachstum. Frage ich in Vorträgen nach, was die Einzelnen unter Wachstum verstehen, erhalte ich oft mehr Antworten als Menschen im Publikum sitzen. Es scheint keine eindeutige Deﬁnition davon zu geben, was unter Wachstum zu verstehen ist. In der Finanzbranche spricht man sogar von Negativwachstum, andere verstehen unter Wachstum persönliche Entwicklungschancen. Wieder andere sehen unter dem Begriﬀ den immer größer werdenden ﬁnanziellen Gewinn. Im Duden ﬁndet sich unter dem Begriﬀ Wachstum die gemeingermanische Wortwurzel des Verbs “wahsen”, die “vermehren, zunehmen” bedeutet.

Salopp ausgedrückt bedeutet Wachstum ursprünglich also: “Am Ende des Tages muss MEHR rauskommen.”

Diese Deﬁnition von Wachstum bestätigt sich beim Blick in die Natur. Seit Jahrmillionen zeigt die Natur, wie Wachstum funktioniert. Jedes Jahr bringt sie erneut eine Fülle an Wachstum hervor, viele Früchte, um die unglaubliche Artenvielfalt zu erhalten. Es überlebt nur das, was nützlich ist und in dieser unendlich großen Symbiose gebraucht wird. (Verwunderlich dabei bleibt, warum wir Menschen immer noch mit von der Partie sind - diese Erkenntnis entzieht sich mir!) Faszinierend ist, dass wir innerhalb eines Wachstumszyklus mehrere Phasen erkennen können, z.B. in den vier Jahreszeiten. Es gibt eine Phase der Aktivität, des Aufblühens. Eine Phase der Verteilung und Bestäubung. Eine Phase der Fülle und Ernte. Und es gibt Ruhephasen. Alle vier Phasen gehören gleichermaßen zum Wachstumsprozess dazu - aktive und scheinbar passive Ruhephasen. Würde nur eine Phase fehlen, wäre der Wachstumsprozess unterbrochen.

Für mich persönlich ist die Schöpfung die beste Ratgeberin, die uns als Vorbild dient, wenn wir unternehmerisches Wachstum organisieren wollen. Der Natur gelingt es seit Jahrmillionen, lebendige Organismen hervorzubringen, die Existenz so vieler Arten zu sichern, ressourcenbewusst zu agieren, eﬃzient, gemeinwohlorientiert und nachhaltig zu wachsen. Wieso sollte es dann nicht möglich sein, unsere Unternehmen nach ihrem Vorbild zu gestalten? Genau das machen wir. Im STEAUF Spiel übertragen wir ein erfolgreiches Wachstumskonzept auf Unternehmen und lernen vom Best-Practice-Partner: Der Natur selbst.

Der Wachstumszyklus ist ein immer wiederkehrender Zyklus in der Natur. Ich beschreibe ihn am Beispiel eines Kirschbaumes:

Die Kirsche ist in diesem Fall das Produkt eines vorangegangenen Wachstumsprozesses, nämlich des Kirschbaums. Wenn ich die Kirsche esse, bleibt der Kern übrig.

Stecke ich den Kern in die Erde, gründe ich damit einen neuen Organismus, ein lebendiges Unternehmen. Im entsprechenden Umfeld kann daraus ein neuer Baum wachsen.

Eines ist klar: Aus einem Kirschkern wächst keine Nordmanntanne. Daraus wird immer ein Kirschbaum entstehen, denn alle Erbanlagen, alle Potentiale sind bereits im Kern angelegt.

Das Gedicht von Friedrich Rückert beschreibt auf wunderbare Weise den Wachstumsprozess bei uns Menschen:

Alles ist im Keim enthalten,

alles Wachstum ein Entfalten,

leises Auseinanderrücken,

dass sich einzeln könne schmücken,

was zusammen war geschoben.

Wie am Stengel stets nach oben

Blüt‘ um Blüte rücket weiter,

sieh‘ es an und lern‘ es heiter:

zu entwickeln, zu entfalten,

was im Herzen ist enthalten!

Lässt man dem Kern die Zeit, die er zur Reifung braucht, entsteht daraus zunächst ein Trieb. Bei guten Umgebungsbedingungen wächst ein Baum, der Blüten trägt.

Die Kirschblüte ist der Marktplatz des Kirschbaumes. In dieser Wachstumsphase betreibt der Baum Marketing. Die weißen Blüten unterscheiden sich vom restlichen grünen Blätterwald und geben sichtbar zu erkennen, wo der Markt geöﬀnet ist. Die Duftstoﬀe, die die Kirschblüte dabei aussendet, erreichen die Lebewesen, die mit dem Kirschbaum ins Geschäft kommen möchten. Bienen werden angelockt. Sie sammeln ihre Pollen und bestäuben den Baum. Eine sogenannte Win-Win Situation für Baum und Biene.

Nach der erfolgreichen Bestäubung starten die internen Verarbeitungsprozesse des Baumes. Die Blütenblätter fallen ab, der bestäubte Stempel reift zur Frucht heran. Die Kirsche, das Produkt des Baumes, wird geerntet.

Ein Wachstumszyklus ist somit abgeschlossen, ein neuer startet sogleich. Die Kirschen fallen auf den Boden, der Baum investiert in seine weitere Zukunft und sorgt für Nachwuchs. Er erfüllt damit seine ursprünglichste Aufgabe als Baum. Er garantiert Fortpﬂanzung und Arterhaltung.

Dieses Prinzip nennen wir Wachstumszyklus und es geschieht immer genau in dieser Reihenfolge. Die Investition in etwas Neues beinhaltet immer Kernelemente aus Altem. Ob am Ende Ergebnisse sichtbar werden, hängt unter anderem davon ab, ob alle Phasen vollständig durchlaufen wurden. Ohne Bienen im Sommer, keine Bestäubung. Ergo: Keine Kirschen!

Übertragen wir dieses Wachstumsprinzip auf Unternehmen, helfen uns diese Erkenntnisse beim richtigen Aufbau des Betriebes. Wachstum ist immer eine Folge einzelner Schritte. Es muss im passenden Boden etwas investiert werden, z.B. Erfahrung, Geld, Kraft. Die Gründungsidee braucht Zeit zum Reifen. Die Botschaft muss eindeutig nach außen kommuniziert werden. Mit den passenden Beziehungsgruppen werden Win-Win-Geschäfte abgeschlossen. Anfallende Aufträge werden intern bearbeitet und dann, erst dann, kommt es zu handfesten Ergebnissen.

Ein langer Weg! Für diejenigen, welche die Kraft und Ausdauer haben, ihn vollständig zu gehen, ist dieser Weg nicht nur erfolgsversprechend, sondern ein natürlicher Erfolgsgarant! Wer die Abkürzung sucht, wird enttäuscht werden. Eine neue Idee braucht Zeit zur Reifung. Bienen kommen nämlich nicht zum Kirschkern, sondern ausschließlich zur Kirschblüte!

Unternehmen, die organisches Wachstum erzielen wollen, sollten darauf achten, alle Funktionen innerhalb eines Wachstumszyklus zu erfüllen. Bei Projekten, die in dieser Reihenfolge abgewickelt werden, steigt die Energie. Das Unternehmen wächst, bringt Gewinne und Früchte hervor.

Wer versucht auf der Gegenspur voranzukommen wird scheitern. Alle Projekte, die entgegen der natürlichen Wachstumsrichtung ablaufen, kosten Energie, Kraft, Geld.

Im STEAUF Spiel lernen die Spieler das Wachstumsprinzip kennen, welches den unternehmerischen Erfolg beeinﬂusst. Sie planen ihre Projekte nach den natürlichen Gesetzmäßigkeiten.

Erfolg erfolgt - und zwar dann, wenn man alle richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge geht.

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Das STEAUF Spiel betont, dass echtes Wachstum mehr erfordert als bloße Expansion – es erfordert Vision, Anpassung und kontinuierliche Innovation.

Im Laufe des Spiels erkennen die Teilnehmer, dass Wachstum nicht nur eine Frage der Expansion ist, sondern auch Anpassungsfähigkeit, Innovation und kontinuierliches Lernen erfordert. Sie werden mit verschiedenen Wachstumsherausforderungen konfrontiert und lernen, Marktveränderungen zu antizipieren, innovative Lösungen zu entwickeln und eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung in ihrem Unternehmen zu fördern.

Das Spiel, das auf den im Buch vorgestellten Prinzipien basiert, ermutigt die Spieler, über das Wachstum ihres eigenen Unternehmens nachzudenken, die zugrunde liegenden Faktoren zu verstehen und Strategien zu entwickeln, die über bloße Expansion hinausgehen, um nachhaltigen und bedeutungsvollen Erfolg zu erzielen.

Reflektieren Sie, wie Wachstum in Ihrem Unternehmen definiert wird und welche Faktoren dazu beitragen. Notieren Sie Ihre Gedanken und überlegen Sie, welche Schritte Sie unternehmen können, um ein nachhaltiges und gesundes Wachstum zu fördern.

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In den Jahren von 1885 bis 1958 lebte ein österreichischer Forstwirt namens Viktor Schauberger. Er war viel in den Wäldern unterwegs, hat die Natur beobachtet und darüber hinaus seine Beobachtungen beschrieben. Unter anderem war Viktor Schauberger von Bachforellen angetan. Er fragte sich, wie es ihnen wohl gelingt, gegen den Strom zu schwimmen. Zunächst glaubte er, dass deren Flossenschlag eine so große Schubkraft erzeugte, die stärker sei als die entgegenwirkende Strömung. Somit würde es ihnen gelingen, gegen den Strom zur Quelle zu schwimmen, sogar Wasserfälle von bis zu fünf Meter aufwärts zu überwinden.

Doch schnell fand Schauberger heraus, dass sich die Forelle nicht über ihren Flossenschlag fortbewegt. Die Flosse dient der Forelle nur, um die Richtung zu halten. Ähnlich wie beim Segelboot: Die Pinne steuert das Boot.

Die Bachforelle hat eine ganz andere Fortbewegungstaktik entwickelt. Über ihre Kiemenstellung schaﬀt sie es, sogenannte Levitationskräfte zu erzeugen. Levitationskräfte sind das Gegenstück zur Gravitation: Während die Gravitationskraft Objekte nach unten zieht, kompensiert die Levitationskraft die Erdanziehung und bringt Objekte zum Schweben.

Damit gelingt es den Bachforellen eine Sogwirkung zu erzeugen. Sie werden im Flusslauf gegen die Strömung zur Quelle hingezogen.

Zwischenzeitlich weiß man, dass sich sämtliche lebendige Organismen aufgrund von Sogwirkung bewegen und bewegen lassen. Das gilt auch für unser Herz-Kreislauf-System: Unser Herz ist keine “richtige” Pumpe, zumindest nicht ausschließlich. Unser Herz ist genauso gut eine Saugglocke. Der Blutstrom in unserem Herz-Kreislauf-System bewegt sich nur zum Teil über Pumpleistung der Muskelkontraktionen. Zum anderen Teil aufgrund von Sogwirkung der ausgedehnten Venen und Vorhöfe.

Es gibt vier Herzkammern. Wenn zum Beispiel in der rechten, oberen Herzkammer Blut ist, ist zugleich die rechte untere Herzkammer leer. Dort entsteht ein Unterdruck. Er sorgt dafür, dass sich die Herzklappe öﬀnet und das Blut von der oberen Herzkammer nach unten angesaugt wird. Sobald dies geschehen ist, herrscht in der oberen Kammer ein Unterdruck, der das Blut aus dem Kreislauf ansaugt. Die obere Herzkammer füllt sich.

Nicht der äußere Druck pumpt das Blut in die Adern, sondern ein Sog saugt das Blut aus dem System an.

Bei unserer Atmung ist das ähnlich. Unser erster Atemzug ist ein Einatmen. Das Vakuum in unserer Lunge saugt die Luft aus dem umgebenden System an. Unser letzter Atemzug ist ein Ausatmen: Alles, was in uns ist, geben wir wieder ab in das umgebende System.

DRUCK UND SOG IN UNTERNEHMEN

Wenn sich alle lebendigen Organismen aufgrund von Sog bewegen und bewegen lassen, wie kann es dann sein, dass Unternehmen versuchen, Menschen mit Druck zum Handeln zu zwingen? Druck von außen entspricht dem menschlichen System nicht, keinem lebendigen System!

Wie können wir stattdessen in Unternehmen Sogwirkung erzeugen? Welcher Führungsstil erzeugt ein Vakuum, zieht Menschen an?

Kinder machen es uns vor. Wenn etwas so attraktiv ist, dass sie sich angezogen fühlen, sind sie bereit, dorthin zu krabbeln. Sie richten sich auf und lernen schneller zu laufen, wenn sie so das gewünschte Objekt besser erreichen können. Je größer die Attraktion, je begehrter das Objekt, desto mehr sind Kinder bereit, sich zu verändern und zu bewegen. Selbst Hürden halten sie nicht davon ab, ihre Ziele zu erreichen: Ist ein Computerspiel nur auf Englisch verfügbar, legen manche Kinder ein unglaubliches Lerntempo an den Tag. Sie möchten schnellstmöglich die neue Sprache erlernen, um das nächste Spiellevel zu erreichen.

In jedem Erwachsenen lebt das Kind weiter, das Spielen und Lernen möchte. Voraussetzung ist, dass das Neue attraktiv genug ist, damit Menschen ihre bisherige Komfortzone verlassen und sich verändern.

Im STEAUF Spiel lernen die Spieler den Unterschied von Druck und Sog kennen. Sie deﬁnieren ein attraktives Ziel, das von allen erreicht werden möchte.

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PUMP\u001b UND SAUGKRAFT DES HERZENS

Mediziner nennen den Vorgang der Einatmung Inspiration (lat.: inspiration = “das Einhauchen, Einatmen”).

Wenn sich die Brustmuskulatur und das Zwerchfell zusammenziehen, vergrößert sich das Volumen des Brustkorbes. Dabei entsteht in der Lunge ein Unterdruck: Die Lunge dehnt sich, die Atemluft strömt durch die Atemwege in die Alveolen der Lunge.

Der Blutﬂuss in den Arterien wird von der Pumpkraft des Herzens realisiert. Bei Venen ist das jedoch anders. Das venöse Blut wird schubweise von außen wirkenden Kräften, also durch Muskelkontraktionen der umliegenden Skelettmuskeln und durch Druckwellen der anliegenden Arterien zum Herz zurück transportiert.

Der Blutﬂuss in den großen Venen wird durch Druckschwankungen bei der Atmung erzeugt. D.h. der bei der Einatmung entstehende Unterdruck erweitert die Venen und saugt das Blut an. In den ebenfalls erweiterten Vorhöfen des Herzens entsteht ein Ansaugdruck. Venenklappen verhindern, dass das Blut in die falsche Richtung ﬂießt.

Mediziner nennen den Vorgang der Einatmung Inspiration (lat.: inspiration = “das Einhauchen, Einatmen”).

","Tue Feb 18 2025 16:47:04 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Jw|Js|13|Jx|Z|Jy|Jy||","n|IE9","https://youtu.be/YMmKmFwBBqs","o|11|K0|Js|18|K1|Z|Jy|Jy||","n|IEA","o|11|K3|Js|1C|1K|Z|Jy|Jy||","n|IEB","o|11|K5|Js|1G|C|Z|Jy|Jy||","n|IEC","o|11|K7|Js|1J|1K|Z|Jy|Jy||","n|IED","o|11|K9|Js|1N|1O|Z|Jy|Jy||","a|Jz|K2|K4|K6|K8|KA","o|u|Js|CT|T|Z|Jt|Ju|C|6|6|Jv||i|i||KB","n|3eE","3.10 Sog - DEIN GENETISCHER CODE","310-sog-dein-genetischer-code","n|P","n|IEE","

Im STEAUF Spiel entdecken Sie die Kraft der Sogwirkung und wie sie Ihr Unternehmen magnetisch macht.

Das Prinzip der Sogwirkung ist in der Natur allgegenwärtig und kann auch in der Geschäftswelt genutzt werden. Wenn Ihr Unternehmen eine klare Vision und starke Werte hat, zieht es automatisch die richtigen Kunden, Partner und Mitarbeiter an. Dieser \"Sog\" kann Ihr Unternehmen in neue Höhen katapultieren.

Im STEAUF Spiel lernen Sie, wie Sie diese natürliche Anziehungskraft nutzen können, um Ihr Unternehmen zu stärken und zu wachsen. Ein Unternehmen, das eine starke Sogwirkung besitzt, wird nicht nur Kunden anziehen, sondern auch eine loyale Anhängerschaft aufbauen, die sich mit der Marke identifiziert. Dies führt zu einer stärkeren Markenbindung, höheren Umsätzen und einer positiven Mundpropaganda.

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um darüber nachzudenken, wie Sie die Sogwirkung in Ihrem Unternehmen maximieren können und wie Sie diese Energie nutzen können, um Ihr Geschäft voranzutreiben.

","Tue Feb 18 2025 16:48:19 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|KH|KD|13|KI|Z|KJ|KJ||","n|IEF","o|11|KL|KD|18|C|Z|KJ|KJ||","n|IEG","o|11|KN|KD|1C|Ji|Z|KJ|KJ||","n|IEH","o|11|KP|KD|1G|C|Z|KJ|KJ||","n|IEI","o|11|KR|KD|1J|1K|Z|KJ|KJ||","n|IEJ","o|11|KT|KD|1N|1O|Z|KJ|KJ||","a|KK|KM|KO|KQ|KS|KU","o|u|KD|CT|T|Z|KE|KF|C|6|6|KG||i|i||KV","n|3eF","LEBENDIGKEIT","lebendigkeit","n|Q","n|IEK","

Es gibt viele Unternehmen, die leben, doch nur wenige, die tatsächlich lebendig sind. Worin besteht der Unterschied?

Biologisch betrachtet wird das Leben eines Organismus anhand von fünf Merkmalen deﬁniert. Ob etwas „lebt“ zeigt sich daran, ob es wächst, sich fortpﬂanzt, sich bewegt, der Stoﬀwechsel funktioniert und ob es reizbar ist. Das triﬀt auf viele Unternehmen zu. Unternehmen existieren, weil sie wachsen und größer werden. Sie pﬂanzen sich fort, weil sie neue, weitere Unternehmenseinheiten gründen. Sie bewegen sich und handeln mit vorhandenen Gütern. Ihr Stoﬀwechsel in Form von Geld- und Warenﬂuss ist intakt. Und sie sind reizbar: Die Nachfrage bestimmt ihr Angebot.

WANN IST EIN UNTERNEHMEN LEBENDIG?

Das altgriechische Wort „psyché“ bedeutet Atem oder auch Seele. Ursprünglich stand es auch für Lebendigkeit und Lebenskraft. Die wahrnehmbaren Phänomene dafür sind Leidenschaft, Lust, Mut, Herzhaftigkeit und Sinn.

Wann ist Arbeit lebendig? Darüber führten bereits zahlreiche Philosophen einen Diskurs, u.a. Platon, Aristoteles, Marc Aurel, Martin Luther, Immanuel Kant und Karl Marx. Sie scheinen sich darüber einig gewesen zu sein, dass es einen Unterschied gibt zwischen „Tun“ und „Bewirken“.

Arbeit entfaltet dann Wirkung und schaﬀt Mehrwert, wenn die handelnden Menschen mit Herzblut dabei sind und den Sinn ihres Arbeitens erkennen. So wird die rein materielle Produktionsebene mit Herzblut und intrinsischer Motivation bereichert. Der Erfolg lebendiger Unternehmen liegt also nicht nur auf der Hand, sondern vor allem im Herzen.

Lebendigkeit ist der erste Zustand, den wir Menschen im Leben wahrnehmen. Wenn die Eizelle der Mutter und die Samenzelle des Vaters verschmelzen, entsteht etwas Drittes, Neues. Das ist eine integrative Lösung, der Start unserer Existenz. Das energetische Feld nennen wir Lebendigkeit. Aus dieser ersten Stammzelle entsteht das menschliche Herz, das pulsiert. Durch die Zellteilung entstehen weitere Stammzellen und Funktionszellen.

Bei lebendigen Organismen gilt also folgende Formel: 1+1=3. Aus zwei Quellen entsteht eine neue Mitte. Sie ist das Ergebnis von zwei polaren Kräften, die aufeinander wirken. Als integrative Lösung bringen sie eine dritte, lebendige Quelle hervor.

Ein lebendiges Unternehmen weist diese Charakteristik auf. Es ist eine Quelle und hat eine Mitte. Die Kraft pulsiert multidimensional in alle Richtungen von innen nach außen.

WAS HEISST DAS FÜR EIN UNTERNEHMEN?

Eine pulsierende Mitte entsteht in einem Unternehmen dann, wenn beispielsweise Mitarbeiter Dinge tun können, die ihnen am Herzen liegen. Sie strahlen Freude aus und übertragen so ihre Energie auf ihr Umfeld. Je mehr Mitarbeiter als Kraftquellen in einem Unternehmen strahlen, desto größer wird die Strahlkraft des Unternehmens.

Die Kraftquelle des Unternehmens versorgt alle. Jede Zelle strahlt jedoch auch zur Quelle zurück. Die Versorgung aller angeschlossenen Zellen ist somit nachhaltig gegeben. Das ist Lebendigkeit.

Dieser Ansatz ist nicht neu. Seit Jahrmillionen organisieren sich Schwärme in der Natur entsprechend. Doch auch in Wirtschaftskreisen ﬁnden sich zwischenzeitlich neue Modelle, wie beispielsweise, der holakratische Ansatz von Brian J. Robertson, die das Management von Organisationen in einer volatilen Welt „anders als bisher“ organisieren. In Verbindung zu Robertsons Holacracy-Theory ist die Zukunftswerkstatt nach dem STEAUF Prinzip als praktische Anleitung und Prozessbegleitung im Change-Management zu verstehen.

Im STEAUF Spiel lernen die Spieler, ihre eigene Lebendigkeit anzuregen und das Unternehmen als Quelle aufzubauen. Je stärker die Pulsation der einzelnen Quellen ist, desto größer ist die Kraft und Lebendigkeit des Unternehmens.

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Das STEAUF Spiel beleuchtet die Essenz der Lebendigkeit und wie sie Ihr Unternehmen beleben kann.

Lebendigkeit ist das, was ein Unternehmen von einem bloßen Geschäft unterscheidet. Es geht darum, Passion, Energie und Dynamik in das zu bringen, was Sie tun. Ein lebendiges Unternehmen zieht Kunden an, motiviert Mitarbeiter und schafft eine Kultur des Wachstums und der Innovation.

Im STEAUF Spiel werden Sie ermutigt, die Lebendigkeit Ihres Unternehmens zu erkennen und zu fördern. Ein Unternehmen, das vor Lebendigkeit sprüht, kann sich schnell an verändernde Marktbedingungen anpassen, neue Ideen generieren und eine inspirierende Arbeitsumgebung schaffen. Überlegen Sie, wie Sie mehr Lebendigkeit in Ihr tägliches Geschäft bringen können, wie Sie diese Dynamik nutzen können, um Ihr Unternehmen zu einem Ort zu machen, an dem Menschen gerne arbeiten und mit dem sie sich gerne verbinden.

Wie spüren Sie die Lebendigkeit in Ihrem Unternehmen? Machen Sie sich Notizen zu den Momenten, in denen Sie diese Energie am stärksten gespürt haben, und überlegen Sie, wie Sie diese Momente vermehren können, um Ihr Unternehmen weiter voranzutreiben.

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WOHER KOMMT DIE ENERGIE, DIE UNS AM LEBEN ERHÄLT?

Zunächst müssten wir deﬁnieren, was wir unter “Energie” überhaupt verstehen. Meinen wir damit zum Beispiel Strom oder Geld? Sprechen wir von einer Idee, im Sinne von Energie als Inspiration? Oder ist mit Energie unsere Lebenskraft oder auch Arbeitskraft gemeint? Könnte man darunter auch “Nahrung” verstehen, die uns versorgt?

Das lateinische Wort “Inspiration” bedeutet ursprünglich Einhauchen, Einatmen. In der Medizin bezeichnet man heute noch den Vorgang der Einatmung mit Inspiration. Wobei “Atmen” weit mehr ist, als “Luft holen”. Der „Atem“ ist der Anschluss des Menschen an ein großes, ganzheitlich umgebendes Atem-System - an das Leben selbst (vgl. Kapitel 3.3 Quelle). Und wie bereits im Kapitel Lebendigkeit (vgl. 3.11 Lebendigkeit) erwähnt, stand das altgriechische Wort „psyché“ genauso für Atem als auch für Seele, Lebendigkeit und Lebenskraft. Was den Menschen mit Lebenskraft versorgt, ist die Energie, die aus dem umgebenden System zur Verfügung steht: unser Atem.

DIE AURA

Jeden Menschen umgibt ein elektromagnetisches Kraftfeld. Es entsteht aufgrund von zwei polaren Kräften, die in unserem Universum wirken und auch auf uns Menschen Einﬂuss nehmen. Das ist zum einen eine Kraft, die von oben kommt: Wir nennen diesen Energieﬂuss auch kosmische Energie oder Yang-Kraft. Zum anderen ist es eine Kraft, die von unten kommt, auch Erdenergie oder Yin-Kraft genannt. Beide Kräfte treﬀen im Herzen aufeinander und durchdringen sich in einem Mischverhältnis von 50:50. Dort bildet sich ein lebendiges Feld, das ausstrahlt: die Aura. Sie entsteht bereits bei unserer Zeugung, wenn Eizelle und Samenzelle der Eltern miteinander verschmelzen.

Bestenfalls kommen Yin und Yang am Herzen in einem Mischverhältnis von 50:50 zusammen. Diesen Zustand nimmt der Mensch als freien Energieﬂuss wahr. Das ist jedoch nicht immer der Fall. Vielmehr zeigt sich die Energieströmung in verschiedenen Abstufungen: mal mehr Yang und weniger Yin, mal umgekehrt.

Vergleichen wir den Energieﬂuss der Aura mit einer Apfelsaftschorle: Auch hier wäre ein Mischverhältnis von 50:50 möglich und wünschenswert. Der unterschiedliche Mix von Apfelsaft und Wasser oder von Yin und Yang ergibt eine unterschiedliche Qualität. Nicht besser oder schlechter - eben anders!

Was passiert, wenn uns beim Essen versehentlich etwas ins Glas fällt, was dort nicht hingehört, z.B. ein Blatt von dem Baum. Eines ist klar: es stört, womöglich verändert es den Geschmack und wenn wir es nicht entfernen wird unser Getränk trüb und ungenießbar.

Unsere Aura verhält sich ähnlich. Sie ist - wie unser Glas - ein oﬀenes System. Von außen können fremde Einﬂüsse auf uns wirken und hinterlassen Spuren in unserem Energiefeld. Wenn wir sie nicht bearbeiten, bleiben sie uns erhalten und “betrüben” uns. Die gute Nachricht ist: Bis zu unserem letzten Atemzug bleibt sie uns immer erhalten, denn sie ist die Grundlage unserer Lebendigkeit.

An dieser Stelle führte es zu weit, auf die innere Struktur und Funktion der Aura im Detail einzugehen.

Wer sich dazu weitere Informationen wünscht, den lade ich gerne zu einem persönlichen Gespräch in die STEAUF Werkstatt ein (www.steauf.de).

Im STEAUF Spiel ﬁnden die Spieler heraus, wann sie in ihrer Kraft sind.

Wer seine Kraft spürt, die sich in seinem Leben als Lebensfreude ausdrückt, dessen Energieﬂuss ist meist frei.

Wer ängstlich, schuldig oder ohnmächtig ist, sich Sorgen macht oder verpﬂichtet fühlt, beschränkt sich in seiner Kraft und blockiert den eigenen Energieﬂuss. Dies zeigt sich irgendwann im Gesundheitszustand des Menschen.

Das ist sowohl in der Aura des einzelnen Menschen als auch im Gruppenfeld in Unternehmen sichtbar. Probleme in Unternehmen können nur dann gelöst werden, wenn man sie an der Wurzel packt. Blockaden im System hemmen den Betriebsﬂuss, stehen Glück und Erfolg im Weg. In Unternehmen kosten sie zudem viel Geld. Ein Perspektivwechsel bringt oft die Dinge zum Laufen, die seit Langem im Argen liegen. Albert Einstein hat dies bereits treﬄich formuliert: “Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.”

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SONNENSYSTEM

Unser Sonnensystem besteht aus zehn verschiedenen Planeten: Die Sonne ist in der Mitte. Drum herum ordnen sich neun weitere Planeten an: Merkur, Venus, Erde, Mars, Jupiter, Saturn, Uranus, Neptun und am weitesten entfernt ﬁnden wir Pluto. Auch wenn diese Planeten unglaublich weit von uns entfernt sind, so haben sie trotzdem Einﬂuss auf uns.

Fotomaterial der NASA zeigt uns die enormen, energetischen Bewegungen der Sonne. In sogenannten Konvektionsschleifen schleudert sie Energie und Plasma von innen nach außen. Sie sehen aus wie kleine Explosionen auf dem großen Feuerball und werden von Wissenschaftlern Sonneneruptionen genannt.

Die weiteren neun Planeten, die auf ihrer Laufbahn an der Sonne vorbeiziehen, kommen mit diesen Konvektionsströmungen in Berührung. Auch sie pulsieren von ihrer Mitte heraus, tragen über Konvektionsschleifen ihr Innerstes nach außen. An den Berührungspunkten zwischen Sonnenkonvektion und Planetenkonvektion entstehen Reibungskräfte. Die Energien beider Planeten werden an dieser Stelle ausgetauscht.

Stellen wir uns die Energieübertragung in unserem Sonnensystem mal etwas einfacher vor: Angenommen, wir gehen durch die Straßen und kommen an einem Hund vorbei, der gerade ein Bad in der naheliegenden Pfütze genommen hat. Der Hund schüttelt sich - genau vor uns. Wir müssen den Hund nicht leibhaft berühren. Auch so bekommen wir von seinem Fell genügend Wasser und Dreck ab und tragen das fortan mit uns herum.

Die Planeten müssen sich genauso wenig in ihrer materiellen Erscheinung berühren. Die Reibungspunkte ihrer Konvektionsschleifen sind ausreichend, um die Energiequalität vom einen auf den anderen Planeten zu übertragen.

Die Sonne ist eine enorme Kraftquelle und versorgt alle weiteren Planeten im Sonnensystem. Erhöht sich die Energie bei der Sonne, sind auch alle anderen Planeten betroﬀen: Auch ihre Energie erhöht sich dann.

WIE KOMMT ES BEI DER SONNE ZUR ENERGIEERHÖHUNG?

Betritt die Sonne einen anderen Sektor der Galaxie “Milchstraße”, wird sie mit neuen Energiequalitäten konfrontiert.

Dies geschah unter anderem im Jahre 1993, 1998 und 2000. Die Auswirkungen dieser Ereignisse wurden detailliert als “10er-Taktung” von meinem Lehrer Rainer Strücker aus Hennef beschrieben.

Nähere Informationen und Hintergründe können Sie dort erfahren.

WAS BEDEUTET DAS FÜR DEN MENSCHEN?

Kommen wir nochmals zurück auf unser Beispiel mit dem sich schüttelnden Hund. Den Schmutz des Hundes trage ich auf meiner Kleidung mit nach Hause. Sobald ich mich aufs Sofa setze, ist auch das Sofa verschmutzt. Plötzlich bin nicht nur ich von “der neuen Energiequalität” betroﬀen, sondern die ganze Familie.

Wir können das Beispiel unendlich weiterspinnen. Wichtig dabei ist Folgendes: Die Energie aus unserem umgebenden System hat IMMER Einﬂuss auf unser unmittelbares Leben.

Doch gibt es nicht nur die Sonne. Auch die anderen Planeten übertragen in Konvektionsströmungen ihre Energiequalität auf die Erde und letztlich auf unser Alltagsleben. Stellen Sie sich vor, Sie spazieren durch die Stadt und begegnen neun unterschiedlichen, schmutzigen Hunden. Große Freude!

Im STEAUF Spiel lernen die Spieler Grundlagen der energetischen Arbeit kennen. Sie lernen übergeordnete Zusammenhänge zu verstehen und auf ihr Alltagsleben übertragen. Die sichtbar gewordenen Probleme werden an der Wurzel gepackt und gelöst.

","Tue Feb 18 2025 16:56:35 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)","o|11|Ld|LZ|13|Le|Z|Lf|Lf||","n|IEd","https://youtu.be/rT4quGSIDY0","o|11|Lh|LZ|18|Li|Z|Lf|Lf||","n|IEe","o|11|Lk|LZ|1C|1K|Z|Lf|Lf||","n|IEf","o|11|Lm|LZ|1G|C|Z|Lf|Lf||","n|IEg","o|11|Lo|LZ|1J|1K|Z|Lf|Lf||","n|IEh","o|11|Lq|LZ|1N|1O|Z|Lf|Lf||","a|Lg|Lj|Ll|Ln|Lp|Lr","o|u|LZ|CT|T|Z|La|Lb|C|6|6|Lc||i|i||Ls","n|3eJ","3.12 Energie - DEIN GENETISCHER CODE","312-energie-dein-genetischer-code","n|U","n|IEi","

Im STEAUF Spiel lernen Sie, wie Energie Ihr Unternehmen antreibt und wie Sie sie effektiv nutzen können.

Energie ist die treibende Kraft hinter jedem erfolgreichen Unternehmen. Es geht nicht nur um physische Energie, sondern auch um emotionale und geistige Energie. Ein Unternehmen mit hoher Energie kann Herausforderungen überwinden, Innovationen vorantreiben und seine Ziele erreichen. Im STEAUF Spiel werden Sie dazu angeregt, die Energiequellen Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu nutzen. Ein energiegeladenes Unternehmen kann seine Mitarbeiter motivieren, Kunden begeistern und eine positive Unternehmenskultur schaffen. Denken Sie darüber nach, wie Sie die Energie in Ihrem Unternehmen steigern können, wie Sie diese Kraft nutzen können, um Ihr Geschäft zu transformieren und wie Sie sicherstellen können, dass diese Energie nachhaltig und konstant bleibt.

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In unserem Universum sucht jedes Elementarteilchen sein Gegenteil. Die beiden polaren Kräfte ziehen sich gegenseitig an, gehen demnach miteinander in Resonanz. Wie bei einem Magneten: Nordpol und Südpol ziehen sich an und verbinden sich. Oder bei Mann und Frau: Aus ihrem harmonischen Wechselspiel entsteht eine dritte, neue Quelle: ein Kind.

In Unternehmen treten die Produkte mit den Bedürfnissen der Kunden in Resonanz. Ein Geschäft entsteht dann, wenn ein Produkt den Bedarf des Kunden deckt und dessen Mangel erfüllt.

Die Natur hat es wunderbar geregelt, dass im Normalfall Teil und Gegenteil zusammen ﬁnden. In meiner Arbeit stelle ich jedoch immer wieder fest, dass Unternehmen dieses Naturgesetz zu umgehen versuchen - mit großem Erfolg! Die menschliche Absicht steht den natürlichen Verbindungen häuﬁg im Weg.

Kunden und Unternehmen bzw. Produkte ﬁnden nicht mehr zusammen. Auswüchse von Product Placement, POS-Aktionen, Cross-Selling-Angeboten und mehr zeugen von der Absicht, Menschen von etwas zu begeistern, das sie von sich aus nicht kaufen würden.

Dabei wäre die natürliche Lösung so einfach: Ein gutes Produkt, das authentisch präsentiert wird, zieht den Käufer an, der bereits danach sucht.

Ein altes deutsches Sprichwort sagt: „Wie man in den Wald hinein ruft, so hallt es wieder zurück!“ Meine Ausstrahlung, mein Handeln, meine Persönlichkeit bestimmen, was mir im Leben begegnet, bzw. was ich anziehe.

Das Wort “Person” setzt sich im übrigen aus den Worten per (= hindurch) und sonum (=Ton) zusammen und bedeutet demnach: hindurch tönen. Unser persönliches Auftreten in der Welt ist somit immer von der Frage geprägt: „Was klingt durch mich hindurch?“ Genau mit dieser Schwingung gehe ich mit der Welt in Resonanz und ziehe immer das an, was zu mir passt.

Wer also unzufrieden ist mit den Schicksalsschlägen in seinem Leben, braucht nicht mit dem Leben an sich zu hadern. Vielmehr gilt es persönlich zu hinterfragen: „Was strahle ich aus, um dieses Leben anzuziehen?“ In dieser Erkenntnis liegen Lösung und Heilung zugleich.

RESONANZEN IN DER MUSIK

Bei Resonanz geht es im Wesentlichen immer um ein Wechselspiel zwischen zwei Energieformen: Die potentielle Energie gleicht der einer gespannten Feder. Die kinetische Energie stammt aus der Bewegung. Spannung und Bewegung sind die gegensätzlichen Kräfte, die in der Musik notwendigerweise aufeinander wirken. Ohne Wechselspiel zwischen diesen beiden Kräften wäre nix zu hören.Rund 80 Resonanzen bringt eine gute Geige in ihrem Spielbereich hervor. In der Klangfarbe zeigt sich die Ambivalenz zwischen Wärme und Brillanz. Der Geigenbauer Martin Schleske beschreibt es wie folgt: “Die Wärme ist nicht dumpf, die Brillanz nicht scharf, denn Wärme und Brillanz sind in jedem Ton eine hörbare Beziehung. Sie bilden klanglich einen harmonischen Gegensatz.“

Auch das menschliche Leben wird vom Wechselspiel zweier polaren Kräften bestimmt, Spannung und Bewegung, Geben und Nehmen, Hoﬀen und Handeln, ... Die harmonischen Gegensätze gleichen der potentiellen und kinetischen Energie einer Resonanz. Wie wir diese Gegensätze „zum Klingen bringen“ bestimmt die Klangfarbe in unserem Leben, unsere Persönlichkeit.

Ein gewaltiges Resonanzpaar liegt im Hören und Tun. Wie es für Resonanzpaare typisch ist, bringt das Eine das Andere hervor. Wer nur HÖRT und das TUN vernachlässigt, steckt in der Falle des Intellektualismus. Das Einzige, was für diese Menschen zählt, ist die theoretische Lehre. Sie begreifen die Welt in der Theorie. In ihrem Leben wollen sie davon praktisch nichts umsetzen. Umgekehrt: Wer nur TUT und auf HÖREN verzichtet, hängt im Pragmatismus fest. Wer nicht nach dem Sinn des Handeln fragt, wird Dinge zwar abarbeiten, versäumt jedoch, Aufgaben zu erfüllen.

Beide Geisteshaltungen verhindern Lebendigkeit, weil sie das jeweils andere ausschließen. Ein lebendiges Leben braucht das harmonische Wechselspiel der Widersprüche. Wie bei einer Pﬂanze müssen manche Ideen erst gesät werden, um später zu reifen und Früchte zu bringen.

Im STEAUF Spiel werden sich die Spieler ihrer „Klangfarbe“ bewusst, womit sie mit anderen in Resonanz treten. Sie erkennen die Widersprüche in ihrem Leben und gestalten daraus ein lebendiges Wechselspiel.

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Das STEAUF Spiel zeigt Ihnen, wie Resonanz in Ihrem Unternehmen Wunder wirken kann.

Resonanz ist das Phänomen, bei dem sich zwei Systeme in Einklang bringen und miteinander schwingen. In der Geschäftswelt kann Resonanz zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden, Partnern oder Mitarbeitern auftreten. Ein Unternehmen, das in Resonanz mit seiner Zielgruppe steht, kann tiefe Verbindungen aufbauen und langfristigen Erfolg erzielen. Im STEAUF Spiel werden Sie dazu ermutigt, die Resonanz in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu fördern. Ein Unternehmen, das in Resonanz mit seinen Kunden steht, versteht deren Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen und kann Produkte und Dienstleistungen anbieten, die genau darauf abgestimmt sind. Überlegen Sie, wie Sie eine tiefere Resonanz mit Ihren Stakeholdern aufbauen können, wie Sie diese Verbindung nutzen können, um Ihr Geschäft zu stärken und wie Sie sicherstellen können, dass diese Resonanz über die Zeit hinweg bestehen bleibt.

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Welche übergeordneten Themen wirken auf das lebendige Unternehmen?

Lösung möchte gefunden werden

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